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1、對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，公司的治理層可以加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，不相容的崗位應(yīng)分開(kāi)，這樣可以進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。完善公司的內(nèi)部控制制度有利于提高公司的經(jīng)營(yíng)效率和降低由此帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的防范對(duì)策（1）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理采取企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)和對(duì)外投資多元化控制等戰(zhàn)略，保證及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分散化處理。

3、資本結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果舉債規(guī)模過(guò)大，會(huì)加重企業(yè)支付利息負(fù)擔(dān)，償債能力受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不足，會(huì)影響企業(yè)盈利能力。

4、另外，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。隨著金融市場(chǎng)發(fā)展復(fù)雜化，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，籌資決策環(huán)境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的

1、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。

2、強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制：基礎(chǔ)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范。2提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力：面對(duì)復(fù)雜環(huán)境的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。3改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)：促進(jìn)決策與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。結(jié)語(yǔ)：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。

3、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)管理和制度建設(shè)。首先，管理層需要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。其次，建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保信息真實(shí)完整，風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)得到充分識(shí)別和控制。資本結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)能降低資金成本，優(yōu)化資本組合，確保償債能力和盈利能力的平衡。

4、樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。

5、提高盈利能力：加強(qiáng)企業(yè)核心能力和市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)地位，從而增加收益能力。（3）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：控制債務(wù)規(guī)模和利率，以保障償債能力，逐步提升合理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。（4）規(guī)范內(nèi)部管理：建立健全的內(nèi)部控制體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，防范風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制的意義

為了適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一般意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)相關(guān)人員必須增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，提高識(shí)別能力，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持警惕，并加強(qiáng)管理。這樣，才能降低各種不利因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理有序有效，支持企業(yè)的利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制則是在既定財(cái)務(wù)目標(biāo)下，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險(xiǎn)，將其損失降低到最低限度的管理過(guò)程。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。而這個(gè)過(guò)程，具有不容忽視的法律意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需做好投資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)效益的目的。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)思考?

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)性緊密聯(lián)系，如果企業(yè)不能以低于收益率的成本隨時(shí)獲取所需資金，必然給企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償付能力嚴(yán)重不足，給企業(yè)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)決策失誤。長(zhǎng)期以來(lái)，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中內(nèi)容單層次較低。

在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)有些財(cái)會(huì)人員認(rèn)為只要做好手中的賬，管理好手中的資金和銀行的對(duì)賬單無(wú)誤就行，風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)發(fā)生，這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，容易滋生財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握和認(rèn)識(shí)不透徹。這種表現(xiàn)形式成為風(fēng)險(xiǎn)控制的常見(jiàn)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。