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1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范（一）樹立正確的風(fēng)險意識。正確的樹立企業(yè)風(fēng)險意識對于其發(fā)展來說意義重大。當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，企業(yè)周圍的隱藏的風(fēng)險無處不在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會適當(dāng)?shù)姆稚L(fēng)險，看準(zhǔn)時機把握住風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務(wù)狀況趨好，財務(wù)風(fēng)險降低。

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施1分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力面對瞬息萬變的巨集觀市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

4、造成我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因具體表現(xiàn)為：作用于企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等因素，雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

5、財務(wù)風(fēng)險的成因企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化及資源環(huán)境等因素。

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1、國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財務(wù)杠桿和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對具體的快遞企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟新形勢下的負債經(jīng)營的風(fēng)險控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范的理論基礎(chǔ)。

2、一旦企業(yè)的負債總額大于資產(chǎn)總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業(yè)就會陷入資不抵債的財務(wù)危機，不能按期償還債務(wù)會使企業(yè)陷入信用風(fēng)險，從而導(dǎo)致信譽受損，后期融資難度更大，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。

3、財務(wù)風(fēng)險的分析與防范的對策--企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

4、雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。資本結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔(dān)，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些

合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)管理制度、財務(wù)流程管理等，以確保財務(wù)活動的規(guī)范性和透明度。

財務(wù)風(fēng)險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

財務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險企業(yè)自身財務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務(wù)風(fēng)險因素。

原始憑證審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險。會計制度執(zhí)法不嚴(yán)格財務(wù)風(fēng)險管控點有哪些，廉政意識不強，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實性。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

1、如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進行投資決策。

2、強化財務(wù)風(fēng)險管理意識：設(shè)立風(fēng)險管理委員會，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高公司風(fēng)險意識。提高決策科學(xué)化水平：建立風(fēng)險識別評估機構(gòu)，加強內(nèi)部和外部審計，確保投資決策科學(xué)合理。

3、為了有效管理財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需采取一系列措施以增強適應(yīng)性和應(yīng)變能力。首先，建立并不斷優(yōu)化財務(wù)管理機制，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立高效機構(gòu)，配備專業(yè)人員，完善規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)工作，確保財務(wù)系統(tǒng)能夠靈活應(yīng)對環(huán)境變化，提高適應(yīng)性。其次，提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識至關(guān)重要。