1、戰略管理的五項任務戰略管理過程，主要是指戰略制定和戰略實施的過程，主要包括五項相互聯系的管理任務：1，提出公司的戰略展望，指明公司的未來業務和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發展方向，清晰的描繪公司將竭盡全力所要進入的事業，使整個組織對一切行動又一種目標感。
2、戰略管理的任務是通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的，直至達到企業總目標。
3、戰略管理的任務，就在于通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰略目標。戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。
1、企業管理體系是一個綜合性的框架，旨在通過整合多種管理理念，實現內外平衡，以最大化企業利益。其核心組成部分主要包括以下方面：企業戰略規劃：這是管理體系的基石，它明確了企業的長期目標和發展方向，為整個組織提供明確的導向。
2、企業管理體系具體包括計劃管理、流程管理、制度管理、文化管理。計劃管理：計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。流程管理：流程管理提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。制度管理：制度管理必須在執行規范管理制度下，充分發揮其主觀能動性。
3、發展戰略規劃企業發展的首要任務是制定發展戰略規劃，這可能涉及一年或多年的目標。規劃內容應包括市場定位、產值目標、利潤分配給員工、企業規模等方面。融資體系建立為了支持企業戰略目標的實現，必須建立一個健全的融資體系。
4、運營管理：包括生產、采購、物流、庫存管理、質量管理、銷售管理等方面。財務管理：包括會計核算、成本控制、預算管理、稅務管理等方面。法律合規：包括遵守國家法律法規、行業規范、商業道德等方面。信息化管理：包括信息技術的應用、信息安全、網絡管理等方面。
5、企業管理的具體內容（體系）：計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
1、戰略管理是組織未來發展的核心組成部分，它不僅僅是短期的決策，而是長期規劃的體現。它的目的是定義組織的長期發展方向和戰略范圍，以確保在不斷變化的商業環境中保持競爭優勢。戰略管理的核心在于精準配置資源，要求組織能夠根據市場環境的變化調整資源配置策略。
2、戰略管理，這個名詞涵蓋了組織未來發展的核心要素。它并非一時的決策，而是長期規劃的體現，旨在定義一個組織的長期發展方向和戰略范圍，使其在快速變化的商業環境中保持競爭優勢。戰略的中心在于對資源的精準配置，它要求組織能夠根據不斷演變的市場環境，調整自身的資源配置策略，以滿足利益相關方的期望。
3、戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。其核心是對企業現在和未來的整體效益活動實行全局性管理。故正確答案為D。
4、【答案】：B【答案】B。解析：戰略目標是以一個或兩個目標為主導的一組相互聯系和相互制約的目標體系。戰略目標是否正確，直接影響戰略和戰略管理的成敗。戰略目標是戰略決策的核心問題，是戰略管理的核心問題。故本題答案選B。
5、戰略制定，作為戰略管理的核心組成部分，涉及一系列關鍵步驟。首先，企業需識別外部環境的機遇與威脅，同時分析自身的內部優勢和弱點。接著，明確企業的主要任務，設定長期目標，然后是設計可能的戰略選項，并最終選擇并實施特定的戰略路徑。在當今經濟日益依賴科技提升的背景下，專利信息的重要性日益凸顯。
6、戰略管理的核心在于資源的整合。品牌戰略作為企業戰略中的關鍵部分，要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源和廣告等各個方面都以品牌建設為中心，通過全面提升企業的品牌競爭力來推動企業的持續發展。戰略的本質在于如何有效地整合資源來圍繞既定目標。它是一系列旨在建立持久競爭優勢的整合行動。
協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即企業總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。
協同作用協同作用是指企業從資源配置和經營范圍的決策中所能發現的各類共同努力的效果。即分力整體大于各分力簡單相加之和。在企業管理中，企業總體資源的收益要大于部分資源收益之和，即“1+12”的效果。
經營范圍：企業的經營范圍涉及其從事的生產和經營活動領域。這包括企業所在的行業、生產和銷售的產品以及目標市場。企業的經營范圍體現了其與外部環境的相互作用程度，也預示著企業戰略計劃與外部環境相互作用的需求。
成長方向，指企業戰略應包括對企業發展的方向的選擇。競爭優勢，即企業提供的產品和服務以及市場領域具有超過競爭對手的優勢。協同效應，指企業現有產品與市場，同未來的產品與市場相互補充、互相作用的結果，所獲得的更大經濟效益。
A，B，D本題考查企業戰略構成要素。企業戰略的構成四要素為：產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢、協同作用，核心能力不是企業戰略的構成要素。因此，正確答案為ABD。
簡答題戰略的構成要素有以下幾個：明確的目標：戰略必須明確企業的長期和短期目標，這是戰略的基礎。環境分析：了解企業所處的市場環境、競爭環境、政策法規等，以了解企業的優勢和劣勢。
1、戰略管理的四種構成要素即產品、市場范圍，增長向量，競爭優勢和協同作用。安索夫認為這四種要素可以產生合力，成為企業共同經營的主線。產品與市場范圍常常需要分行業來描述。分行業指大行業內具有相同特征的產品、市場使命和技術的小行業。如欽料行業中的果汁欽料分行業。機械行業中的機床分行業等。
2、不是。戰略管理由四種要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢和協同作用。這四個要素相輔相成、互不排斥，共同構成了企業戰略管理的內核。
3、一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
1、企業戰略管理的三個層次是：總體層戰略；業務層戰略、職能層戰略。總體層戰略總體層戰略又稱公司戰略，是企業最高層次的戰略，是企業整體的戰略總綱。在存在多個經營單位或多種經營業務的情況下，企業總體戰略主要是指集團母公司或者公司總部的戰略。
2、戰略管理分為三個層次：總體層戰略、業務層戰略和職能層戰略。總體層戰略：這一層次的戰略關注兩個主要問題。首先是確定企業應該從事的業務，即基于外部環境的變化和內部條件，明確企業的使命、任務、產品市場定位。
3、【答案】：①公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。
