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1、總經(jīng)理如何管控財務(wù)建立財務(wù)思維。總經(jīng)理需要做的第一步是具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財務(wù)部門之間的溝通。把握財報精髓。總經(jīng)理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經(jīng)營狀況。

2、總經(jīng)理管控財務(wù)：監(jiān)督職能財務(wù)人員的第二個基本職能是監(jiān)督職能，財務(wù)人員之所以能履行監(jiān)督職能有兩個原因。其一，各個部門經(jīng)營活動的信息最終都會匯總到財務(wù)部門，財務(wù)部門知道所有業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié)果。其二，各個部門的經(jīng)營活動必須符合公司的財務(wù)制度，凡違反公司財務(wù)規(guī)定、損害公司利益的事情，財務(wù)人員都要予以禁止。

3、作為公司總經(jīng)理，你必須成為財務(wù)管理中的核心人物，而且要善于掌控財務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展需要，合理的調(diào)度和使用公司的所有資金，使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化﹑風(fēng)險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務(wù)杠桿，為一個公司發(fā)展打下堅實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

4、優(yōu)化成本：總經(jīng)理需隨時準(zhǔn)備調(diào)整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財務(wù)制度勝過優(yōu)秀團(tuán)隊，優(yōu)化管理流程。8系統(tǒng)輔助：強(qiáng)大的財務(wù)管理系統(tǒng)幫助總經(jīng)理更精準(zhǔn)掌控，提升管理水平。9成本意識：注意財務(wù)管理的成本控制，提高資源利用率。

5、作為公司的總經(jīng)理，想要掌控公司的財政大權(quán)肯定首先需要懂財務(wù)報表，分析財務(wù)指標(biāo)，更重要的是應(yīng)用財務(wù)為決策做支持，如果能熟練運(yùn)用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，就可以為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效。

6、這個問題好大！首先是人事權(quán)：要有對財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核權(quán)，這個可通過組織架構(gòu)和行政管理制度來解決。其次是財權(quán)：公司審批流程和權(quán)限控制要設(shè)計好。監(jiān)督：有公司內(nèi)部審計及第三方審計。選人或人選：有責(zé)任心的專業(yè)能力再差風(fēng)險也不會太大，沒有責(zé)任心的人或人品有問題最好離得遠(yuǎn)點(diǎn)。

財務(wù)部怎樣監(jiān)督銷售部

1、可以要求銷售部在每個月規(guī)定的時間內(nèi)提交銷售報表，報表體現(xiàn)銷售品名、數(shù)量、款項情況、對應(yīng)的客戶等信息，要求準(zhǔn)確，到時候月底合并報表，實(shí)時監(jiān)控。有疑義的要求銷售部門解答或者提交書面報告等。

2、檢查毛利率除了審核銷售額之外，財務(wù)部門還需要檢查毛利率是否合理。如果毛利率過低，可能是由于銷售人員對客戶進(jìn)行折扣，或財務(wù)部門未及時注意成本等原因。在這種情況下，財務(wù)部門需要與銷售部門合作，制定合適的價格政策，確保公司獲得合理的利潤。

3、以夷制夷：即在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部建立相應(yīng)的內(nèi)控體系，利用業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的力量完成其業(yè)務(wù)層面的控制。這個環(huán)節(jié)，財務(wù)最多從內(nèi)控方面指導(dǎo)一下。由于是業(yè)務(wù)自己管理自己，革命靠自覺，影響面很小。從以上3點(diǎn)也可看出，做好第1點(diǎn)，即事前控制，才是發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控職能真正之處。

4、如何監(jiān)管公司財務(wù)監(jiān)管公司財務(wù)可以做到以下幾點(diǎn)：建立健全控制程序，交易（業(yè)務(wù)）授權(quán)；交易（業(yè)務(wù)）必須是管理人員在其授權(quán)范圍內(nèi)而存在和發(fā)生的，分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。

5、將市場外部環(huán)境變化信息及時反饋給銷售部門，以此降低銷售風(fēng)險。財務(wù)部門可以通過市場信息的搜集、篩選、分析并及時的把結(jié)果提供給銷售部門，讓銷售部及時了解市場環(huán)境的變化。

6、在討論財務(wù)對經(jīng)濟(jì)合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對合同的管理控制沒有調(diào)整到位，那么財務(wù)的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎(chǔ)和存在的理由。企業(yè)財務(wù)部門對銷售合同的監(jiān)管下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討財務(wù)及其它部門如何共同履行其對合同的監(jiān)管職能。

如何正確的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管控?

財務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動最終都會以各種財務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系。

轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財務(wù)管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

管理財務(wù)的方法為：良好的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又被稱為公司治理結(jié)構(gòu)，是指在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者基于約束和制衡經(jīng)營者，防止其濫用職權(quán)，引導(dǎo)經(jīng)營者圍繞所有者利益最大化目標(biāo)開展經(jīng)營活動的需要，精心構(gòu)建的一系列委托代理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及設(shè)立的一整套組織機(jī)構(gòu)。

建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實(shí)施財務(wù)管理，進(jìn)行會計核算和實(shí)施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實(shí)施為確保會計信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

、科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財務(wù)計劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。