1、所以，如果想轉型成為管理會計、想勝任這份工作的話，那必須的要培養自己對數據分析的能力，之前的財務會計比較注重的是數據正確且準確即可，而管理會計則更加注重這些對這些數據進行分析后得出的結論，可以為企業增添實質性的決策建議，從而為企業創造出更好的價值和利潤。
2、因此，要想向管理會計轉型，首先就要提高自己的數據分析能力，關于這點，大家可以通過報考中級管理會計師考試，學習當中的專業課程知識，來進一步提高數據分析能力。
3、首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。
4、其實，財務會計相當于外部會計，而管理會計相當于內部會計。實現財務會計向管理會計轉型，首先你要學會做一個內部會計。管理會計相當于為企業的經營管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關信息。為企業經營管理戰略提供支持，幫助老板做出正確決策。
5、進入流程從財務部門轉向市場部門，其難度絕不亞于一次轉行，這正是從一個普通財務人員成長為管理型會計人的最典型案例。在企業，尤其是發展到一定規模和程度的國有企業中，業務都非常龐雜，需要后臺強有力的支撐。在這種背景下，往往企業內的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。
6、加強專業管理會計人才培訓，全面提高會計人員綜合素養人力資源是任何組織和機構最重要的資源，因此，在推動財務會計向管理會計轉變的過程中，我們要充分發揮人力資源的作用。正如上文所分析的，當前企業的財務工作者普遍存在著綜合素養不高，也即缺乏相應的企業管理知識的問題。
1、借助于IT手段固化了流程、規則等，實現資源的“需求、使用、評價”透明化管理，進而實現了“流程橫向貫穿、信息縱向穿透”，提升了資源配置效率。針對一級平臺和平面化，我們需要借助于IT手段，實現資源的“需求、使用、評價”透明化管理，進而實現了“流程橫向貫穿、信息縱向穿透”，提升了資源配置效率。
2、構建“三權分立”組織模式：制定業務運行和控制規則；按照授權進行決策；按照既定的業務規則進行業務處理；審查執行層面是否依據規則在執行；審查決策層是否依據授權進行決策和規則制定；評價業務執行質量和績效；圍繞業務全過程貫徹決策流程化、監管流程化、執行流程化；資源供給方式由“被動分配”轉向“主動提供”。
3、比如現在推銷的ERP系統，對于大一點的公司，如果沒有公司管理系統的話，想讓財務人員隨時知道，各個部門，各個材料，各個倉庫的數據，這是完全不可能的。
確保集團有明確的戰略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業務，統一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構進行優化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。
建立重大決策責任追究制度，建立企業內部控制制度，加強統計業務再造等基礎管理創新工作。在解決這些問題的過程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當期收益滿足的情況下，提高其預期收益，使得對中高層的價值評價和價值分配同公司的長期利益結合起來，這無疑也是一個重點和難點。
做好企業內部控制管理，要完善企業風險評估與預警系統；建立良好的信息溝通系統；建立健全內部控制制度的監督與評價機制；還要提高企業員工素質，強化內部控制制度等等。
1、學習管理會計前要先明白成本會計與管理會計是不分的。管理會計的基礎就會成本會計，只有在理解成本會計的基礎上，才能理解管理會計。
2、在這種系統化的背景下，企業對管理型會計人才一個很大的需求方向就在于要對系統具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統，還要能夠在一定程度上實現對系統的管理，將系統管理變成財務制度的層層穿透、環環貫通。
3、如何做好管理會計工作做好管理會計的工作，需要具備哪些基本條件呢？精通財務知識。這一項是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運用財務信息去提供相決策需要的數據支撐。并不僅僅局限于決策。對信息化的必要撐握。
加強全面預算管理的方法一：（一）全面預算管理是一種系統管理。全面預算管理應該通過預算編制、預算調控和預算考評等環節的循環，來實現事前、事中、事后全過程的管理；應該通過全面預算和責任預算的系統配合，來實現全方位的管理。
通過全面預算管理，將企業的戰略規劃分解為分企業年度經營目標，并將年度經營目標層層分解到各部門、各單位和各責任人，通過預算指標的分解和對預算執行過程、完成結果的全面追蹤和問效，實現責權利相結合，使企業年度經營目標的實現有了堅實、可行的基礎，也為企業出資者提供了一種強有力的資信保證。
將各預算責任單位按控制內容不同分類。（2）固定預算、彈性預算、零基預算相結合。（3）目標的制定要服務于企業戰略意圖。加強全面預算的執行和控制環節完善全面預算各項制度和管理程序。建立嚴格有效的逐級分析制度。
如何加強預算管理一：戰略預算管理是外向性的預算管理。戰略預算管理的著眼點是外部環境，要求將價值鏈分析融入預算管理中，對與預算編制與控制相關的研究開發、設計、生產、銷售、配送、售后服務等各價值鏈環節進行分析，即把企業預算管理納入整個市場環境中予以全面考察。
與其他所有工具一樣，必須有正確的使用工具的觀念，并采用正確的使用方法，工具的效力才能有效發揮。預算管理的推進，還有賴于更多的思考、探索。如何做好預算管控篇1嚴格執行。預算編制再好，如果執行不力，也只是紙上談兵，因此要嚴格執行預算。
企業實施全面預算管理的方法：首先確立全面預算管理的重要地位企業最高管理者要認識到預算管理的重要性，親自參與組織和指揮，在企業中全額、全員、全過程、全方位的展開，營造一個有利于預算管理的環境。各部門要密切配合，分清各種經濟行為的輕重緩急安排經營活動，按權限進行預算的授權、審批、執行。
