1、swot分析是宏觀內部環境分析，波特五力分析模型是中觀行業環境分析。
2、兩種分析方法的對象不同，五力主要是針對企業外部因素的分析，而SWOT則是內外部兼顧。五力分析模型是用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
3、綜上所述，SWOT分析是微觀環境分析，波特五力分析模型也是微觀環境分析。兩者都是針對企業所處的具體環境進行分析，以幫助企業做出更好的戰略決策。
4、通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業的戰略變得明朗。「SWOT模型含義介紹」優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
5、SWOT分析就是根據內部外部的各因素對研究對象進行具體的分析。S（strengths）：即優勢，需要綜合公司、行業、研究對象的各方面的情況進行分析，可以列出主要的幾個重要優勢。W（weaknesses）：即劣勢，主要是分析研究對象從成立到現在，以及在未來所面臨的劣勢，當然最重要的還是眼下所面臨的困難。
6、策略環境分析模型主要有SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、VRIO分析等。SWOT分析：這是一種常見的策略分析工具，用于評估公司的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這種分析有助于企業了解自身在市場中的位置，以及如何最好地利用資源來應對挑戰和抓住機遇。
企業經營沙盤模擬中主要進行市場分析的需求預測和競爭策略。需求預測是指對企業未來產品或服務的市場需求進行預測，以便企業可以根據市場需求制定相應的生產和銷售計劃。在沙盤模擬中，需求預測通常采用趨勢分析法或回歸分析法，通過對歷史數據的分析來預測未來的市場需求。
深入理解確定企業市場戰略和產品、市場的定位需要考慮的因素：涉及產品產供銷三者內在關系的分析、產品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響分析、市場投入效益分析以及產品盈虧平衡點預測等。
企業沙盤模擬經營就是假定宏觀經濟和微觀經濟由產品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費者、廠商、政府。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費者團隊控制要素市場的供給。
市場規則和企業運營規則構成了模擬的框架，包括市場劃分、銷售策略、生產設備管理等七個方面。沙盤模擬從接手運營三年的企業開始，每個年度都需依據市場預測制定戰略并執行，同時進行現場案例解析，通過具體實例解析經營決策及其影響。
1、沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析案例優勢Strengths.沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。
2、星巴克SWOT分析：優勢：星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。劣勢：星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。機會：新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。威脅：咖啡和奶制品成本的上升。
3、EB經過三年多的運作，盡管在幫助總公司成本控制上取得了一些成績，但是對于總公司提高盈利能力和市場競爭能力的作用還沒有得到充分體現，而且電子商務模式在更大范圍的進一步深入實施遇到了很大的阻力和障礙。
4、原有的品牌影響力已在海爾，海爾面臨著一個選擇-是否要進入一個新的行業。因為這是一個巨大的前期投資。當組織成本運營成本我認為，海爾不會選擇另一種方式。2，比較完整的網絡，在全國，應該是一個良好的銷售網絡。3，海爾大型物流企業，公司規模，新業務保駕護航。
5、◎美的營銷有道，期待“放棄”優勢：優秀團隊，營銷高手。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，學習能力強，反應速度快，體系建設好。上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
讓學生牢牢掌握SWOT分析手段，提高了學生的分析水平。C、市場決策訓練仿真程度高——本軟件采用了大量的計量經濟學模型，以及先進的計算機模擬技術（包括虛擬市場仿真技術、模擬定量抽樣技術等），對市場營銷所涉及的多個環境進行了高度仿真。
軟件的市場決策訓練模塊分為市場營銷戰略和市場營銷策略兩個模塊，能夠模擬復雜的市場環境下企業和企業之間的競爭、企業和消費者之間的博弈，能夠模擬動態的行業市場環境，能夠模擬消費者不同的偏好，構建了一個仿真程度非常高的市場模型。
E、系統具有強大的成績管理功能，教師可以輕松的在線給學生的學習情況打分，并結合學生的學習態度，綜合評定學生的實驗成績。通過軟件的實驗成績管理功能，學生的實驗成績一目了然，并可以隨時在線打印。
在實踐環節，學員需制定詳細的市場營銷計劃，圍繞企業背景，設計創新的促銷方案，以驅動銷售增長。緊接著，運用SWOT分析法，參與者需確定企業的發展戰略，評估內外部環境對企業發展的影響和機遇。
SWOT分析只是戰略發展的第一步，企業需要進一步找到內部要素與外部環境的結合點，有效調整整合內部各要素，以吻合或超越外部環境的變化，獲取競爭優勢。對持矩陣就是將內部要素與外部環境結合分析的工具。
swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。
首先從總體上說明汽車工業的競爭狀況，然后說明汽車工業中六家主要公司對競爭的反應；在外部條件的基礎上，得出福特公司的優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）（SWOT）的分析。
swot理論的含義swot理論分析法是一種比較客觀、準確的分析方法，其能夠根據實際的情況進行分析，進而得出科學、合理的結論。通過swot理論可以找出對自身發展有利和不利的發展因素，并明確后期的發展方向。s、w、o、t這四種因素相互作用，對企業的生存和發展影響很大。
