1、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
4、以維護經濟本質安全為目標，進一步健全財務管理制度，加強財務風險管控，切實發揮財務監督作用。以提高價值反映效率和信息質量為目標，進一步規范基礎會計核算工作，改進內部管理報告體系，提升財務管理水平。以確保國有資產保值和增值為目標，進一步夯實固定資產管理，提高固定資產使用效率。
5、正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發、利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和數據的高度安全。
6、三）構建人才體系在財務規范化管理中，人才的作用不容小覷，管理水平的提高最終需要有能力的人去執行才能得以實現，因而，企業需要建立起一套人才引進、培養機制。
1、預算審計、投資審計、財務審計、經濟責任審計、離任審計財務制度的作用國家統一財務制度在社會主義經濟制度下，國家作為生產資料的所有者，為了保護國有資產、約束企業財務活動和財務關系，有必要以國有資產所有者的身份統一制定財務制度，作為企業組織財務活動、處理財務關系的依據。
2、企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。
3、分級管控原則集團的多層次組織結構特征決定了，在集權與分權相互揉和的財務管理體制下，企業集團財務管理過程通常涉及到四個不同層面上財務主體或財務管理機構：母公司董事會——集團財務總部——內部結算中心或財務公司——子公司財務部。
4、財務管理體系：①全面預算管理體系；②內部控制管理體系；③成本管理體系；④財務信息管理體系；⑤財會隊伍管理體系。財務頂層設計：財務的頂層設計就是圍繞企業的戰略和規劃目標，對業務各個板塊進行全局化的布局。
1、大型煤業集團財務管控策略研究了大型煤業集團的財務管控模式與手段，強調了在擴張過程中如何平衡財務風險與機遇。融資管理與風險控制深入剖析了企業融資管理中的關鍵問題，并提出有效措施，以降低財務風險。
2、財務漏洞的預防則需要界面管理平臺的有效搭建，第八集將討論這一環節的實施策略。第九集，我們將關注績效管理如何確保戰略目標的達成，這在集團戰略執行中至關重要。最后，從德隆集團的興衰中，我們可以汲取教訓，第十集將深入探討集團整合與戰斗力提升的方法。
3、卓越集團管控系列產品目錄涵蓋了全面的財務管理內容，旨在幫助企業在經營中實現精細化和高效管理。首先，我們探討了集團公司財務管控中常見的誤區，以識別并避免潛在陷阱。接下來，著重介紹財務的權利組織和制度建設，合理的權力分配和完善的制度是財務體系穩定運行的基礎。
NC系統是一套全面的財務信息系統管理控制模型，能實現與各下屬單位及項目的緊密接軌，使公司內部在財務管控上高度協同、信息暢通，成本費用的自動預警控制，能全面、及時、真實的為決策提供參考依據。
NC系統也叫NC財務系統，NC財務系統是一個全面的預算管理平臺，支持企業從銷售計劃→生產計劃→采購計劃→費用計劃→投資計劃→資金計劃→損益計劃→資產負債計劃的全面預算控制。NC系統充分考慮了用戶的個性化需求，提供了多種自我配置和客戶化工具，滿足用戶的特殊要求，從而使產品更具有彈性。
NC系統是一個全面的預算管理平臺，支持企業從銷售計劃→生產計劃→采購計劃→費用計劃→投資計劃→資金計劃→損益計劃→資產負債計劃的全面預算控制。實現了對經營行為的事前編制、事中控制和事后分析。
NC系統屬于數控系統。NC系統是一種以計算機和數學控制為基礎的自動化控制技術，主要應用于機械加工和制造領域。通過整合企業內部所有業務流程和管理資源，實現對企業的集中化控制和管理，包括生產管理、財務管理、銷售管理、采購管理、庫存管理等。
