1、戰略管理是組織未來發展的核心組成部分，它不僅僅是短期的決策，而是長期規劃的體現。它的目的是定義組織的長期發展方向和戰略范圍，以確保在不斷變化的商業環境中保持競爭優勢。戰略管理的核心在于精準配置資源，要求組織能夠根據市場環境的變化調整資源配置策略。
2、戰略管理，這個名詞涵蓋了組織未來發展的核心要素。它并非一時的決策，而是長期規劃的體現，旨在定義一個組織的長期發展方向和戰略范圍，使其在快速變化的商業環境中保持競爭優勢。戰略的中心在于對資源的精準配置，它要求組織能夠根據不斷演變的市場環境，調整自身的資源配置策略，以滿足利益相關方的期望。
3、戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。其核心是對企業現在和未來的整體效益活動實行全局性管理。故正確答案為D。
4、答案】：B【答案】B。解析：戰略目標是以一個或兩個目標為主導的一組相互聯系和相互制約的目標體系。戰略目標是否正確，直接影響戰略和戰略管理的成敗。戰略目標是戰略決策的核心問題，是戰略管理的核心問題。故本題答案選B。
5、戰略制定，作為戰略管理的核心組成部分，涉及一系列關鍵步驟。首先，企業需識別外部環境的機遇與威脅，同時分析自身的內部優勢和弱點。接著，明確企業的主要任務，設定長期目標，然后是設計可能的戰略選項，并最終選擇并實施特定的戰略路徑。在當今經濟日益依賴科技提升的背景下，專利信息的重要性日益凸顯。
1、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即企業總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。
2、協同作用協同作用是指企業從資源配置和經營范圍的決策中所能發現的各類共同努力的效果。即分力整體大于各分力簡單相加之和。在企業管理中，企業總體資源的收益要大于部分資源收益之和，即“1+12”的效果。
3、經營范圍：企業的經營范圍涉及其從事的生產和經營活動領域。這包括企業所在的行業、生產和銷售的產品以及目標市場。企業的經營范圍體現了其與外部環境的相互作用程度，也預示著企業戰略計劃與外部環境相互作用的需求。
4、成長方向，指企業戰略應包括對企業發展的方向的選擇。競爭優勢，即企業提供的產品和服務以及市場領域具有超過競爭對手的優勢。協同效應，指企業現有產品與市場，同未來的產品與市場相互補充、互相作用的結果，所獲得的更大經濟效益。
1、企業管理體系是一個綜合性的框架，旨在通過整合多種管理理念，實現內外平衡，以最大化企業利益。其核心組成部分主要包括以下方面：企業戰略規劃：這是管理體系的基石，它明確了企業的長期目標和發展方向，為整個組織提供明確的導向。
2、說成體系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通過這些管理思想，去管理內部和外部的平衡，達到企業利益的最大化的目標。
3、第二個模塊：核心流程企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。第三個模塊：組織結構影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。第四個模塊：工作流程現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。
4、戰略管控層戰略管控層將企業的戰略目標進行分解分析，構建戰略目標的衡量體系，設計適合企業戰略的管控模式，保證企業對戰略實現的監督、評估、控制和調整體系。
5、體系建設包括戰略管理層面、企業文化層面、組織架構層面、業務流程層面。公司的經營不同于一家一戶式的個體經營，它是一個完整的系統工程，要保證這一系統的高效運轉，就要對這一系統的各個環節建立起行之有效的協調聯系機制、相互制約機制，同時輔之以獎懲機制和保障機制。
企業管理體系是一個綜合性的框架，旨在通過整合多種管理理念，實現內外平衡，以最大化企業利益。其核心組成部分主要包括以下方面：企業戰略規劃：這是管理體系的基石，它明確了企業的長期目標和發展方向，為整個組織提供明確的導向。
企業管理體系具體包括計劃管理、流程管理、制度管理、文化管理。計劃管理：計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。流程管理：流程管理提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。制度管理：制度管理必須在執行規范管理制度下，充分發揮其主觀能動性。
發展戰略規劃企業發展的首要任務是制定發展戰略規劃，這可能涉及一年或多年的目標。規劃內容應包括市場定位、產值目標、利潤分配給員工、企業規模等方面。融資體系建立為了支持企業戰略目標的實現，必須建立一個健全的融資體系。
運營管理：包括生產、采購、物流、庫存管理、質量管理、銷售管理等方面。財務管理：包括會計核算、成本控制、預算管理、稅務管理等方面。法律合規：包括遵守國家法律法規、行業規范、商業道德等方面。信息化管理：包括信息技術的應用、信息安全、網絡管理等方面。
1、戰略管理的四種構成要素即產品、市場范圍，增長向量，競爭優勢和協同作用。安索夫認為這四種要素可以產生合力，成為企業共同經營的主線。產品與市場范圍常常需要分行業來描述。分行業指大行業內具有相同特征的產品、市場使命和技術的小行業。如欽料行業中的果汁欽料分行業。機械行業中的機床分行業等。
2、不是。戰略管理由四種要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢和協同作用。這四個要素相輔相成、互不排斥，共同構成了企業戰略管理的內核。
3、一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
4、如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（Position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關于企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et1998）。
5、公司戰略，職能戰略，業務戰略公司戰略是企業的整體戰略總綱，在公司戰略的指導下，對特定靈域的業務成果而制定業務競爭和經營策略，職能部門為貫徹落實公司戰略和職能戰略而制定的，因此三者戰略制定有先后之分。
