1、加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：厘清主體責任。
2、如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、嚴格執行規定，嚴把報銷關口，進一步提高商業銀行財務管理水平報銷規定是提高商業銀行財務管理水平的重要保證。報銷支出是財務管理的關鍵和核心內容，是提高財務管理規范和效率的有力保障。
4、加強財務管理工作意見和建議篇1財務管理工作必須嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
5、首先要堅持會計繼續教育培訓制度。針對目前私營企業中出現的突出問題，根據新財稅政策及相關的會計處理等，實行專業培訓，規范財務管理行為。其次，要重視會計職業道德教育，增強財務人員的法制觀念，使財務人員愛崗敬業、誠實守信、辦事公道。
1、如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
所以，企業到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求，財務管理強調資金、貨物、資產等財務安全，要求準確的記賬和核算。
項目管理中財務的作用項目管理中的財務能夠在項目立項決策、項目招投標、工程造價、項目建設、項目竣工驗收等階段對資金進行合理配置，加強資金管控能力，有效降低各項成本，提高企業整體效益，增強企業核心競爭力。項目管理是運用一系列的方法，工具，技術使得項目達到既定目標的過程。
公司的核心層，包括集團總部以及各事業部的管理總部公司的管控層，包括全資子公司和擁有絕對控制權的控股子公司公司的關聯層，包括有股權關系的參股公司公司的協作層，包括長期協作的相關企業因為公司的情況各不相同，所以管理的模式也不能統一而論。
風險管控措施包括風險控制措施包括風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。風險回避，是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。損失控制，是制定計劃和采取措施降低損失的可能性，或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。
風險管控措施包括風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留四個方面。風險回避是指投資者主動放棄風險行為，能夠完全避免特定的損失風險。損失控制是指投資者在面對風險時，制定能夠降低損失的計劃或者采取能夠減少損失的措施，能夠減少部分損失或者降低部分損失風險。
風險管控措施包括：風險回避；損失控制；風險轉移和風險保留。風險回避是指投資者自愿放棄風險行為，完全規避特定的損失風險。風險轉移是指通過合同將轉讓方的風險轉移給受讓方的行為。通過風險轉移的過程，有時可以大大降低經濟實體的風險水平。風險轉移的主要形式是合同和保險。
集團戰略管控模式最終是通過兩個方面的模塊內容來落地的：一是集團戰略管控的流程與制度體系建設；二是集團戰略管控能力構建。
