1、財務管控是企業的中樞控制，企業生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業必須建立全方位的財務管控體系。
2、轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、企業應進行財務管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
1、從技術實施角度看，主要包含“理”“采”“存”“管”“用”這五個，即業務和數據資源梳理、數據采集清洗、數據庫設計和存儲、數據管理、數據使用。
2、質量控制法是數據管理早期的方法，主要通過質量管理體系來控制數據質量。這種方法需要建立一套完善的質量管控體系，包括質量目標、評估標準、判定規則等，并通過事前防范、事中監控和事后核查等環節來解決數據質量問題。
3、應用牽引法應用牽引法是另一種有效的數據治理方法。通過構建實際應用場景，反向要求數據質量供給，從而推動數據治理體系的建設。然而，這種方法可能會導致片面、局部的數據治理成果。標準先行法標準先行法是一種較少見的數據治理方法。
財務部如何管控識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。
會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業的資金管理是財務人員重點研究的內容。資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制企業必須建立有序的資金循環機制。強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。
1、財務數據分析的方法主要包括以下三種：比較分析法：是指將實際達到的財務數據和特定的各種標準相比較，從而分析和判斷當前財務狀況和投資理財業績的分析方法。比率分析法：是指利用財務報表中兩項相關數值的比率揭示企業財務狀況和經營成果，通過計算各種比率指標來確定財務活動變動程度的分析方法。
2、做好財務數據分析的流程如下：收集數據：財務人員應該收集所有相關的財務數據，包括財務報表、成本數據、銷售數據、客戶數據等等。清洗數據：清洗數據是指將數據進行篩選、去重、格式化等操作，以確保數據的準確性和一致性。
3、具體分析方法：比較分析法：比較分析法是將實際達到的財務數據和特定的各種標準相比較，從而分析和判斷個人或家庭當前財務狀況和投資理財業績的一種分析法。比較分析法包括水平分析比較法和縱向比較分析法。
