1、分析：（1）有關人的需要、動機和激勵的問題。在這方面代表性的理論有：馬斯洛（AbrahamH.Maslow）的“人類需要層次論”；赫茲伯格（FrederickHerzberg）的“雙因素理論”（激勵因素――保健因素；斯金（B.F.Skinner）的“強化動機理論”；弗魯姆（VictorH.Vroom）的“期望理論”等。
2、E、管理控制是管理人員的職責，而與其他人員無關是非題直線制組織結構中，高層管理者容易陷入具體事務堆。職能制組織結構便于各種管理職能之間形成綜合協調。不同的組織有不同的組織設計、組織結構和組織運行的要求。在組織規模既定的情況下，管理層次越多，管理幅度就越小。
3、企業資源：現代管理學意義上，企業經營所需要的資源。企業所控制或擁有的要素的總和。可以分為兩個維度：可交易程度與專門程度。即計劃經濟時代所強調的企業的“人”、財”、物”。分類：組織資源：結構、流程；人力資源：資格、經驗；金融資源；物力資源：建筑、機器；技術資源：專利、許可證。
1、某大型企業，經營業務涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個領域。在冰箱行業，該企業占全國20％的市場份額，處于領導地位；在彩電、空調行業，該企業市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發展前景很好；在計算機行業，該企業經營業績較差，短期內很難取得利潤。根據以上資料，該企業最適宜采取（C）。
2、在產品技術、客戶服務、產品創新和整個業務活動的其他領域開辟新的途徑；有利于各部門制定簡明、精確的發展目標；可以使企業的高層管理人員減少管理工作量，集中精力，掌握該領域的經營知識和有效經驗，提高企業的經營能力。
3、管理是一門科學，它由大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上形成，可以用來指導人們從事管理實踐。管理并不能為管理者提供解決一切問題的標準答案，它要求管理者以管理理論和基本方法為基礎，結合實際，具體情況具體分析，以求得問題的解決，實現組織的目標。因此，管理又具有藝術性。
4、企業資源：現代管理學意義上，企業經營所需要的資源。企業所控制或擁有的要素的總和。可以分為兩個維度：可交易程度與專門程度。即計劃經濟時代所強調的企業的“人”、“財”、“物”。分類：組織資源：結構、流程；人力資源：資格、經驗；金融資源；物力資源：建筑、機器；技術資源：專利、許可證。
自學輔導書的設計宗旨緊密圍繞教學大綱和教材，以大綱為基礎，教材為核心，結構清晰。
通過教學和學習，使學生對企業戰略管理中的基本原理、基本知識以及這些理論、知識在企業中的應用有較深的理解。通過教學和學習，使學生學會觀察和分析影響企業經營的社會經濟環境的變化，時刻關注企業戰略發展的新動向，能夠作一個簡單的戰略方案，明確戰略方案的基本組成部分。
該課主要內容：戰略管理、組織行為學、人力資源、企業文化、信息化建設、對公營銷、金融服務方案、風險管理等。高層次培訓有：宏觀經濟分析、政策解讀、財政資金申報等專題培訓。
1、自學輔導書的設計宗旨緊密圍繞教學大綱和教材，以大綱為基礎，教材為核心，結構清晰。
2、安徽自考本科工商管理課程：00051管理系統中計算機應用、00151企業經營戰略、03708中國近現代史綱要、00054管理學原理、00150金融理論與實務、03709馬克思主義基本原理概論、04184線性代數（經管類、00153質量管理（—）、04183概率論與數理統計（經管類）、00015英語（二）、00152組織行為學等。
3、通過教學和學習，使學生對企業戰略管理中的基本原理、基本知識以及這些理論、知識在企業中的應用有較深的理解。通過教學和學習，使學生學會觀察和分析影響企業經營的社會經濟環境的變化，時刻關注企業戰略發展的新動向，能夠作一個簡單的戰略方案，明確戰略方案的基本組成部分。
以下是企業管理概論的試題解答與分析目錄，內容涵蓋多個方面的企業管理知識：第一章：企業詳細解析企業基礎概念及相關知識點。第二章：企業管理綜述全面概述企業管理的總體框架和核心理念。第三章：領導體制與組織機構深入討論企業內部管理架構與決策過程。
中）企業：指集合著各種生產要素，為社會提供產品或服務，以盈利為目的，具有法人資格，實行自主經營，自負盈虧、獨立核算的盈利性經濟組織或經濟實體。（易）管理幅度：是指一名上級管理者直接管理的下級人員的人數。
全國2009年7月自考企業管理概論試題課程代碼：00144單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
判斷題：在每題后面的括號內，正確的劃√，錯誤的劃×（每題1分，共15分）要做好領導工作，就要對下屬及早評價。（）在工業發展早期，最早出現的組織結構形式是職能制。（）主管人員的培訓就是業務知識和管理能力的培訓。（）事業部組織結構形式通常適用于大型企業采用。
按照管理理論，企業管理具有兩種基本職能，即（）。A.合理組織生產力職能和維護生產關系職能B.計劃職能和組織職能C.領導職能和控制職能D.計劃職能和控制職能管理幅度是指（）。
本書依據《企業管理概論》教材及自學考試大綱，每章都包含考點透視、同步跟蹤強化訓練、參考答案、重點難點舉例點評、歷年考題分析、知識網絡圖，附錄部分包括一套模擬試題、兩套最新全真試題及參考答案等。
1、企業經營戰略的自學考試指南，《全國高等教育自學考試同步訓練·同步過關》系列專為滿足考試需求而設計。這套教材嚴格遵循考試大綱，依據最新教材版本，充分考慮了考生的特性和期望。它巧妙地整合教材內容，注重關鍵知識點的突出，旨在幫助考生明確學習目標，把握學習重點和難點。
2、自學輔導書的設計宗旨緊密圍繞教學大綱和教材，以大綱為基礎，教材為核心，結構清晰。
3、第五章：工資分配講解薪酬制度設計與激勵機制。第六章：企業經營戰略概述介紹企業如何制定和執行戰略目標。第七章：戰略環境調查與分析探討外部環境對企業戰略決策的影響。第八章：經營戰略決策深入解析戰略決策的制定與執行過程。第九章：技術開發管理闡述技術創新與管理在企業發展中的關鍵作用。
4、劉仲康先生的著作《企業經營戰略概論》于2005年9月由武漢大學出版社出版，該書的ISBN號碼為39，十位編號為。全書共468頁，單本重量約為0.376公斤，為讀者提供了豐富的理論知識和實踐指導。
5、企業經營戰略自考重點是什么？企業戰略：是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展二做出得長遠性、全局性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而采取得競爭行為和管理業務的方法。
