1、原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、成本控制的主要措施包括以下三個方面：優化生產流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對現有的生產流程進行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產設備的運行、人力投入、產品質量的控制等各個環節。
3、經濟措施：-成本預測和計劃：由于工程成本的波動性和不確定性，必須準確進行成本預測和計劃，包括合同預算成本和施工預算成本，確保成本管理的準確性。-資金使用管理：對各項支出進行嚴格的資金使用計劃和跟蹤管理，控制開支。
4、成本費用控制：通過及時、準確地采集和分析成本數據，進行成本費用的控制，避免成本的浪費和冗余。這涉及定額成本法、標準成本法、目標成本法等多種成本控制方法的應用。此外，還有一些具體的成本管控措施，如降低物流成本、節約能源與資源、投資可再生資源、技術創新與自動化等。
企業成本管理常用的六種方法有基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
作業成本法作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業作業管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。
企業成本管理常用的六種方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。企業如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。
作業成本法：作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業作業管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。
強化戰略成本觀念：現代成本管理旨在以最少的成本支出獲取最大的使用價值，為提高利潤和成本效益奠定基礎。整合與優化工作流程：在分析企業競爭優勢、確定目標和任務后，合理組織生產要素，去除不相關環節，減少不必要分工和無效流程。
本量利分析法本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
1、確立目標成本：在項目開始之前，明確項目的目標成本，并將其作為成本控制的基準。通過對項目各個環節的成本進行分析和預測，確保項目在預算范圍內完成。制定詳細的成本預算：對項目中的各項成本進行細致的分類和管理，包括人工成本、材料成本、設備成本等。
2、建立完善的降本增效組織架構體系。一般而言，完善的降本增效組織架構體系應包括降本增效辦公室、降本增效實施小組。
3、分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。
4、加強日常基礎工作，保證成本管理過程受控（一）項目成本目標責任制要落實專人負責。成本目標確定后，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經理要帶頭增強降本意識，并要求各部門各員工嚴格執行目標責任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質量，使項目成本處于受控狀態。
5、控制采購成本通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。
6、優化差旅成本：差旅平臺（使用釘釘平臺的小伙伴推薦阿里商旅）規則設置（增設限制條件），倡導線上、遠程會議，減少非必要出行。倡導無紙化辦公：文件多使用電子傳閱，打印機彩色&黑白權限掌控，廢紙回收循環利用（打印機旁增設回收柜等）。
