1、海爾物流的案例分析篇1海爾物流在當初的物流重組階段，整合了集團內分散在28個產品事業部的采購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送的職能，并率先提出了三個JI丁（Justintime）的管理，即JIT采購；J1丁原材料配送、JIT成品分撥物流。
2、海爾物流在物流重組階段，整合了集團內分散的采購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送職能，并提出了三個JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采購、JIT原材料配送、JIT成品分撥物流。
3、如果海爾也將自己的生產部分外包出去，那么，海爾將可以省去在物流方面的大量投入，比如海爾為了其整個物流系統的順利運作所建立的倉庫、立體庫和各個物流結點設施，以及為了公司物流網絡的效率而搭建的現代化物流信息平臺，而且在平時的實際作業當中還需要投入大量的人力、物力、財力，這種投入都是相當巨大的。
4、首先，供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。
5、海爾物流通過整合內部資源優化外部資源，先后引進了GE、愛默生、BASF、DOW等世界500強企業成為海爾的供應商，實施并行工程，使一批國際化大公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，保證了海爾產品技術的領先性，加快開發速度。
6、海爾如何降低配送成本？企業內部的庫存管理將實施JIT管理，增加批次減少批量，以庫存速度替代庫存水平。在進行ABC分類分析的基礎上，成品將實施配送需求計劃（DRP），并利用先進的資源管理系統實施企業內外部物資的統一配送戰略，倉儲配送事業部承擔降低庫存成本并對制造系統進行物流保障。
寶潔公司的營銷案例分析篇一隨著生活水平的提高和戶外衛生意識的覺醒，紙巾市場迅速成長。
寶潔公司（P&G）在研究“尿不濕”的市場需求時發現，該產品的零售數量相當穩定，波動性并不大。但在考察分銷中心向它訂貨的情況時，卻發現波動性明顯增大，分銷中心稱他們是根據匯總銷售商訂貨的需求量訂貨的。
在市場營銷領域，系統營銷策略被眾多企業視為成功的關鍵。寶潔公司作為全球日化行業的巨頭，其在中國市場的影響力堪稱典范，其營銷手法和品牌建設策略成為了業界的學習典范，頻繁出現在各類專業教材之中。寶潔的營銷網絡廣泛且深入，覆蓋了中國日化市場的多個細分領域。
．S（優勢）：SK-II，是寶潔公司旗下的高端護膚產品系列，背后有寶潔公司強大的財力物力影響力做后盾。雖然SK-II產品現在的發展面臨著巨大的考驗，但是寶潔公司的市場影響力，以及有效的廣告訴求，包括這次寶潔公司對此事件積極的反應，都對SK-II戰勝困難、度過瓶頸階段提供了重要的保障。
該公司大數據的發展是精準營銷落地的原因如下：寶潔利用大數據技術和分析來獲取消費者行為、偏好和需求的深入洞察。這些數據可以幫助寶潔做出更準確的市場決策，包括產品定位、定價策略、促銷活動等。通過數據驅動的決策，寶潔能夠更好地理解市場需求并提供符合消費者期望的產品和服務。
內部環境分析優勢Strengths劣勢Weakness做事比較認真，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其在本專業方面有著濃厚的興趣。對事新鮮感總是起到主導作用，不能堅守。樂觀積極的生活態度，善于發現事物和環境樂觀積極的一面。在與人溝通的過程中，往往出現欠考慮的表達內容。
案例一：中國電信的SWOT分析在已經過去的一年里，中國電信的新聞熱點、焦點不斷。電信資費的調整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年里，中國電信又將上演一場“與狼共舞”的驚險劇目。
SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析模型簡介在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析算是一個眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來自Mckinsey咨詢公司的。
徐州開元名都大酒店的SWOT分析案例徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅游城市、中國國家園林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山區湖西路1號。開元國際酒店管理公司為“中國飯店業集團20強”之一，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”。
星巴克SWOT分析：優勢：星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。劣勢：星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。機會：新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。威脅：咖啡和奶制品成本的上升。
經過以上分析，具有決定意義的一點是我現在處于不穩定階段，上新線的機會很大，但需要繼續等消息。另外，現在待崗，不需要對某一特定工作負責，所以我現在有時間、有精力可以做一些為今后工作或者目標做準備的事情，也可以說是一個很好積累階段，以后這樣好。
其中，商業企業周轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。（二）主要財務情況分析1．銷售收入情況通過強化競爭意識，調整經營結構，增設經營網點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬元；古都五交公司比上年增加396．2萬元。
某公司生產液晶電視，最近兩年連續虧損，2007年和2008年對外公布的財務報表分別顯示虧損80萬元和100萬元，若2009年繼續虧損的話，金融機構將不再繼續提供貸款。公司總經理希望財務經理拿出扭虧為盈的方案。
綠大地，萬福生科是近兩年比較轟動的上市公司財務造假案例。
有些財務分析的分析方法單一，不懂得運用相關比率尋找相關的影響因素；也有些財務分析對財務比率的選擇不準確、不全面，對有關信息收集不充分，造成了片面分析。財務分析中出現的不足主要是由于目前郵政企業現有的財務分析人員多數經驗不足，進行財務分析依賴于對報表數據的感性認識，缺乏對財務分析的系統的理性的認識。
Xx公司Xx年度財務情況說明書企業生產經營的基本情況（一）企業主營業務范圍和附屬其他業務，企業從業人員、職工數量和專業素質的情況。
商業銀行是企業財務報表信息的使用者，分析企業財務報表對于評定企業的信用等級、企業授信、貸前調查、貸后檢查監督和防范信貸風險具有極為重要的意義。客戶經理必須成為一個優秀的報表分析專家。商業銀行作為企業，與一般工商企業相同，面臨的主要風險有企業的財務風險、商業運營風險、管理不善風險和挪用資金風險。
針對國有投融資企業運營中存在的問題，我們對某國有投融資企業投融資情況進行了效益審計試點，在效益審計方法、審計的重點和內容等方面進行了一些初步探索，希望效益審計的成果能夠為國有投融資企業進一步在規模上做大，在內涵上做優、在競爭力上做強，提供有益的借鑒。
成都的企業大多是家族企業，家族企業的產權也未必都很清晰，加上自己的企業在銀行幾乎沒有信用記錄，想要貸幾百萬元，銀行方面幾乎是不會答應的。
企業融資方式主要有：①吸收直接投資-地質工作撥款；②發行股票；③銀行借款；④商業信用；⑤發行債券；⑥融資租賃。企業融資風險點分析融資能力是指企業對內對外融集資金的多少、快慢和成本效益水平的高低。
中小企業財務管理中存在的問題（一）投資能力差且缺乏科學性銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。
審計情況說明書篇3企業基本情況企業資產、負債、所有者權益總額、結構和年度變化情況及原因分析；企業戶數變化情況，包括合并范圍子企業戶數、金融子企業、境外子企業與所屬上市公司戶數，未納入合并范圍戶數及原因，企業低效及無效資產清理情況；企業職工人數及人工成本、薪酬水平等基本情況。
1、[審計分析]①將融資渠道合法性與投資的效益性結合，進行審計和分析發現：合資公司成立后，以訂立虛假合同支付貨款和借款方式，抽回出資，不僅使子公司融資失敗，而且違反了《公司法》第三十六條的規定，并導致合資公司資金運轉發生困難，業務難以開展。
2、從該項目的審計內容來看，主要有3項，即：內部控制制度的建立和執行情況；承包協議的執行情況；經營管理和財務收支的合規性。似乎更傾向于專項審計，或者是包括財務審計在內的綜合審計。至少在審計內容里面，沒有突出經濟效益審計的特點和要求。
3、審計學案例分析論文范文一：流通企業中風險導向內部審計應用摘要：伴隨著我國流通企業的發展壯大，針對風險導向內部審計的研究與實踐逐步成為了制約該類企業做強、做精的關鍵。
4、有政府性投資的建設項目。政府投資是政府作為投資主體的投資。西方國家的政府運用稅收方式籌集資金，主要從事公共事業、基礎設施等方面的投資。我國在一個相當長的時期中，政府是全國主要的投資者，幾乎所有的重要投資項目都是由政府進行的。
5、他在政府審計領域耕耘十二載，曾效力于國家審計署。目前，他擔任中天恒會計師事務所及中天恒達工程造價咨詢公司的雙料總經理，甲級資質無疑增添了其專業聲望。在學術界，他是南京審計學院的客座教授，以其高級審計師的身份，為高校學子傳授知識，貢獻了眾多學術論文逾百篇。
6、案例背景：質量控制在事務所中的重要性。案例內容：展示了質量控制流程和實施情況。案例分析：強調了質量控制對審計結果的影響。...第五章：經濟效益審計案例分析案例背景：經濟效益審計的背景和目的。案例內容：經濟效益審計的具體實踐案例。案例分析：通過實例探討經濟效益提升的策略和效果。
