1、要一如既往，堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。
2、對于財務工作者來說，是處于財務行業和企業單位這兩個主體中的。以企業倡導的核心價值觀為主，結合財務人員的操守規范，樹立自己的核心價值觀。其次，是踐行核心價值觀。對于企業的核心價值觀而言，是有人專門推導的，會潛移默化在企業的日常行為中。
3、是為經營者提供專業的分析和報告，對企業資本運作進行前期預測、過程核算和分析以及后期控制。在企業價值的創造過程中，財務部門屬于的是支撐部門，為其運營提供財務資源支持，監督財務資源的消耗，反映其經營成果。財務部門的愿景和核心價值觀應該是企業愿景和核心價值觀的具體體現。
4、檢查個人價值觀是否與企業的一致；二是自勵。明確差距，奮勇爭先；三是自量。在做出每個行為或某項決定時，思量自己的行為或決定是否背離了企業的核心價值觀。四是自警。工作中凡事都以企業的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。五是自強。做一個對天健有貢獻的人。
5、以人為本體現對內就是本部門員工團隊的建設，對外就是對公司內部員工的服務要到位。現今為王就是對企業現金流的控制和管理。成本領先就是對成本的控制要到位，也就是成本的管理方法要有創新和新意。
6、在工作中，我們要對領導布置的任務守信守諾，忠實于自己所承擔的一份，對同事要以誠相待，相互協作，共同追求卓越的工作成果。如果一個人以忠誠于社會、忠誠于所在公司的思想基礎來對待工作，必然是表里如一，認真做事，一絲不茍，并且有始有終。
1、資金管理。集團公司只有根據自己的實際情況，明確控制資金管理的集權程度，才能使集團公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態平衡。
2、采用戰略控制型管控模式的企業集團，總部作為戰略決策和投資決策中心，以追求集團公司總體戰略控制和協同效應的培育為目標。管理方式通過戰略規劃和業務計劃體系進行。總部負責審批下屬單位的戰略規劃/計劃和預算，再交由下屬單位執行。戰略控制型的管控模式是集權與分權相結合、相平衡的管控模式，強調程序控制。
3、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。
4、每種財務戰略的選擇取決于企業的具體情況和目標，企業需要根據內外部環境因素靈活調整，確保財務決策與整體戰略目標相一致。通過有效的財務戰略管理，企業能夠更好地控制風險，實現資源的最優配置，從而推動企業的長期健康發展。
5、例如，把風險管理納入企業經營的全過程，把全面風險管理和戰略規劃、項目發展、日常經營管理結合起來；建立一套完善的管控體系，提高企業的運行質量；建立規范的治理結構，形成真正權責明確的制衡機制；建立強大的內審機構，定時定點進行審計，確保企業合法合規經營。
1、物資集約化管理。建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。（二）“五大”體系內容“大規劃”體系。
2、國家電網公司提出的“三集五大”體系包括以下幾個方面：人力資源集約化管理：通過集約化管理，提高人力資源的利用效率，實現公司人力資源的優化配置。財務集約化管理：通過財務集約化管理，提高財務資源的利用效率，實現公司財務的穩健運行。
3、國家電網公司提出的三集五大指的是實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。這一戰略舉措的目的在于轉變公司發展方式，建設“一強三優”現代公司，實現公司發展再上新臺階。三集指的是人力資源、財務和物資的集約化管理。
4、國網三集五大指的是國家電網公司實施的兩個重要戰略，即三集和五大。三集是指人力資源、財務、物資三大資源的集約化管理；五大則是指大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷五大業務體系的建設。
1、第個人見意辦法要求財務管治科學化，核算規范化，費用節制全理化，增強監督度，細化工作，切實表現財務管治的效果。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的措施。
2、發現問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業務執行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。
3、首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規定，為領導把好財務關。其次，做好財務報表及其他財務數據的編報及整理工作，協助各科室完成好總公司規定的各種報表。再次，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通、學習，積累管理經驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。
4、現將20xx年財務部工作情況具體總結如下：認真細致做好財務日常工作為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部全面規范會計核算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。
5、作為企業管理的基礎和核心，財務管理更是對企業的發展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發展。我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。
6、由于人員流動較大，現在班進入公司的時間不長，無法具體對整個20xx年財務工作做全面總結，在這里我們僅就9月份后的部份工作做個簡單的小結。9月份后我們主要做了如下幾個方面的工作：熟悉企業管理制度、內部業務指導等。
