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1、了解費(fèi)用結(jié)構(gòu)是控制成本費(fèi)用的第一步。仔細(xì)分析和評(píng)估費(fèi)用，區(qū)分固定費(fèi)用和可變費(fèi)用，并找出哪些費(fèi)用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。對(duì)于個(gè)人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細(xì)檢查每一項(xiàng)費(fèi)用，嘗試找出降低費(fèi)用的方法。

2、加強(qiáng)成本創(chuàng)新工作，開辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

3、控制一些關(guān)鍵點(diǎn)在產(chǎn)品成本中，會(huì)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可不要忽視了這些關(guān)鍵點(diǎn)，有的點(diǎn)會(huì)對(duì)成本起到一個(gè)非常重要的作用。要對(duì)成本進(jìn)行控制，可以從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手，這樣常常能起到一個(gè)很好的效果。

4、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

怎樣控制企業(yè)的成本和費(fèi)用?

1、企業(yè)控制成本費(fèi)用的方法如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測(cè)定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購買材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費(fèi)用，減少物耗，在手續(xù)上嚴(yán)格批準(zhǔn)，真正的把管理費(fèi)用控制好認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本從字面上也非常容易理解，簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)在設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品所涉及到的相關(guān)費(fèi)用支出。

3、相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤最高。

4、完善成本管理的基礎(chǔ)工作企業(yè)在成本管理時(shí)，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)工作是基石，是實(shí)施成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)。但實(shí)際中大部分國有企業(yè)成本控制沒有落到實(shí)處，只是在喊口號(hào)、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。

財(cái)務(wù)費(fèi)用控制不好

財(cái)務(wù)費(fèi)用控制不好要善于分析，清楚目的，減少不必要的開支，明白費(fèi)用的分類和政策確定。財(cái)務(wù)人更應(yīng)該看到每一筆成本費(fèi)用背后是業(yè)務(wù)活動(dòng)和人。幫助人去改善業(yè)務(wù)活動(dòng)，幫助他們找到驅(qū)動(dòng)力，給他們激勵(lì)；分析業(yè)務(wù)部門在追求的目標(biāo)跟公司的戰(zhàn)略要求是不是一致的。

降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要途徑：降低資金占用成本。做好資金運(yùn)用計(jì)劃，用足商業(yè)信用。加強(qiáng)資金存貸管理。利用多渠道融資。利用商業(yè)匯票的優(yōu)點(diǎn)，靈活安排資金。利用短期融資券方式降低貸款利率。加速回收貨款，合理推遲付款。控制銀行手續(xù)費(fèi)支出。

大多數(shù)財(cái)務(wù)費(fèi)用管控系統(tǒng)，更多是解決財(cái)務(wù)報(bào)銷流程這個(gè)相對(duì)單一環(huán)節(jié)的問題。而沒有考試到企業(yè)各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，各種費(fèi)用場(chǎng)景，是否有一套從前到后的費(fèi)控管理模型，而且可以根據(jù)不同的場(chǎng)景，來調(diào)整管理模型，最后通過流程控制，來做好對(duì)應(yīng)管理模型的落地。

合理范圍需要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。一般來說，財(cái)務(wù)費(fèi)用率應(yīng)該保持在合理的水平，既不能過高也不能過低。過高的話，說明企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在效率低下、資金浪費(fèi)等問題，過低的話，則可能存在財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)、資金浪費(fèi)等問題。

企業(yè)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用有以下方式：加強(qiáng)資金運(yùn)作管理以及貨幣資金的管理，同時(shí)規(guī)范貨幣資金的使用。保證商品產(chǎn)銷平衡，控制車間生產(chǎn)時(shí)間，從而提高管理效率。通過科學(xué)舉債，然后調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，從而對(duì)其進(jìn)行有效的控制。避免過于單一使用中長期貸款，同時(shí)減少企業(yè)利息支出，使利息費(fèi)用得到有效的控制。

全過程費(fèi)用控制：預(yù)算前置管控，強(qiáng)弱管控靈活選擇；超標(biāo)、不合規(guī)費(fèi)用根據(jù)已設(shè)置規(guī)則實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)管控；報(bào)銷單關(guān)聯(lián)申請(qǐng)單，預(yù)算使用情況實(shí)時(shí)可查，部門領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)剩余預(yù)算額度決定是否審批通過，快速提高審批效率。

費(fèi)用管控思路和措施是什么?

費(fèi)用管控思路和措施是以下五點(diǎn)：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計(jì)劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動(dòng)會(huì)議、績(jī)效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

費(fèi)用管控思路和措施如下所示。費(fèi)用管控信息化趨勢(shì)。目前對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢(shì)：財(cái)務(wù)軟件－erp-綜合體－財(cái)務(wù)中心，費(fèi)用管控只是其中之一的體現(xiàn)，取得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實(shí)、準(zhǔn)確對(duì)決策產(chǎn)生極大的影響。不同企業(yè)的管控模式。

為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理，控制不合理費(fèi)用開支，同時(shí)提升公司財(cái)務(wù)管理水平，本辦法特此制定，以規(guī)范總經(jīng)理辦公室的財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，確保報(bào)銷程序的統(tǒng)一性。行政費(fèi)用管理將采用預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，所有費(fèi)用報(bào)銷均需遵守“先列支，后報(bào)銷”的原則。

監(jiān)測(cè)費(fèi)用：在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，需要密切監(jiān)控每項(xiàng)支出，以確保它們不超過預(yù)算。實(shí)時(shí)追蹤費(fèi)用并及時(shí)核查可能會(huì)導(dǎo)致超支的地方。尋找成本節(jié)約機(jī)會(huì)：尋找能夠降低成本的機(jī)會(huì)，如談判價(jià)格更低的供應(yīng)商，采用更高效的流程等等。

根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費(fèi)用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費(fèi)用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時(shí)，企業(yè)需要考慮到實(shí)施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費(fèi)用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實(shí)施。

法律分析：為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支；也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范總經(jīng)辦財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，統(tǒng)一報(bào)銷程序，提高總經(jīng)辦的財(cái)務(wù)管理水平，合理控制費(fèi)用支出，特制定本辦法。行政費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先列支，后報(bào)銷。