1、集團公司對子公司的財務可以按如下方式管理：集中管理，收支兩條線。子公司沒有資金自主權，所有收支由總公司統一管理。收支兩條線，所有收入一律上交總公司，所有支出由總公司統一撥付；分散式管理。子公司有經營自主權，所有收支自主決策，總公司只下達經營指標，不管收支情況；半統一模式。
2、對于企業集團而言，理想的財務組織劃分應該是集權與分權適度、權責劃分明確的多層級管理體系。財務管理管理部門的設置，應在遵循“統一領導、分級管理”原則的基礎上，實現財務與會計職能的有效區分，實現部門的精簡化設置。
3、在企業集團中，各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務人員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現在母公司。由于財務部門相對獨立于各子公司，有利于母公司對子公司進行有效的集權管理。以某集團為例，其財務人員集中辦公，不下放到各子公司。
1、信息監管。一般要求子公司定期向母公司匯報人事、生產、運營和財務方面的信息，從而讓母公司能夠根據子公司的信息做出正確的決策，同時也在一定程度上對子公司的信息進行監控。財務控制。
2、股權控制。母公司對子公司的股權控制是指母公司借助于對子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權所賦予的控制權，對子公司進行戰略、人事和財務控制。（2）戰略控制。母公司對子公司所實施的戰略控制包括經營控制和戰略協調。
3、母公司對子公司的控制可以通過多種方式進行，包括財務管控、計劃管控、人事管控等。其中，財務管控是母公司對子公司進行控制的重要手段之一。母公司可以通過對子公司財務部門的集中控制來把握各子公司的脈搏。
4、統一規章制度。首先，要統一子公司管理的規章制度，母公司和子公司的規章制度要一樣，管理的方式也保持一致，這樣便于母公司控制子公司的管理格局。統一財務系統。
一般來說，總公司財務部必須能夠控制各分公司的財務部，包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧，業務性質互相之間很不一樣，可以考慮授予當地財務人員比較大的權限。
總公司定期派內審人員進行合規審計，保證1-3的規定得到執行。除此之外，從組織架構上也可以讓分子公司的財務人員直線匯報給總公司財務，虛線匯報給分子公司的一把手；即業務上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務的獨立性，更有利于規章制度的有效執行。
總公司與分公司之間往來款是指企業在生產經營過程中，因發生供銷產品、提供或接受勞務而形成的債權、債務關系的資金數額，如果是總公司與分公司之間的往來款，應該記入”其他應付款“科目里。
加強培養公司員工內部凝聚力及高度的責任心。分公司各項管理制度嚴格執行，并細化落實到每個人。分公司財務直接對總公司財務負責，嚴格執行收支兩條線，資金支付實行月初預算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。
