1、管理的藝術體現在哪里？鼓勵藝術管理的藝術不在于作指示、下命令，而在于如何激勵、喚醒、鼓舞員工為你的工作目標去奮斗。
2、管理學基礎》歷屆期末考試案例分析題（供大家參考答題思路）2012秋季廚房失火（2012年7月）張三到某人家里做客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。張三告訴主人說：“煙囪要改曲，木材必須移去，否則將來可能會導致廚房火災。”主人聽了不以為然，沒有做出任何表示。
3、案例分析一蘇雷諾茲（SueReynoIds），今年22歲，即將獲得哈佛大學人力資源管理的本科學位。在過去的兩年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保險公司打工，填補去度假的員工的工作空缺，因此她在這里做過許多不同類型的工作。目前，她已接受該公司的邀請，畢業之后將加入互助保險公司成為保險單更換部的主管。
4、案例分析題保羅在1971年從美國中西部的一所名牌大學拿到會計專業的學士學位后，到一家大型的會計師事務所的芝加哥辦公處工作，由此開始了他的職業生涯。9年后，他成了該公司的一名最年輕的合伙人。
5、A、管理幅度小，組織、領導、控制職能作用不明顯；B、全員參與，目標明確，溝通良好；C、人的主要需要為自我實現的需要。
6、管理學案例分析題案例分析題1某建筑公司，經過幾十年的發展，已經成為當地知名的建筑龍頭企業。總結企業成功的經驗，許多管理人員歸結為天時、地利、人和，如國家經濟的持續發展、與當地政府、銀行的良好關系，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽，良好的員工素質等等。
1、海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網絡只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場領導地位。問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環境。評價金杯啤酒的競爭戰略。探討海清啤酒應采納的戰略（包括公司戰略、競爭戰略、職能戰略）。
2、加強成本管理則是企業增加經營利潤，提高發展能力的核心關鍵因素，也成為企業戰略管理的必然選擇。案例：小米集團企業簡介：小米科技有限責任公司成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產品研發的全球化移動互聯網企業，同時也是一家專注于智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。
3、在企業價值創造的過程中，企業績效管理（BPM）是聯系企業戰略與執行的橋梁。
1、海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網絡只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場領導地位。問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環境。評價金杯啤酒的競爭戰略。探討海清啤酒應采納的戰略（包括公司戰略、競爭戰略、職能戰略）。
2、案例1：李偉管理思想探究李偉，一位冰淇淋廠的廠長，其廠牌高奶油含量冰淇淋在過去四年銷售量穩步增長。但今年，銷售數據出現了異常：8月份累計銷售量同比下降17%，生產量也未達到預期。伴隨的是員工缺勤率上升20%，遲到早退現象增多。李偉意識到問題可能出在管理上，于是尋求管理專家的幫助。
3、官兵互選的企業文化在海爾內部一直采取官兵互選的企業文化和制度，即一個領導在組建一個團隊的時候，可以自己選擇團隊成員，不僅如此，員工也可以選擇領導，是一個雙向選擇，如果沒有人選擇你，無論你是員工還是領導，都會被淘汰。
狹義的旅游行業管理對象是指直接從事旅游經營活動的企業；廣義的旅游行業管理對象不僅包括直接從事旅游經營活動的企業，而且還包括為旅游經營活動服務的社會機構。根據經營業務范圍來分，狹義的旅游行業管理對象可以分為旅行社業、以飯店為代表的住宿業、旅游交通運輸業、旅游景區業等四大旅游經營行業的企業。
《國際著名旅游企業跨國經營案例分析》深入探討了國際知名旅游企業在地域分布、國際排名和經營規模等方面的考量，選取了德同途易集團、英國托馬斯一庫克集團、美國運通公司等十家全球旅游巨頭作為研究對象。
案例分析：美國著名管理學家坦明，在分析客人投訴時，有一個85～15模式。意思是說，客人的一般投訴中，真正造成投訴的原因，員工責任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，換言之，大部分原因在于酒店的管理。被投訴的雖然是小陳、小李，但實際問題出在管理上。
