1、控制賒銷額度?？刂瀑d銷額是加強應收賬款日常管理的重要手段，企業就根據客戶的信用等級確定賒銷額度，對不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。必須將累計額嚴格控制在企業所能接受的風險范圍內。為了便于日?？刂?，企業要把已經確定的賒銷額度記錄在每個客戶應收賬款明細上，作為金額余額控制的警戒點。
2、制定明確的收款政策要建立一套完整的收款框架，包括賬期、收款方式、收款渠道等。同時，應該建立明確的收款流程，及時向客戶發送確認賬單和收款提醒等信息。加強應收賬款的跟蹤管理對于逾期未收到付的賬款，必須及時跟蹤處理，制定明確的逾期收款流程和處置方法，以確保逾期賬款能夠妥善處理。
3、核定應收賬款成本。其包括應收賬款的機會成本，應收賬款的管理成本和壞賬損失。（2）制定信用政策。其包括確定信用期限，信用標準和現金折扣及收賬政策。（3）進行應收賬款的明細分類會計處理。
4、建立基于業務的信息體系，應收賬款如果較多，就要借助計算機進行管理，可以事半功倍應收賬款是客戶無償占用企業的資金，企業為此將付出資金成本，因此在定價時要根據預計的回款情況充分考慮資金占用成本對毛利的影響。規范營銷業務流程及審批手續。
5、法律分析：提高企業的財務風險意識：企業負責人、銷售人員和財務人員都要充分認識財務的風險，認識應收賬款收不回的風險和危害性。企業在經營中應該透徹地了解客戶的資信情況，建立科學合理的信用政策，在選擇客戶、簽訂合同、提供授信及客戶回款的全過程中對客戶進行信用管理。
1、企業進行應收賬款管理，應當按以下方式：設置應收賬款明細分類賬企業為加強對應收賬款的管理，在總分類賬的基礎上，又按信用客戶的名稱設置明細分類賬，來詳細地、序時地記載與各信用客戶的往來情況。設置專門的賒銷和征信部門應收賬款收回數額的多寡及時間的長短取決于客戶的信用。
2、企業應收賬款的管理包括建立應收賬款核算辦法、確定最佳應收賬款的機會成本、制定科學合理的信用政策、嚴格賒銷手續管理、采取靈活營銷策略和收賬政策、加強應收賬款的日常管理等幾方面內容。重視信用調查。對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。
3、建立相對獨立的信用管理部門，堅持信用評估制度為了加強應收賬款的管理，大中型企業應根據業務發展的需要建立相對獨立的信用管理部門，同時配備專業的信用管理人員，專門負責對應收賬款的管理，確保信用管理職能的實現。信用管理部門一般由財務總監領導，是銷售部門和財務部門的橋梁。
4、企業應該加強應收賬款的實時監控，以確保應收賬款的有效管理。首先，企業應該定期對應收賬款進行實時監控，以確保賬款的有效管理。其次，企業應該定期對應收賬款的收回情況進行實時監控，以確保賬款的有效管理。此外，企業還應該定期對應收賬款的收回情況進行實時監控，以確保賬款的有效管理。
5、應收賬款管理：制定規范的企業信用管理制度及審批流程，既然必須有應收賬款的發生，企業就應從源頭上加以控制。對于應收賬款源頭控制就是企業的信用管理制度。
6、第一，要求公司應收會計及時核算清楚往來款項，每月編制賬齡分析表，與客戶財務人員保持良好溝通，每月定期給客戶發送和確認對賬單。第二，公司的應收賬款應當制定“誰經辦、誰負責，及時清理”的原則。
維護企業財產安全和穩定最好的方法，便是建立科學有效的內部管理機制。以制度管人，依制度行事，是最有效的方法之一。應收賬款內部控制的基本流程如下：企業的相關部門對客戶提出的賒銷申請進行審驗、批準，通過之后，雙方簽訂協議，雙方依據協議內容進行開票、發貨、付款、催款等一系列活動。
首先，企業應該建立健全的應收賬款賬齡管理制度，明確應收賬款賬齡的管理范圍、管理流程、管理責任等，以確保應收賬款賬齡的有效管理。其次，企業應該建立完善的應收賬款賬齡監控機制，定期對應收賬款賬齡進行監控，及時發現問題，及時采取有效措施，以確保應收賬款賬齡的有效管理。
建立催款機制建立催款機制可以幫助企業更好地管理應收賬款。企業可以采用多種催款方式，如電話催款、短信催款、電子郵件催款等。此外，企業還可以采用獎勵措施，如及時付款可享受折扣等，以激勵客戶及時付款。綜上所述，加強應收賬款管理有助于企業提高現金流量和經營效率，同時降低逾期欠款和壞賬風險。
1、應收賬款管理的藝術：四個關鍵步驟讓資金暢通無阻在企業的財務運營中，應收賬款如同血液，流動的順暢關乎著企業的生命力。一筆無法回收的應收賬款，如同丟棄的黃金，其損失的不僅僅是金錢，更是潛在的業務機會。
2、設置應收賬款明細分類賬企業為加強對應收賬款的管理，在總分類賬的基礎上，又按信用客戶的名稱設置明細分類賬，來詳細地、序時地記載與各信用客戶的往來情況。設置專門的賒銷和征信部門應收賬款收回數額的多寡及時間的長短取決于客戶的信用。壞賬將造成損失，收賬期過長將削弱應收賬款的流動性。
3、設置應收賬款明細分類賬企業為加強對應收賬款的管理，在總分類賬的基礎上，又按信用客戶的名稱設置明細分類賬，來詳細地、序時地記載與各信用客戶的往來情況。會計的作用在于提供與決策相關的信息，應收賬款明細分類賬在應收賬款的管理上正是充當了這一角色。
4、及時催收是應收賬款管理的重要環節（3），避免資金被占用。當應收賬款面臨困難或可能成為損失時，企業應積極運用法律手段保障權益（4）。賬齡分析則是有效管理的基石，通過它，財務人員能識別問題重點，確定催收策略（5，6）并制定針對性計劃，確保應收賬款按需回收。
5、加強內部管理，增強企業的資金風險意識影響企業應收賬款風險的因素有兩類：一類是宏觀環境因素：另一類是微觀管理因素。即要看企業對應收賬款是否采取了相應的管理對策；又要看措施是否得當、合理、有效。宏觀環境是企業無力改變的，要把主要精力用于加強內部管理上，企業管理水平提高了，抗風險能力也就增強了。
