1、成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
2、成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。
3、原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
4、指標制定后，相關人員應建議和討論，并在試用修訂期后確定。另外，要全面考慮指標的影響因素和不正常狀態。成本控制是一把雙刃劍，企業需要最大限度地節約并實現利潤最大化，同時要讓員工從中受益，員工才能更積極地合作。
5、標準成本法標準成本法是一種制定標準成本，然后按照標準成本進行管理的方法。該方法將產品或服務的成本分為直接材料、直接人工和制造費用三個部分，為每個部分制定一個標準成本，然后將實際成本與標準成本進行比較，以確定成本差異。這樣可以及時發現成本的變化，及時采取措施進行管控。
6、應該學會創新成本管控有很多種方法，可以采用不同的方式來降低經營成本。但是，當成本降低到一定的限度了，難道就此作罷？還能再降低成本嗎？這個時候，就要學會創新，通過產品或者工藝的創新，以此達到降低企成本的目的。對員工進行激勵和約束要做成本管控，也離不開員工的參與。
對企業成本控制的建議重視評價完工項目，經驗教訓的總結，項目質量的提升。對項目已經完成的，一是進行檢查復核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。
財務成本控制可以從以下幾個方面入手：成本核算：建立科學的成本核算體系，對企業各項成本進行分類、計量和核算，深入了解成本構成和變化情況，及時發現和解決成本過高的問題。預算管理：通過制定預算和預測，對企業各項支出進行規劃和控制，避免出現預算超支和不必要的浪費。
成本管理分兩方面，成本優化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經濟附加值、息稅后利潤等方面來進行考量。
第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。
1、成本控制的原則可以概括為以下四條：成本效益原則。成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。
2、本題考核的知識點為成本控制的原則。成本控制的原則包括：（1）全面控制原則；（2）講求經濟效益原則；（3）責權利相結合原則；（4）例外管理原則。E選項是物業服務合同簽訂的原則。
3、成本控制的原則有：降低成本的原則、因地制宜原則。經濟原則：經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。
1、成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
2、控制成本費用的方法有分析和評估費用結構、尋找優惠和折扣、減少浪費、改進流程和提高效率等。分析和評估費用結構了解費用結構是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。
3、標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。相對成本控制相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
4、控制成本的過程通常包括成本計算、成本目標設定、成本控制、成本統計核算、比較分析和糾正措施。作為工廠，主要關注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工費、制造費、能源消耗和管理費等五個部分組成。
5、關鍵點：企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果；可控制費用：在生產經營過程中可以人為進行調控如材料用量、機物料消耗量等可控費；激勵約束機制方面：將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
