1、SWOT分析的四個步驟包括環境因素分析、構建SWOT矩陣、制定行動計劃以及關注當前與未來。環境因素分析：這一步驟涉及對公司內外部環境因素的評估。外部環境因素包括市場趨勢、競爭對手行為、行業規范等，而內部環境因素則涵蓋公司的資源、能力、組織結構等。
2、SWOT分析分為四個步驟：環境因素分析、構建SWOT矩陣、制定行動計劃、著眼當前和未來。環境因素分析本文運用多種研究方法，分析了公司的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查和分析這些因素時，既要考慮公司的歷史和現狀，又要考慮公司未來的發展。
3、swot分析法由4個步驟組成如下：第一步，分析環境因素。利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且要考慮公司的未來發展。第二步，構造SWOT矩陣。
swot分析法中的swot分別代表優勢、劣勢、機會和威脅。S即優勢（strengths）它是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢充足的財政來源：良好的企業形象；技術力量：規模經濟產品質量、市場份額、成本優勢府告攻勢等。
SWOT分析方法中，“S”代表“Strength”，表優勢；“W”代表“Weak”，表劣勢；“O”代表“Opportunity”，表機遇；“T”代表“Threat”，表威脅。
SWOT分析中的“S”代表優勢（Strengths）。優勢是指企業或組織在市場競爭中的優勢，這些優勢可以是產品或服務的獨特性、高效的生產能力、良好的品牌形象、優秀的銷售團隊等。W-劣勢SWOT分析中的“W”代表劣勢（Weaknesses）。
劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
SWOT分析法，即態勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克（HeinzWeihrich）提出的一種戰略分析方法。它也是用于幫助企業（或部門、個人）清晰把握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。
SWOT分析中的“O”代表機會（Opportunities）。機會是指市場或行業中的有利因素或趨勢，這些因素可能為企業或組織提供新的發展機會。新興市場的出現、技術進步、市場需求增長等。T-威脅SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats）。
T（Threat威脅）是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot分析四個方面：優勢：優勢是指企業具有的超越其競爭對手的內部要素。劣勢：劣勢是指企業缺少的或不如競爭者的內部要素。機會：機會是指對企業盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。威脅：威脅是指對企業的盈利能力和市場地位構成阻礙的外部因素。
