1、事前風險防控指標主要發揮納稅輔導作用是錯誤的。這個說法可能源于對風險防控指標和納稅輔導的誤解。風險防控指標是企業在實施項目或業務過程中，為了降低潛在風險而設定的一系列量化標準。這些指標可以幫助企業及時發現和應對潛在的風險，從而確保項目的順利進行。
2、加強后續管理，建立預防機制。對風險企業和稅收風險點采取科學的應對措施，定期以《納稅風險解除建議書》的形式，輔導企業健全財務核算、規范內部控制。
3、“針對化”輔導。認真落實“誰執法誰普法”普法責任制要求，充分利用稅企互動平臺、快反平臺等渠道對納稅人、繳費人進行輔導。“常態化”監督。依托“金三”系統、內控控制監督平臺等信息系統，把依法治稅和風險防控進行深度融合，做到事前有提醒，事中有監管，事后有督查。
4、建立事前預警溝通機制，防范和化解執法風險。產生案源的部門應建立與法制、稅務分局、稽查局、業務科室等相關部門的事前風險預警溝通機制。
5、工作目標到2022年，在稅務執法規范性、稅費服務便捷性、稅務監管精準性上取得重要進展。到2023年，基本建成稅務執法、稅費服務、稅務監管三大新體系。到2025年，深化稅收征管制度改革取得顯著成效，稅收治理體系和治理能力現代化水平顯著提升。
如果宏觀經濟運行良好，企業總體盈利水平提高，財務狀況趨好，財務風險降低；如果宏觀經濟運行不容樂觀，企業投資和經營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務風險。當國家經濟政策發生變化，如采取調整利率水平、實施消費信貸政策、征收利息稅等政策，企業的資金持有成本將隨之變化，給企業財務狀況帶來不確定性。
雖然外部原因會給企業帶來財務風險，但內部原因是企業財務風險形成的根本原因。資本結構不合理當企業資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，會導致企業資本結構不合理，從而引發財務風險。如果舉債規模過大，會加重企業支付利息負擔，償債能力受到影響，容易產生財務風險。
全面性，即財務風險存在于企業財務管理的全過程并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務活動，均會產生財務風險。不確定性，即財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動結果的各種因素不斷發生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。
理解風險的特性至關重要，它們是客觀的、全面的，常常共存，并具有激勵效應。風險源于追求收益的不確定性，而在競爭激烈的市場環境中，風險的加劇顯得尤為明顯。影響財務風險的因素包括宏觀經濟環境的波動、財務人員風險意識的缺乏以及內部管控制度的不完善。解決之道在于策略性的執行。
1、財務風控涉及到哪些方面：內部制度風險企業自身財務管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務管理管控的有效性、內部經營環境、資金的調撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務風險因素。
2、風控措施主要包括以下幾個方面：事前控制事前控制主要涉及到風險評估、風險預警和預防措施的設定。具體而言，就是對可能出現的風險進行預測、評估和防范。這包括對潛在風險的識別和分析，例如，對企業的財務報表進行詳細分析以預測未來的財務趨勢；對于交易行為的信用評估以防止欺詐行為等。
3、風險控制內容包括：決策風險、項目可行性研究風險、決策體制風險、投資成本控制風險、投資體制風險、項目法人責任制風險、項目建設考核風險、項目建設后評估制度、投資前的風險控制措施、投資中的風險控制實施及風險發生后的補救措施、制定內部風險控制制度等方面。
4、信用風險控制信用風險控制是風控的核心內容之一。它主要關注借款人的還款能力和還款意愿，通過評估借款人的征信記錄、財務狀況、經營狀況等，來預測和評估可能出現的違約風險。在貸款、信用卡等金融產品中，信用風險控制尤為重要。
5、財務風險控制是指在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業財務活動施加影響或調節，以便實現計劃所規定的財務目標，回避風險的發生。財務風險控制的方法主要有：①防護性控制。
1、保證金的返還、分包工程款的支付與建設單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉移財務風險。項目施工過程存在的財務風險不能制定先進經濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質量下降，投入的成本費用相應增大。
2、建筑施工企業面臨的財務管理風險來自多方面，需要根據企業的實際情況采取合理的防范措施，比如做好資金管理、投標管理和財務控制等，從而達到防范財務管理風險發生的目的。但是，為了降低財務管理風險的發生率，還需要加強對審計的重視，通過提高審計環節質量，進一步對財務管理風險進行控制。
3、建筑企業財務風險管理對策（一）加強會計人員的業務素質和管理素質的培養，從源頭緩解企業存在的會計信息失真的現象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。（二）加強項目管理，做好過程控制。首先，要加強項目班子建設。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。
4、在應用杠桿模式經營時，企業需充分考量負債籌資可能引發的財務風險。
事前計劃是財務管理控制工作中的一個重要環節，主要是在財務活動發生之前制定出一系列的制度、規定、標準，以排除可能產生的差異。企業應當在遵循國家法律的大前提下，建立健全內部控制制度、內部結算制度、內部經濟仲裁制度、業績報告制度、考核獎懲制度等。此外，推行全面預算管理也是事前計劃的重要手段。
財務管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務控制，即在財務活動發生之前就制定出一系列的制度、規定、標準，將可能產生的差異予以排除，在企業的日常管理工作中其作用的發揮機制主要體現為事先制定財務管理制度、內部牽制制度、財務預算、各種定額及標準等。
財務管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務控制，即在財務活動發生之前就制定出一系列的制度、規定、標準，在企業的日常管理工作中其作用的發揮機制主要體現為事先制定財務管理制度、內部牽制制度、財務預算、各種定額及標準等。
籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
首先，以財務管理為核心推動企業全面科學管理。財務管理作為企業管理的中樞，通過整合信息、決策參與，以及在籌資、投資、資產管理等環節發揮關鍵作用，確保企業的決策過程平衡，優化資本結構，實現資本增值。它在生產經營活動的反饋和決策支持中，扮演著核心角色。
1、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
2、強化財務風險管理意識：設立風險管理委員會，加強學習和培訓，提高公司風險意識。提高決策科學化水平：建立風險識別評估機構，加強內部和外部審計，確保投資決策科學合理。
3、認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
