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1、這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使母公司能及時(shí)地掌握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。（2）統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

2、在集團(tuán)應(yīng)該將財(cái)務(wù)的位置上先理清，做足態(tài)度，也要做好高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，確保財(cái)務(wù)原則性不被破壞。在前線人員遇到困難的時(shí)候應(yīng)該支持和鼓勵(lì)，讓他們消除心理憂慮，直面問題。子公司財(cái)務(wù)的位置擺正，對(duì)于工作的開展很重要。除了集團(tuán)的管理要求和支持外，也要對(duì)子公司干部們提出基于做賬的管理要求。

3、現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來(lái)，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題。

4、子公司和母公司的財(cái)務(wù)關(guān)系p控制關(guān)系。子公司雖然是獨(dú)立的法人，可以在自己的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但其自主性是有限的。母公司在子公司的股東會(huì)上起主導(dǎo)作用，子公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃實(shí)際上是母公司決定。投資關(guān)系。母公司擁有子公司，除了極少數(shù)通過協(xié)議控制外，基本通過投資實(shí)現(xiàn)。

5、集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)可以按如下方式管理：集中管理，收支兩條線。子公司沒有資金自主權(quán)，所有收支由總公司統(tǒng)一管理。收支兩條線，所有收入一律上交總公司，所有支出由總公司統(tǒng)一撥付；分散式管理。子公司有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所有收支自主決策，總公司只下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不管收支情況；半統(tǒng)一模式。

關(guān)于加強(qiáng)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)定

第一條　為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，促進(jìn)母公司加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和有關(guān)的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

子公司和母公司的財(cái)務(wù)關(guān)系p控制關(guān)系。子公司雖然是獨(dú)立的法人，可以在自己的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但其自主性是有限的。母公司在子公司的股東會(huì)上起主導(dǎo)作用，子公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃實(shí)際上是母公司決定。投資關(guān)系。母公司擁有子公司，除了極少數(shù)通過協(xié)議控制外，基本通過投資實(shí)現(xiàn)。

母公司與子公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益密切，許多母子公司之間還存在著債務(wù)和債權(quán)的關(guān)系，一般是母公司擁有子公司的債權(quán)。一些母公司為了理順財(cái)務(wù)關(guān)系，減輕子公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)，往往將其持有子公司債權(quán)進(jìn)行債務(wù)重組。《關(guān)于加強(qiáng)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》第三十二條母公司是子公司的投資者。

誰(shuí)有關(guān)于母公司如何對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控的資料?

第十一條母公司有權(quán)任命子公司的財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人員，并為子公司配備合理必要的財(cái)會(huì)人員。[3第十二條子公司依照有關(guān)規(guī)定享有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定和上級(jí)公司制定的財(cái)務(wù)管理辦法，做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，依法向國(guó)家繳納稅收，維護(hù)投資者的權(quán)益。

母公司監(jiān)管的對(duì)象和范圍是其控股子公司，監(jiān)管手段之一是監(jiān)控子公司財(cái)務(wù)。監(jiān)管的總體方式以監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批備案和向監(jiān)管對(duì)象—企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)相結(jié)合為宜；監(jiān)管的內(nèi)容主要有資金、資產(chǎn)、費(fèi)用、收人及利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)報(bào)告五大項(xiàng)。

同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)建立健全子公司對(duì)外投資、貸款的立項(xiàng)、審批、控制和檢查制度，并重視對(duì)投資、貸款項(xiàng)目的跟蹤管理，以規(guī)范子公司的投資、貸款行為。通過授權(quán)控制，可以督促子公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作，從而保證企業(yè)集團(tuán)的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是母公司對(duì)子公司進(jìn)行控制的核心組成部分，一般母公司可以通過空降財(cái)務(wù)部門的管理人員以及讓子公司實(shí)行與母公司同意的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)子公司的資金進(jìn)出將強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制。定期審計(jì)工作。

母公司對(duì)子公司的控制方式

股權(quán)控制。母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對(duì)子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。（2）戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。

母公司對(duì)子公司的控制可以通過多種方式進(jìn)行，包括財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃管控、人事管控等。其中，財(cái)務(wù)管控是母公司對(duì)子公司進(jìn)行控制的重要手段之一。母公司可以通過對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門的集中控制來(lái)把握各子公司的脈搏。

制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)人事任免權(quán)利限制業(yè)績(jī)考核信息監(jiān)管財(cái)務(wù)控制定期審計(jì)工作方法/步驟制度建設(shè)。通過一系列的規(guī)章制度，完善企業(yè)的工作流程，幫助母公司和子公司明確各自的地位和權(quán)限，用制度約束子公司的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)文化建設(shè)。