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1、建筑公司組織架構的崗位職責一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間。崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種，職務，職稱和等級等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個人。職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

2、構建高效的管理團隊總包的組織架構通常采用1-3-5的高效領導模型，由一位項目經(jīng)理為核心，帶領生產(chǎn)經(jīng)理、技術總工組成的“3人決策團隊”，再配備質(zhì)量主管和安全主管，共同構建起5個關鍵崗位。在實際操作中，甲方項目經(jīng)理與總包項目經(jīng)理保持對等溝通，工程師則對應生產(chǎn)經(jīng)理等成員，確保職責明確。

3、崗位職責1工程部經(jīng)理崗位職責1全面負責工程部的各項工作。2負責組織開展工程設備設施的維修、養(yǎng)護、運行、管理。3負責制定工程管理制度和設備操作程序。4負責組織制定和實施節(jié)能降耗方案和措施。5負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。

公司流程管理圖

生產(chǎn)管理流程，流程化的生產(chǎn)流程能剔除非必要環(huán)節(jié)，提升效率，增強企業(yè)市場競爭力。倉儲管理流程，作為連接各環(huán)節(jié)的紐帶，倉儲管理確保供需平衡，是實現(xiàn)企業(yè)整體效益的重要保障。銷售管理流程，制定個性化的銷售策略，提升銷售經(jīng)理管理效率，直接推動業(yè)績增長。

圓角矩形表示“開始”與“結束”。程序框圖一般指流程圖，以特定的圖形符號加上說明，表示算法。

倉儲管理：優(yōu)化庫存管理，確保資源的合理分配，支持整體業(yè)務效益。銷售管理：構建客戶全生命周期流程，強化客戶體驗，驅(qū)動業(yè)績增長。這套精心設計的管理流程圖，是企業(yè)規(guī)范化運營的寶貴資源，無論是新晉經(jīng)理還是經(jīng)驗豐富的管理者，都能從中獲益匪淺。

打開畫圖工具。點擊頁面中央的【立即體驗】按鈕，進入類型選擇界面。點擊左上角的【新建文件】按鈕，選擇【流程圖】模板，進入在線繪制界面。在畫布四周，你會看到多個工具欄，這些在繪制流程圖時會用到。點擊左側的【基礎圖形】選項，選擇合適的圖形，并將其拖曳到畫布上的適當位置。

公司管理流程圖企業(yè)流程管理發(fā)展階段企業(yè)流程的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段。0階段：流程的主要貢獻是理清了業(yè)務的時序概念，在時間維度上進行工作步驟分解，將業(yè)務拆解并進行線性表達。

如何做好集團公司管控?

確保集團有明確的戰(zhàn)略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業(yè)務，統(tǒng)一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構進行優(yōu)化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現(xiàn)權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。

建立重大決策責任追究制度，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強統(tǒng)計業(yè)務再造等基礎管理創(chuàng)新工作。在解決這些問題的過程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當期收益滿足的情況下，提高其預期收益，使得對中高層的價值評價和價值分配同公司的長期利益結合起來，這無疑也是一個重點和難點。

做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風險評估與預警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價機制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強化內(nèi)部控制制度等等。

采用何種管控模式要依據(jù)集團當時所處的外部環(huán)境、內(nèi)部能力，脫離現(xiàn)實狀況的集團管理模式將是“空中樓閣”，可操作性不強。

企業(yè)若想做好風險管控，需要從以下幾方面做_努力1．擴展企業(yè)戰(zhàn)略的空間首先表現(xiàn)在層次上的競爭，從原來單純產(chǎn)品的競爭到今夫人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現(xiàn)在領域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭。

確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結構層面確立后，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結果好與壞和企業(yè)管理的目標能否得以實現(xiàn)。在企業(yè)價值觀的支持下，我們企業(yè)的行政管理可選擇“以人為本”企業(yè)管理理念。

權責分配的體系

責任一般是指對組織或具體角色在風險控制、資產(chǎn)保值增值、利潤實現(xiàn)、團隊建設、人才培養(yǎng)等方面所需承擔的職責要求。通常會以業(yè)績合同、職責說明書的方式表達，如董事長職責、總經(jīng)理職責、財務總監(jiān)職責等。

要建立科學合理的權責分配體系需從以下幾方面人手：（一）要明確營運過程中的權責分配問題。確保業(yè)務部門和會計核算的科學分工與職責劃分，確保財產(chǎn)保管與會計職責的分離、交易權與財產(chǎn)保管權的分離以及會計內(nèi)部職能的分離。（二）建立科學合理、運轉(zhuǎn)有效、保持暢通的溝通管道。

權責明確是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一．在內(nèi)部控制環(huán)境中．除組織結構和人力資源政策之外，一個重要組成部分就是權責分配政策。只有權責明確．才能為內(nèi)部控制的建立提供更好的組織保汪。權責分離的根本目的是使不相容的業(yè)務由不同的人來完成。以減少兩人或多人串通舞弊的機會。

合伙中的權責分配方式：一般情況下，應該按照合伙協(xié)議約定的辦法來分配；如果合伙協(xié)議無約定的，則由合伙人協(xié)商確定；如果仍不能確定的，按照實繳的出資比例來分配，或者平均進行分配。

權責分配是一個復雜的過程，一般可以分為工作分析、崗位劃分、職責界定和建立崗位責任制四個環(huán)節(jié)。（一）工作分析工作分析是明確各項工作的任務、職責與應具備的基本條件的系統(tǒng)的過程。

預算控制權責的分配按照預算組織體系分成哪幾個層次。