1、上市公司財務總監需要具備的能力如下：良好的品德是每一個普通人都應該具備的素質，對于一個從事財務工作的人員來說，尤其如此。作為一個財務總監，個人覺得“德”的重要性要高于“才”。表現在：良好的個人品質、優秀的職業道德、高度的責任心和執著的敬業精神。
2、財務總監應具備的執業能力分析判斷能力企業財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業風險控制在一定范圍內。
3、具備豐富的財務管理經驗：財務總監需要具備豐富的財務管理經驗，能夠熟練掌握財務分析方法和工具，對公司的財務狀況進行全面的評估和管理。熟悉相關法律法規：財務總監需要熟悉相關財經法律法規，確保公司的財務操作合法合規，避免因為違反法律法規而帶來的損失。
4、財務總監要求條件/p職業道德要求：對企業、社會要有高度的責任感；堅持獨立、客觀、公正的工作態度；要有強烈的風險意識以及嚴謹的工作作風。專業素質要求：具備全面系統的財務、會計、審計知識，以及工商、稅務、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等方面的法律知識；豐富的企業管理知識。
1、財務如何做項目管控設立項目財務機構設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
2、轉變財務管理觀念，創新管理方式：要高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的理念，并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質：重視財務管理人員的專業培訓，提供學習機會，不斷創新教育培訓方式，有計劃地實施適應性培訓。
3、其次，在項目進行過程中，需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務指標與業務進展相結合。同時，財務人員應積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發展趨勢。第三，項目結束后，應進行有效的后期管理和總結。
財務部如何管控識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發現問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。
財務資金管理作用財務控制，加強預算管理力度；積極清欠防欠，促進資金回收，加強銷售管理；引入市場機制，實行資金有償占用，加強負債經營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業的資金管理是財務人員重點研究的內容。
審核會計報告雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。
