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1、第一，要選擇合適的籌資時(shí)機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進(jìn)行有效的管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在投資決策和實(shí)施過程中，首先根據(jù)公司的市場風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

2、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制最終是由經(jīng)營者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。因此，財(cái)務(wù)控制要堅(jiān)持以人為本的原則。在對(duì)企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個(gè)重要因素，是影響財(cái)務(wù)控制好壞的一個(gè)重要因素。

4、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

6、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控管理，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的分析，積極利用會(huì)計(jì)、律師、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)的事務(wù)所來給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有哪些

1、合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程管理等，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

4、原始憑證審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實(shí)、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報(bào)表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)制度執(zhí)法不嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有哪些，廉政意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實(shí)性。

5、國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對(duì)具體的快遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢下的負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論基礎(chǔ)。

如何做好財(cái)務(wù)管控

1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

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國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對(duì)具體的快遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢下的負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論基礎(chǔ)。

一旦企業(yè)的負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業(yè)就會(huì)陷入資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)，不能按期償還債務(wù)會(huì)使企業(yè)陷入信用風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致信譽(yù)受損，后期融資難度更大，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對(duì)策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。