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1、我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？愿景描述將來(lái)段時(shí)間內(nèi)想要到達(dá)，并愿意為之付出趨常努力才能到達(dá)的地方。

2、通俗地說(shuō)，一家企業(yè)的使命是闡釋這家公司為什么存在，能夠?yàn)樯鐣?huì)和消費(fèi)者創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值；愿景是對(duì)如何才算實(shí)現(xiàn)或部分地實(shí)現(xiàn)了這個(gè)價(jià)值的具體描述。我們以阿里巴巴為例來(lái)具體說(shuō)明：阿里巴巴的使命是：讓天下沒(méi)有難做的生意。

3、公司的使命愿景價(jià)值觀(guān)可以這樣寫(xiě)：XX使命：XX致力于XX領(lǐng)域并居于領(lǐng)先地位，以解決XX問(wèn)題、引領(lǐng)XX為己任，以XX為基礎(chǔ)，運(yùn)用跨學(xué)科技術(shù)為顧客第一時(shí)間提供高品質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)與思想。公司秉承“XXXX”的企業(yè)精神，用科技創(chuàng)新和創(chuàng)意思維求發(fā)展，助員工每年有進(jìn)步并與投資人分享財(cái)富，為締造人類(lèi)的XX生活而奮斗。

4、從企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來(lái)講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面，換句話(huà)說(shuō)企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為的理念，如果要分開(kāi)來(lái)表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的領(lǐng)域和目標(biāo)，以免重復(fù)或矛盾。

5、例如：誠(chéng)信、奮斗和和諧雖然常見(jiàn)，但在企業(yè)價(jià)值觀(guān)中，應(yīng)該具體而生動(dòng)，如“不騙他人，不騙自己”，這樣才易于理解和實(shí)踐。只有當(dāng)價(jià)值觀(guān)深入人心，公司才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的一致和協(xié)調(diào)。

syb服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)等方面，下面請(qǐng)看syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)服裝店。

syb服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1雖然地點(diǎn)并不是服裝服飾店經(jīng)營(yíng)成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點(diǎn)主要有6個(gè)方面：商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。人口密度高。

-提供定制晚裝服務(wù)，滿(mǎn)足顧客特殊需求。-修改品牌服裝，提供質(zhì)量三包服務(wù)。編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，應(yīng)確保內(nèi)容的全面性和創(chuàng)意性。在撰寫(xiě)過(guò)程中，應(yīng)將自己視為真正的創(chuàng)業(yè)者，真實(shí)地表達(dá)感受和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。

遵守《民法通則》、《合同法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)形式為個(gè)人獨(dú)資店。企業(yè)人員組織制定完善管理制度，檢查制度執(zhí)行情況，獎(jiǎng)懲分明。企業(yè)人員分配：投資效益分析項(xiàng)目啟動(dòng)資金為10萬(wàn)元，涵蓋門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修費(fèi)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照費(fèi)、廣告費(fèi)及首批貨款等。

目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略有哪些

一）無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（二）差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（三）集中營(yíng)銷(xiāo)策略。

目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略一般有哪些類(lèi)型？市場(chǎng)集中化：企業(yè)選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，集中力量為之服務(wù)。這種策略適用于較小的企業(yè)，使其深刻了解細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，并采用針對(duì)性的策略獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位。但同時(shí)，這也隱含較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化：企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷(xiāo)售這種產(chǎn)品。

專(zhuān)業(yè)化目標(biāo)市場(chǎng)策略包括產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化策略和市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化策略。前者指企業(yè)集中資源生產(chǎn)一種產(chǎn)品提供給所有顧客，例如只生產(chǎn)太陽(yáng)能熱水器提供給所有消費(fèi)者；后者指企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品，以滿(mǎn)足某個(gè)顧客群的不同需要，例如服裝企業(yè)可以為青年消費(fèi)者提供各種檔次和款式的服裝。

企業(yè)建立什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略,為什么?

企業(yè)的對(duì)象盈利，建立長(zhǎng)期的合作協(xié)約，戰(zhàn)線(xiàn)的擴(kuò)充帶動(dòng)相應(yīng)的方向一并發(fā)展等等。3企業(yè)內(nèi)部高層的能力保證，吸收并提升人才計(jì)劃。4企業(yè)管理制度約束性的保證，同時(shí)先進(jìn)性的管理經(jīng)念并以企業(yè)章程管轄所有員工。5企業(yè)儲(chǔ)備資金的投資，照顧周?chē)髽I(yè)打造基地型實(shí)力。6外企合作理念，加盟更強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)抽力外擴(kuò)等等。

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。

企業(yè)的三大戰(zhàn)略分別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)建立高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累不斷降低成本。企業(yè)需在成本控制、管理費(fèi)用、研發(fā)、服務(wù)、銷(xiāo)售和廣告等方面實(shí)現(xiàn)最大程度的節(jié)省。

企業(yè)戰(zhàn)略主要分為四種類(lèi)型：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略旨在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額，其中包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)或業(yè)務(wù)單元之間的整合，以提高效率和協(xié)同效應(yīng)。

企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略非常重要，這是因?yàn)樗鼛椭髽I(yè)決定如何在市場(chǎng)上打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利和增長(zhǎng)。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)，并制定相關(guān)的推廣、定價(jià)和分銷(xiāo)策略，從而更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和期望。通過(guò)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，企業(yè)能夠更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并有效地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

職能部門(mén)戰(zhàn)略，又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門(mén)的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門(mén)在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。