1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調整。
2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中，一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。
3、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
4、第一步：設定費用管控目標在開始費用管控之前，企業需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產效率，改善財務狀況等。設定明確的目標可以幫助企業集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結構為了有效地管控費用，企業需要了解自己的費用結構。
1、根據分析的結果，企業可以制定相應的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優化生產流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達到預期的目標。第四步：執行費用管控措施制定好措施之后，企業需要將其付諸實施。
2、財務費用管控措施三財務費用管控數字化轉型隨著大數據、云計算、智能AI、移動互聯網、物聯網、區塊鏈等層出不窮的技術的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數字這種資源了。
3、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
4、企業可以采取以下措施來控制財務費用：-多樣化融資渠道：通過債務和股權融資的組合，平衡融資結構，降低財務成本。-降低借款成本：通過改善借款條件，提高企業信用評級，以降低借款利率。-管理利率風險：通過固定或浮動利率債務，對沖利率變動帶來的財務費用波動。
5、為進一步加強應收賬款的管理，減少公司的財產損失，財務部核算中心在保證嚴格執行日常核算與對賬工作的同時，將在年終進行發送詢證函工作，并根據函證結果采取相應措施。
6、合理調配資金，降低財務成本。財務要協同生產部門、設計部門，實施精益化預算，建立標準，并有效進行成本規劃。強化全面預算管理，降低各項開支費用。財務部要嚴格履行預算申請、審批、支出程序，并嚴格控制預算資金的支出情況。有效的會計核算，進行有價值的財務分析。
1、如何提高財務管理能力提高財務管理能力的方法如下：落實企業會計基礎工作，提高會計信息質量。強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行。加強財會隊伍建設，提高財會人員素質。
2、財務管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
3、建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
1、而要想提升費用管控的水平，則可借助云計算服務中心，將集團企業各個子公司的費用報銷業務進行融合，以實現統一的管理，進而在提高資金利用率的同時，為實現對資金風險的有效規避與控制奠定基礎。
2、人才培育“選、培、留”關注如何選擇評估員工，能夠幫他們成長為能力型員工，把合適人放到合適位置上去，用什么樣的方式或機制留住人才，都應該是財務共享中心關注的重點。
3、電商營銷費用智能管控-杰士邦的電商貿易公司通過簡約費控的“表單引擎”，實現從申請到付款的全程關聯，確保了靈活精確的費用管理。門店費用規范化管理-世茂喜達集團通過簡約費控的“表單引擎”和“預算引擎”，實現門店財務核算精細化，多門店切換管理，提升效率。
4、其核心任務包括業務流程的標準化：業務提報、審批、審核、支付和憑證生成，FSSC作為內部信息化平臺，處理諸如費用報銷等六大關鍵業務。其核心目標不僅在于流程優化，還涵蓋了嚴格的預算管控和績效管理，以強化決策支持和風險防控。
5、財務共享服務中心在收到分公司單據后，由專門管理部門進行登記和分類并根據分類情況發送到相應部門。權責人在收到憑證后進行逐一確認并在公司的財務系統中進行審核。
6、財務共享系統在對費用進應該轉變固有的觀念與思想，與時代進行接軌，順應時代行報銷時，可以將紙質版報銷發票通過掃描的方式上傳到發展方向，推陳出新，革故鼎新，將“互聯網+”廣泛融入云會計操作平臺，實現實時傳送。
獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
風險控制理論：風險控制是企業在進行經營活動前通過識別風險和檢測風險的行為，依據識別到的可能會引發財務風險問題制定相應的風險防范措施，目的是最大程度的降低經營管理的成本和降低財務風險發生的概率。（二）資本結構理論下企業負債額度的確定債務經營極限是企業利用債務管理實現企業價值最大化的最高水平。
當國家經濟政策發生變化，如采取調整利率水平、實施消費信貸政策、征收利息稅等政策，企業的資金持有成本將隨之變化，給企業財務狀況帶來不確定性。如利率水平的提高，企業有可能支付過多的利息或者不能履行償債義務，由此產生了財務風險。
現著重從以下幾點來談談如何防范企業財務風險。樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制（1）、對財務風險進行事前控制。
