1、戰略風險：企業在經營管理中可能遇到的戰略風險包括戰略管理風險、宏觀經濟風險、產業結構風險等。此外，公司治理風險、社會責任風險、政治風險、國際化經營風險、投資風險、并購重組風險、政策風險、集團管控風險、組織機構風險、企業文化風險、公共關系風險、業務合作風險等也可能對企業造成影響。
2、安全風險：企業在生產經營過程中可能面臨財產安全、員工人身安全和環境安全等方面的風險。這些風險可以通過購買適當的保險來減輕，例如財產保險和意外傷害保險。品質風險：企業可能遭遇產品批次不良或產品安全問題，這些問題不僅可能導致經濟損失，還會損害企業聲譽。
3、問題一：企業經營中可能遇到的風險有哪些？企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。主要包括以下五種：政策風險：國家政策變化對行業、產品的影響。市場風險：產品市場競爭力不足。財務風險：資金周轉困難，甚至破產倒閉。法律風險：合同陷阱，造成經濟損失。
4、企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。
5、政策風險、市場風險、財務風險、法律風險、團隊風險。政策風險：政策風險是指企業在經營過程中可能面臨的由政府制定的政策、法律法規變化帶來的不確定性和潛在損失。政策風險可以分為兩類：一類是企業面臨的政策風險，另一類是企業面臨的行業政策風險。
6、政策風險：指因國家政策變化對企業經營產生影響的風險。利率風險：指企業在利率波動時面臨的財務狀況變化風險。匯率風險：指企業在國際業務中因匯率波動而產生的風險。內部控制風險：指企業內部控制制度不健全或執行不到位，可能導致企業財務報告不真實、經營效率低下等風險。
1、公司應對戰略與風險管理技巧建立風險管理的組織架構體系一是成立內控與風險管理委員會，負責審議公司風險管理政策與策略、風險管理程序、組織機構建設等事項。
2、在早期的戰略管理文獻中，戰略風險概念主要借鑒于財務理論和決策理論，以業務結果變量（如收入、成本、利潤、市場份額等）的非預期變化來定義，這與經濟和金融管理領域以財務績效指標（如ROA、ROE）的變化作為風險（如標準差風險）基本一致。
3、風險管理策略一般有三點：風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。
企業戰略風險管理在當今商業環境中扮演著至關重要的角色，主要體現在以下幾個方面：首先，應對全球化競爭的需求。外部環境的動態變化，如顧客需求的提升（顧客，Customer）、競爭加?。ǜ偁?，Compete）以及技術變革的不確定性（變化，Change），都要求企業積極進行戰略風險管理，以適應和駕馭這些變革。
企業戰略風險管理的重要性表現在下幾個方面：是應對企業外部環境變化的需要企業外部環境的變化，全球性的競爭變得異常慘烈。
戰略風險管理是一種關鍵的工具，旨在通過預先規劃和系統性思考，確保公司的穩健運營。它在競爭中扮演了重要角色，當其他公司仍在依賴傳統的風險管控方法時，擁有出色的戰略風險管理能力可以為公司帶來顯著優勢。
戰略風險特征及管理的重要性：影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。
風險管理對現代企業而言十分重要。意義：能夠有效地對各種風險進行管理。有利于企業作出正確的決策；有利于保護企業資產的安全和完整；有利于實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。
風險管理的重要性保護企業資產任何組織或企業都擁有大量的資產，包括財務資產、人力資源、技術成果等。這些資產是它們賴以生存和發展的基石。風險管理通過識別潛在風險、評估其影響并采取相應的應對措施，來預防或減少這些風險帶來的損失，從而保護企業的資產。
區別：所處的層級不同，作用不同，戰略管理層級最高，作用最大。聯系：三者是逐層統御關系，由宏觀到微觀再到執行，對于企業缺一不可。
區別：（1）兩者的范疇不一致。內部控制僅是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現其自身的目標；而全面風險管理則貫穿于管理過程的各個方面，控制的手段不僅體現在事中和事后的控制，更重要的是在事前制訂目標時就充分考慮了風險的存在。
區別：風險管理審計更注重對企業風險的識別、評估和應對，而內部控制審計更注重對內部控制制度的設計和執行效果的評價。風險管理審計的范圍比內部控制審計更廣泛，它涵蓋了企業所有的風險，而內部控制審計只針對與內部控制相關的風險。
區別與協同風險管理與內部控制雖有側重，但并非孤立。內部控制是風險管理的一個子集，側重于過程控制和事后評估，而全面風險管理則涵蓋整個風險生命周期，包括目標設定和前瞻性評估。在全球范圍內，各種風險管理協會如美國的COSO框架，推動了風險管理的標準化和國際化。
我用更直白更簡單的一些語言來描述一下企業內控和風控的區別吧。內控是內部控制的縮寫。他指的是企業從內部進行風險控制。而風控呢，是風險控制的縮寫，大多指的是對外部的一些控制。哪一個概念更大一點？內控的概念要更大，因為內控不僅包括內部的控制，同事一般都會考慮到外部的控制。
1、戰略風險特征及管理的重要性：影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。
2、企業戰略風險管理在當今商業環境中扮演著至關重要的角色，主要體現在以下幾個方面：首先，應對全球化競爭的需求。外部環境的動態變化，如顧客需求的提升（顧客，Customer）、競爭加?。ǜ偁帲珻ompete）以及技術變革的不確定性（變化，Change），都要求企業積極進行戰略風險管理，以適應和駕馭這些變革。
3、戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。一般來說，戰略風險主要是作為戰略性風險（strategicrisk）而不是戰略的風險（riskofthestrategy），基本競爭戰略風險、多元化風險、兼并風險等可視為戰略風險的一個側面而不是戰略風險的核心內容。
4、企業戰略風險管理的重要性表現在下幾個方面：是應對企業外部環境變化的需要企業外部環境的變化，全球性的競爭變得異常慘烈。
企業風險管理是關于保護和提高股價，以滿足股東價值最大化的首要業務目標。
企業風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
風險管理的基本目標是以最小成本獲得取大安全保障。風險管理具體目標可以分為損失前目標和損失后目標。
風險管理的主要目標包括以下幾個方面：減少損失：通過識別和評估潛在的風險，企業可以采取適當的措施來減少風險事件發生的可能性，或者降低風險事件發生后造成的損失程度。這可以通過風險規避、風險轉移、風險分散、風險減輕和風險自留等方式來實現。
風險管理的目標是以最小的成本獲取最大的安全保障。包括經濟目標、安全系數目標、合法性目標。經濟目標：風險管理必須經濟合理，盡量減少不必要的費用支出和損失，使風險管理計劃成本降低。但是，費用的減少可能會影響安全保障的程度，因此，如何使費用和保障程度達到平衡是實現經濟目標的關鍵。
