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1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的前景企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——是在商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下提出的，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)備提出的共同環(huán)境特點是：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；市場競爭日趨激烈；科學技術(shù)不斷進步；資源資源供應日益緊張。

2、企業(yè)前景的含義是指企業(yè)的未來發(fā)展空間，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、產(chǎn)品的市場潛力，以及受眾群體對本企業(yè)未來發(fā)展的遠景客觀認知和主觀評價。

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟發(fā)展條件提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達國家的企業(yè)；需求結(jié)構(gòu)的重大變化，需求由低層次向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個性化，多樣化需求轉(zhuǎn)變，向生產(chǎn)廠家提出了更高的要求。生產(chǎn)競爭的日趨激烈，要求企業(yè)必須高瞻遠矚，以便在將來的競爭當中立于不敗之地。

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟發(fā)展條件提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達國家的企業(yè)，到70年代很多國家的企業(yè)開始了“戰(zhàn)略制勝”的年代，進入80年代初，我國企業(yè)紛紛開始了研究戰(zhàn)略問題。

企業(yè)戰(zhàn)略的特點是什么

1、長遠性：企業(yè)戰(zhàn)略關注的是企業(yè)未來的發(fā)展，通過對未來市場、競爭、技術(shù)等因素的分析，制定長期的目標和規(guī)劃。競爭性：企業(yè)戰(zhàn)略要應對外部環(huán)境的變化，特別是市場競爭，制定有針對性的競爭策略，提高企業(yè)的競爭力。

2、戰(zhàn)略的特點：1．全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標、規(guī)定企業(yè)的總體行動和追求企業(yè)的總體效果。2．長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是謀求企業(yè)的長遠利益，而不是眼前的利益。3．綱領性。

3、【答案】：企業(yè)戰(zhàn)略的特點有七個方面：1長遠性，2全局性，3指導性，4抗爭性，5客觀性，6可調(diào)整性，7廣泛性。

4、企業(yè)戰(zhàn)略具有以下六個基本特點：目標性。全局性。計劃性。長遠性。綱領性。應變性、競爭性和風險性。

5、企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應時代發(fā)展的；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征——具有穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長時期內(nèi)要保持穩(wěn)定（不包括局部調(diào)整），以利于企業(yè)各部門、各單位的貫徹執(zhí)行。

簡述組織的一般環(huán)境的特征。

1、【答案】：組織的一般環(huán)境是指那些對于同一區(qū)域的所有企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境因素。它具有不可控制性、平等性、短暫性和規(guī)律性等特征。（1）不可控制性。不可控制性是指在正常情況下，單個企業(yè)對一般環(huán)境是無法產(chǎn)生影響的，企業(yè)是一般環(huán)境的被動接受體。

2、這類環(huán)境具有以下幾個特征：（1）不可控制性。企業(yè)通常無法對一般環(huán)境進行控制，只能被動適應。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要準確估計環(huán)境特點和變化趨勢，以保證戰(zhàn)略的適應性。這也提示企業(yè)應重視戰(zhàn)略的適應性，以及對環(huán)境變化的敏感度。（2）平等性。一般環(huán)境對所有企業(yè)產(chǎn)生相同的影響，無論是機會還是挑戰(zhàn)。

3、在現(xiàn)代社會，組織環(huán)境的基本特征是變化速度加快，綜合性的作用日益顯著。

4、環(huán)境的特點及其變化對企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下三個方面。1．對職務和部門設計的影響。組織是社會經(jīng)濟大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。組織與外部存在的其他社會子系統(tǒng)之間也存在分工問題。社會分工方式的不同決定了組織內(nèi)部工作內(nèi)容，從而所需完成的任務、所需設立的職務和部門不一樣。

5、組織環(huán)境可分為兩大類：一類為一般環(huán)境，包括自然環(huán)境和社會文化環(huán)境、社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展水平、社會制度、人口等。它們對所有的社會組織都發(fā)生作用，但又不是全部因素都對某一組織發(fā)生直接作用。另一類的特殊環(huán)境或具體環(huán)境，它具體地與某一組織發(fā)生作用、直接影響組織的結(jié)構(gòu)特點和活動方式。

企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪些

企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。

企業(yè)戰(zhàn)略具有以下共同特征：（1）全局性。戰(zhàn)略以企業(yè)大局為對象，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展的需要而制定。（2）長遠性。企業(yè)戰(zhàn)略既是一家企業(yè)謀求長遠發(fā)展要求的反映，又是這家企業(yè)對未來較長時期內(nèi)生存和發(fā)展的通盤考慮。（3）抗爭性。

競爭性：企業(yè)戰(zhàn)略要應對外部環(huán)境的變化，特別是市場競爭，制定有針對性的競爭策略，提高企業(yè)的競爭力。風險性：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施過程中，要充分考慮各種不確定因素，如市場風險、技術(shù)風險、政策風險等，做好風險防范和應對措施。