1、建立明確的信息報送體系，設計有效的匯總表式，有助于數據的分析和監控，提升財務管理水平。利用財務數據分析經營問題通過分析財務數據，可以揭示企業經營中的各種問題，并提供決策支持，從而提高企業的整體管理水平。總之，加強企業財務管理信息化是提升企業管理水平的重要手段。
2、加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
3、注重工作細節，細節決定成敗。注重細節，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個細節。
4、財務工作意見及建議參與前期決策，嚴把項目質量關企業主管部門對外商投資企業不僅要進行事中、事后管理，而且要從項目開始就介入企業管理，正確引導外資投向，嚴把項目質量關。
5、增強全員財務管理意識，做依法行事的公民企業領導者要提高對財務管理的重視程度，相關部門要協調配合，廣泛宣傳，使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性。
6、財務工作意見和建議當前財務管理中存在的問題（一）收費管理不規范。主要存在超標準、超范圍收費，無證收費，擅自設立項目收費，使用不合規票據收費，未嚴格執行收支兩條線管理、應繳未繳財政收入，亂收費等問題。（二）支出管理不合規。
一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難；另一方面，建筑施工企業的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發生，致使企業實物資產管理脫節與財務資料核實有誤的問題發生。
施工企業項目財務管理中的不足之處合作單位資信管理不夠嚴格，增加了財務管理的難度當一項新的工程中標后，施工企業引入的合作單位，包括材料供應商、勞務分包單位等，在選擇的標準上不夠嚴格，而且原則性不強。
目前，我國多數工程施工企業內部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務管理力度嚴重不足，導致工程成本風險和經營風險增大，制約著工程施工企業的發展步伐。
而且財務管理工作一般由財務部門全權負責，領導層缺少對財務制度推行力度的關注和領導指揮，導致制度很難在企業內部得到全面貫徹和實施。
二）財務管理信息化宜采用集中的管理模式，實現財務信息的充分共享同時，保證信息的質量。由于施工企業高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統一調度。才能實現對集團內部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質量；提高企業核心競爭力和應變能力。
1、提高資金運作水平。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。
2、砍預算。首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出。砍機構。砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。
3、提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
1、一）單一產品量本利分析主要是考察企業的成本、銷售收入、利潤之間的關系，進行量本利分析目的是從企業利潤結構中把握銷售收入的增加和減少會給經營利潤帶來什么樣的影響。
2、財務管理swot分析案例篇1信托產品的特色起點高。基本是300萬起，每個項目有50個名額100萬起（俗稱小額），較高的投資門檻排除了普通投資者。因此，信托業務也被稱作私人銀行。
3、一）財務計劃是國有糧食購銷企業經營活動的事前管理，企業編制切實可行的計劃，能增強企業經營管理層的預見性，使之能對變化著的情況事先有預測，事前有規律，確保企業預期的業績和經濟管理指標的實現。（二）財務計劃是糧食購銷企業的跟蹤管理，有利于促使企業調整經營策略。
4、預算管理：預算管理是財務管理中的一個重要環節，也是管理學中的經典案例之一。預算管理可以幫助企業控制成本、優化資源配置，提高效率和效益。預算管理中需要考慮到企業的戰略目標、市場環境、內部資源以及管理層的意愿等諸多因素，這就需要管理學中的策略管理、組織管理、決策管理等知識。
5、北京電大財務管理案例分析（一）案例資料：某新設A股份公司，是專營家用電器的商業企業，擬采用負債和股權兩種方式籌資，籌資總額為4000萬元。
經過三年的深入研發，這款課程堪稱全球華人首富李嘉誠的財務智慧與中國最大民營綜合企業的財務管控模式精華集成之作。它凝聚了李踐老師十八年的企業管理精髓和付小平老師十六年的財務管理深厚功底，是業界公認的最實用、最具實戰性的財務管理高級課程。
大數據時代的財務分析系統要能夠根據實際需要進行信息性質和范圍的變動，方便財務人員及時進行人為調整，提高財務分析的適應性。
華南地區民營中小企業可通過“財務總監MBA課程高級研修班”的學習培養財務管理者從普通的“財會專員”轉變成為企業的“財務官（CFO）”，從財務戰略、稅務籌劃、風險管控、投融資并購、企業上市等多維度，實現企業財務及企業戰略的價值提升。
他們將集團管控模式和人力資源、企業文化、品牌、財務、戰略等功能管控模式簡單地割裂開來，在他們的咨詢操作程序中首先是先確定集團管控模式，然后再確定集團人力資源、企業文化、品牌、財務、戰略等功能管控模式。
1、財務BP是企業財務管理的重要工具，它可以幫助企業制定財務策略，提高財務管理水平，提高企業的財務效率。財務BP的作用財務BP是企業財務管理的重要工具，它可以幫助企業制定財務策略，提高財務管理水平，提高企業的財務效率。財務BP可以幫助企業制定財務目標，提高財務管理水平，提高企業的財務效率。
2、財務BP是新時代下的一種新興崗位，一種創新的財務組織模式，在我的接觸中，目前國內一般的企業對財務BP的職責還是很不成熟的，但未來轉型我認為財務管理向財務BP轉型勢在必行。財務BP人員必須既要懂財務，也要懂業務，他是作為連接財務部門與業務部門的紐帶。
3、財務BP指的是財務商業計劃（FinancialBusinessPlan），這是一種財務規劃工具，旨在輔助企業制定有效的財務策略，以達成其業務目標。財務BP不僅幫助企業規劃財務活動，還助于優化財務管理，降低財務風險。財務BP的作用是什么？財務BP的作用在于支持企業實現其財務目標。
