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1、財務(wù)部門在企業(yè)中的職能是財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)控作用，不應(yīng)參與生產(chǎn)經(jīng)營實務(wù)工作。2，如題所述，財務(wù)部門不宜賦予采購職能，財務(wù)部門應(yīng)履行監(jiān)督采購業(yè)務(wù)職責(zé)，而不應(yīng)參與采購職能工作。3，以上僅供參考，請予核實。

2、采購應(yīng)該是由辦公室主任負(fù)責(zé)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核起監(jiān)督作用，財務(wù)部門不能自己監(jiān)督自己。政府采購不僅是指具體的采購過程，而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱，是一種對公共采購管理的制度。

3、財務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財務(wù)管理工作的職能部門；采購部門是公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購的部門；財會部即為財務(wù)部。

4、按政府采購法的規(guī)定就是屬于財政部門管理，畢竟是使用國家資金。

5、采購和財務(wù)都是重要的職能領(lǐng)域，無法直接判斷哪個更好，它們各自具有獨特的價值和重要性。采購部門的價值：采購部門是一個公司的關(guān)鍵組成部分，負(fù)責(zé)確保公司運營所需物資的及時供應(yīng)。他們負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立和維護(hù)關(guān)系，談判合同以確保最佳的采購價格和質(zhì)量。

6、般是沒有財務(wù)采購部的，因為財務(wù)和采購是兩個獨立的部門，職能任務(wù)不同，聰內(nèi)部控制的角度看，這兩個部門如果合并，勢必會產(chǎn)生舞弊，比如吃回扣，雙方勾結(jié)等，非常不利于公司健康發(fā)展。

如何解決財務(wù)與采購之間的矛盾?

．會同財務(wù)管理部、會計部確定合理的采購批量，及時了解存貨情況，合理采購。4．匯總各系統(tǒng)的物資需求計劃，平衡采購計劃。5．評審供應(yīng)商選擇、建立供應(yīng)商檔案。6．組織采購合同評審，簽訂采購合同，實施采購活動。7．建立采購合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。8．對大型采購進(jìn)行比價或組織招標(biāo)、競標(biāo)活動。

主動溝通，一般財務(wù)主管都比較牛的，如果出現(xiàn)資金問題，則應(yīng)提前溝通財務(wù)，不要指望財務(wù)主動給采購打招呼。通過各種方法及時了解到公司財務(wù)資金狀況，方能準(zhǔn)確把握與供應(yīng)商之間的合作。2，對部分難纏的角色，要有理有據(jù)，不卑不亢，確實無法協(xié)調(diào)，則找合適的機會在領(lǐng)導(dǎo)跟前跟他溝通。

發(fā)揮我們傳播財務(wù)的職能，要把我們一些財務(wù)思維，財務(wù)理論傳播給我們業(yè)務(wù)人員；在溝通過程中，我們要換位思考，主動溝通。

第一，要建立完善的財務(wù)制度流程。在建立財務(wù)制度的時候，要適合企業(yè)自身的實際情況，要注意不能生搬硬套，將一些大企業(yè)的制度直接照抄過來，如果不適合本企業(yè)實際情況的制度，會給企業(yè)帶來很大的麻煩，甚至執(zhí)行不下去。第二，要對業(yè)務(wù)部門和其他部門進(jìn)行專門的培訓(xùn)。

財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的矛盾解決可以從以下幾個方面考慮：財務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的財務(wù)部門要解決問題，首先財務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的財務(wù)部門。目前財務(wù)部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”，“對牛彈琴”。

這一類型的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠很好地實現(xiàn)融合，也就是我們所說的業(yè)財融合，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，兩者之間的矛盾得到了很好地解決。要培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)思維和知識財務(wù)部門懂得業(yè)務(wù)的同時，要成為培訓(xùn)師，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的基本財務(wù)思維和知識。

采購價格的高低是由賬務(wù)部監(jiān)督嗎?

項目實施過程中，企業(yè)不得轉(zhuǎn)包或挪用資金（第二十一條），并需遵守法律規(guī)定，保護(hù)國家秘密和技術(shù)秘密（第二十三條）。商務(wù)部負(fù)責(zé)項目管理和監(jiān)督，駐外機構(gòu)協(xié)助（第二十四條）。企業(yè)需定期向商務(wù)部報告項目進(jìn)度和完成報告（第二十五條、二十六條），商務(wù)部將進(jìn)行項目評估（第二十七條）。

由于受援方對援助物資有特別需求，須在受援方當(dāng)?shù)夭少彽奈镔Y項目，經(jīng)中方與受援方商定，可以采用中方代理采購方式組織實施。第四條　商務(wù)部負(fù)責(zé)物資項目的立項、管理和監(jiān)督。援外項目管理機構(gòu)依據(jù)本辦法規(guī)定具體組織、管理和監(jiān)督物資項目的實施，并接受商務(wù)部的監(jiān)督檢查。

商務(wù)部如果為本單位采購就可以作為政府采購當(dāng)事人中的采購人。

參與采購業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實情況。

商務(wù)主管部門和食品藥品監(jiān)管部門要互相支持、配合，建立工作機制，在行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和信用狀況、企業(yè)市場準(zhǔn)入基本信息和監(jiān)督檢查執(zhí)法信息等方面相互交流，實現(xiàn)信息共享，共同做好藥品流通行業(yè)管理工作。