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1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系總體經(jīng)營戰(zhàn)略：這是企業(yè)的首要戰(zhàn)略層次，涉及企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展。它基于對(duì)內(nèi)外環(huán)境的深入分析，包括市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、資源供應(yīng)、企業(yè)能力、國際政策和社會(huì)需求等因素的綜合考慮。總體經(jīng)營戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定和決策。

2、企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

3、總體戰(zhàn)略，也稱公司戰(zhàn)略，是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)（總公司）所制定的最高層次的戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略重點(diǎn)是：公司內(nèi)的資源如何有效配置組合和合理分配，各個(gè)下屬單位如何提高績效、相互協(xié)調(diào)聚集團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)公司的體制和戰(zhàn)略目標(biāo)如何開拓新的事業(yè)、進(jìn)入新的領(lǐng)域等。

4、企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：公司層面策略、業(yè)務(wù)層面策略和功能層面策略。公司層面策略：這一層次的戰(zhàn)略關(guān)注的是如何確定公司在行業(yè)中的定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以滿足整體目標(biāo)和愿景。常見的公司層面策略包括多元化、垂直整合、國際擴(kuò)張和并購重組等。

5、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分的層次包括總體層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時(shí)間：2021-05-28，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

2、查看答案解析【正確答案】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由三個(gè)層次的戰(zhàn)略組成：（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。【答案解析】參見教材P19。

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系總體經(jīng)營戰(zhàn)略：這是企業(yè)的首要戰(zhàn)略層次，涉及企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展。它基于對(duì)內(nèi)外環(huán)境的深入分析，包括市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、資源供應(yīng)、企業(yè)能力、國際政策和社會(huì)需求等因素的綜合考慮。總體經(jīng)營戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定和決策。

5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系：總體經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系。

1、查看答案解析【正確答案】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由三個(gè)層次的戰(zhàn)略組成：（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略——企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。【答案解析】參見教材P19。

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時(shí)間：2021-05-28，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

3、公司戰(zhàn)略的層次是企業(yè)根據(jù)對(duì)未來經(jīng)營環(huán)境的判斷，在選擇的目標(biāo)層面上確定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動(dòng)。按照這些戰(zhàn)略行動(dòng)活動(dòng)的領(lǐng)域，戰(zhàn)略層次可劃分為市場(chǎng)層次、技術(shù)層次和資源層次。

4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系總體經(jīng)營戰(zhàn)略——企業(yè)第一層次戰(zhàn)略企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的概念：指在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國際政策、社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。它由企業(yè)最高主管制定和決策。