1、如何管理好一家公司，經營一家公司首先需要有專業知識和相關能力，推薦看下《CEO必讀12篇》或《管理者必讀12篇》這類的書。一個人經營管理一家公司的4點經驗分享：分散經營：任何一個組織得最有效的管理，都是建立在分散經營的基礎上。說的再簡單一點，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到極致。
2、如何經營好一家公司2找對路子小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，并不是因為企業小，對企業家的.要求就可以低一些。小企業的主要特征應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是“企業小對自己的要求就可以降低”。
3、尋找合適的員工有些老板錯誤的以為找到最能干的人就能經營好企業，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工。
1、管理好企業要具備“人和”1．首先要管理好自己，要成為一個優秀企業的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業的榜樣，把自己優良的工作作風帶到企業管理中，感染到企業中的每一位成員。
2、重視人與人的關系，生產價值，在簡單點就是先把自己賣一個好價錢。對管理一個組織中的對外事務來說，要重視人與人的關系。現實是一個人的企業很難生存，現在的商業拼團隊、拼智慧、拼資源、拼人脈。經濟下行的趨勢下，危機遍地，生機需要眼光。
3、具體操作中，有以下一些建議：明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規定下來。
4、提高管理技能企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
5、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。
1、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。“抽屜式”管理在現代企業管理上也稱之為“職務分析”。
2、經營管理方式：分權管理分權就是轉交責任，一個上級不是什么決策都自己做，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。下級因為參與責任提高了積極性；上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。
3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
4、分散經營：任何一個組織得最有效的管理，都是建立在分散經營的基礎上。說的再簡單一點，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到極致。選拔和放手使用優秀人才：要用各階層中盡可能優秀的人才，一旦有了優秀人才，就要讓他們肩負起發展業務的責任，并創造出支持他們工作的環境。
5、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
