1、成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
2、成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。
3、原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
4、指標制定后，相關人員應建議和討論，并在試用修訂期后確定。另外，要全面考慮指標的影響因素和不正常狀態。成本控制是一把雙刃劍，企業需要最大限度地節約并實現利潤最大化，同時要讓員工從中受益，員工才能更積極地合作。
5、標準成本法標準成本法是一種制定標準成本，然后按照標準成本進行管理的方法。該方法將產品或服務的成本分為直接材料、直接人工和制造費用三個部分，為每個部分制定一個標準成本，然后將實際成本與標準成本進行比較，以確定成本差異。這樣可以及時發現成本的變化，及時采取措施進行管控。
6、應該學會創新成本管控有很多種方法，可以采用不同的方式來降低經營成本。但是，當成本降低到一定的限度了，難道就此作罷？還能再降低成本嗎？這個時候，就要學會創新，通過產品或者工藝的創新，以此達到降低企成本的目的。對員工進行激勵和約束要做成本管控，也離不開員工的參與。
對企業成本控制的建議重視評價完工項目，經驗教訓的總結，項目質量的提升。對項目已經完成的，一是進行檢查復核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。
財務成本控制可以從以下幾個方面入手：成本核算：建立科學的成本核算體系，對企業各項成本進行分類、計量和核算，深入了解成本構成和變化情況，及時發現和解決成本過高的問題。預算管理：通過制定預算和預測，對企業各項支出進行規劃和控制，避免出現預算超支和不必要的浪費。
成本管理分兩方面，成本優化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經濟附加值、息稅后利潤等方面來進行考量。
第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。
企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
從財務角度控制成本的方法：從財務角度上在材料的進出庫上面嚴格把關，做到在同一標準上核算成本。其次，了解公司具體的制作程序，和一般用料情況，做到可控性支出。
1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、根據財務檢查和內控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應加強票據粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎工作。⑴細化財務核算流程，認真審核原始票據，確保所有原始憑證簽字齊全、手續合規。
經濟措施：-成本預測和計劃：由于工程成本的波動性和不確定性，必須準確進行成本預測和計劃，包括合同預算成本和施工預算成本，確保成本管理的準確性。-資金使用管理：對各項支出進行嚴格的資金使用計劃和跟蹤管理，控制開支。
成本控制的主要措施包括以下三個方面：優化生產流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對現有的生產流程進行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產設備的運行、人力投入、產品質量的控制等各個環節。
原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
定期進行成本分析：定期對項目的成本進行分析，識別成本超支的風險，并制定相應的應對措施。通過成本分析，還可以發現項目中的潛在節約空間，為降低成本提供依據。關注風險識別與管控：在項目運營過程中，密切關注可能出現的風險，并采取有效的措施進行防范。
知識點：報價利率與有效利率對利率的掌握，要知道有效利率和報價利率的含義和特點，這個知識點較為理論，可能也會出現計算的情況，在學習過程中按照教材的基礎內容掌握即可，在做題過程中出現的問題，大家可以再次回歸到教材或者課程中進行復習。
《財務成本管理》的重點章節《財務成本管理》的重點章節有財務報表分析、企業價值評估、以及股權分配、長期籌資，后面的重點章節都涉及到計算，所以考生要多花時間在第十三章到十九章的學習上。建議考生將每一個公式都推導一遍，對公式理解和記憶會有很大幫助。
成本計算：產品成本計算，標準成本法，作業成本法；管理會計：本量利分析，短期經營決策，全面預算，責任會計，業績評價。2022年《財務成本管理》科目考綱變動情況《財務成本管理》的大綱與2021年度一致，但調整了部分考點的相應能力水平。
