1、制訂主體：戰略規劃的制訂主體。核心策略：戰略規劃中最核心、最重要的環節。戰略性要素：核心策略的構成要素。戰略保障戰略保障是戰略規劃推進的重要環節，包括職能保障、服務保障和聯盟保障。職能保障：對戰略主體策略的支撐環節。服務保障：企業運營的多種保障。
2、能力盤整是企業“自省”的重要環節，企業有資源未必有能力，有能力的企業可以在未來發展中占據競爭優勢地位；能力盤整是企業戰略規劃的重要前提，它可以讓企業重新審視自己的能力狀況，對前行壓力有必要的準備，同時做出相應的能力調配。能力盤整的要點主要包括：1）核心能力確認。
3、BLM模型包括八個相互影響、相互作用的要素，分別是戰略意圖、市場洞察、業務設計、創新焦點、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍和文化等。這八個方面可劃分為兩個模塊：戰略制定模塊和戰略執行模塊。其中：戰略制定模塊包括戰略意圖、市場洞察、業務設計和創新焦點四個要素；戰略執行模塊包括關鍵任務、正式組織、人才和文化要素。
不要把自己看的那樣重要這樣你就會自負，也不要把自己看的那么輕賤，那樣就會變的自卑。
好好扮演自己的角色，做自己該做的事。【行～實踐】修身：（對自己個人）堅持打卡齊家：（對家庭和家人）做飯，打掃衛生，陪學習。建功【分享】說自己的話，做自己的事，做好自己便是成功。只要今日比昨日好就是幸福。
小偶像越挫越勇從不氣餒，希望我們也能和她一樣堅強，做好自己份內該做的事，不退縮也不逃避，勇敢前行，加油。每個人的生活都是不易的，所以那一個個艱難的日子我們不需要告訴任何人，我們只需要做好自己該做的事走好自己該走的路歲月漫長，然而值得等待。
一個人有多種角色，好好扮演好它，做自己該做的，能夠做到這一點，你就是一個成功的人。這句話可能是莎士比亞說的吧？不確定！優美的句子對我們起到鞭策、引導作用才是最重要的，具體出處是哪里，也不會糾結的。
1、你要明白，你對別人好，你很善良，這沒錯。但是別人不回報你，不能說別人惡劣，只能說你期望太高。付出和回報不一定成正比，這是真理。【行～實踐】修身：（對自己個人）堅持打卡齊家：（對家庭和家人）做飯，打掃衛生，接送寶貝上下課，陪學習。
2、學習上，只要你付出更多的時間去學習，付出更多的精力去學習，付出更多的努力去學習，回報給你的將會是豐收的喜悅，成功的滿足。
3、我覺得付出和收獲未必成正比，可付出總會有些收獲。在這個網絡化時代當中，所有人都懂得太多大道理，可是真正能夠按照這些道理去生活的人，卻少之又少。付出和收獲之間的關系在不同的情況下呈現出不同的狀態，當然未必會成正比。郭德綱表示付出不一定和收獲成正比，引發網友熱議。
1、創業公司的老板應該懂哪些法律和財務知識？已贊過已踩過你對這個回答的評價是？評論收起江西新華電腦學院2021-05-30·品牌創于1988，專注IT教育江西新華電腦學院江西新華電腦學院開設電子商務、軟件開發、電競、動漫設計、UI設計、室內設計、網絡工程、互聯網財務、VR等專業。
2、講座風格。從企業管理的全局看財務、從老板的角度講財務；專業問題通俗化；復雜問題簡單化；明白易懂、實操性強。
3、您好，企業老板給財務人員可以培訓企業文化，企業理念。
4、③老板財務課程學什么資金是企業的命脈，是財務管理工作的重中之重，作為企業老板，不要求內與財務經理容和財務總監一樣專業，但至少要了解日常如何做好資金測算，編制資金計劃，一旦發生資金風險甚至斷裂怎么辦？理臣財務經理微課堂圍繞資金的規劃、測算、安全管理，往來款管理，資金風險識別等展開。
5、內部控制。這個大家其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。稅務。
6、了解財務流程是非常有必要的。會計從業資格考試科目有三門：會計基礎（最基本的會計概念和會計邏輯）、財經法規（會計工作涉及的財經相關法規，包括會計制度和會計管理制度、稅收征管法規、銀行票據知識、職業道德），會計電算化（采用電算化處理會計事務，主要是講電腦基礎知識、財務軟件知識）。
