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1、格蘭仕經(jīng)營(yíng)成功案例分析篇1本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的高速成長(zhǎng)軌跡、基于比較優(yōu)勢(shì)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等方面對(duì)格蘭仕進(jìn)行了深入的案例研究。

2、此外，格蘭仕公司還先后在多處組織捐助“抗非典”物資，先后把數(shù)碼光波爐捐贈(zèng)給廣州、湖北、內(nèi)蒙、浙江、河南、陜西、遼寧等多家，上千臺(tái)的微波爐產(chǎn)品火速飛向各省市“非典”醫(yī)療第一線(xiàn)，為戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員和廣大患者提供強(qiáng)有力的支持。

3、格蘭仕公司奉行專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，沒(méi)有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)模化為重點(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對(duì)此，格蘭仕公司副總經(jīng)理俞曉昌先生說(shuō)：“就格蘭仕的實(shí)力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)。

MBA案例分析作業(yè):從珠江啤酒上市的十年之癢中,你能得到哪些有關(guān)公司治...

1、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作為私人企業(yè)所；管理層將不可避免地失去對(duì)企業(yè)的一部分控制權(quán)；為了達(dá)到上市以及上市后企業(yè)都需要支付較高的費(fèi)用；上市公司比私人企業(yè)需要履行更多義務(wù)、承擔(dān)更多責(zé)任，管理層也將受到更大的壓力等。

案例分析經(jīng)營(yíng)企業(yè)有哪些樂(lè)趣,風(fēng)險(xiǎn)和壓力

1、企業(yè)高層管理人員的職責(zé)是什么，不單單是企業(yè)維穩(wěn)，而更應(yīng)該是引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)的領(lǐng)先，走在世界同行的領(lǐng)先，而要做到這一點(diǎn)，即可用少數(shù)幾個(gè)人有限的精力掌控企業(yè)內(nèi)部的一點(diǎn)一滴，又要掌控市場(chǎng)變遷客戶(hù)變化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這就要求在十分有限的個(gè)人精力范圍之內(nèi)，做大事，做很大很大的事。

2、家居行業(yè)的產(chǎn)品目前大部分還停留在環(huán)保、健康、耐用的基本物質(zhì)滿(mǎn)足層面，王同筱卻認(rèn)為這些功能是基本的保障，一個(gè)企業(yè)必須盡到的義務(wù)，并且在這個(gè)同質(zhì)化的紅海里不能給消費(fèi)者帶來(lái)真正的樂(lè)趣，因此，要想在紅海里開(kāi)創(chuàng)一片藍(lán)海，增加精神層面的價(jià)值成了企業(yè)未來(lái)的重中之重。

3、從1996年開(kāi)始，上海煙草（集團(tuán)）公司為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)，將價(jià)值鏈上的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶(hù)緊密相連，重構(gòu)價(jià)值流程，以最快速度、最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、案例分析：美國(guó)著名管理學(xué)家坦明，在分析客人投訴時(shí)，有一個(gè)85～15模式。意思是說(shuō)，客人的一般投訴中，真正造成投訴的原因，員工責(zé)任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，換言之，大部分原因在于酒店的管理。被投訴的雖然是小陳、小李，但實(shí)際問(wèn)題出在管理上。

5、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體水平受團(tuán)隊(duì)成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等因素的影響。一旦某個(gè)團(tuán)隊(duì)稍微大一點(diǎn)，小米就會(huì)著手拆分行動(dòng)，力求維護(hù)原有平衡。

6、身體狀態(tài)：飯店工作人員要求有健康的身體。首先，飯店人不能有傳染性疾病，這是絕對(duì)不允許的。我們有責(zé)任為客人提供一個(gè)安全的消費(fèi)環(huán)境。其次，服務(wù)業(yè)是非常辛苦的工作，每天的工作任務(wù)十分繁重，一旦客人有什么需要，我們就要竭力為他們提供什么樣的服務(wù)，所以要求有一個(gè)健康的身體來(lái)承擔(dān)來(lái)自個(gè)方面的巨大壓力。

營(yíng)銷(xiāo)渠道管理案例分析報(bào)告小結(jié)

1、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理案例分析一三個(gè)案例告訴你悲情營(yíng)銷(xiāo)怎么玩開(kāi)春的寒流不時(shí)掠過(guò)街角那位衣衫襤褸的失明老人的身體。老人面前有一塊牌子，上面寫(xiě)著“自幼失明”。路人行色匆匆，皆無(wú)動(dòng)于衷，無(wú)人施舍一點(diǎn)給這位可憐的老人。英國(guó)詩(shī)人拜倫經(jīng)過(guò)，看到這一幕，他輕輕蹲下，用粉筆在牌子上添了一句話(huà)：“春天來(lái)了，我卻看不見(jiàn)她。

2、缺點(diǎn)：由于企業(yè)不能直接接觸用戶(hù)，因此獲得信息遲緩，而且由于企業(yè)不是獨(dú)立地進(jìn)行渠道管理，因而對(duì)營(yíng)銷(xiāo).缺乏足夠的控制。密集型渠道結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：密集性分銷(xiāo)的特點(diǎn)是盡可能多地使用商店銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)。密集型分銷(xiāo)渠道能擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面，網(wǎng)點(diǎn)的密度高，方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例分析一：史上最快速度，躋身屈臣氏品類(lèi)銷(xiāo)量前三冠名綜藝引爆品牌和話(huà)題。2015年年初以來(lái)，大家注意到，江蘇衛(wèi)視的王牌節(jié)目《超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)》《為她而戰(zhàn)》《蒙面歌王》的冠名都是一葉子。

4、首先，我們要分析總結(jié)渠道結(jié)構(gòu)對(duì)銷(xiāo)售的影響，包括渠道長(zhǎng)度（渠道環(huán)節(jié)的多少）、渠道寬度（合作渠道的數(shù)量）、渠道廣度（渠道類(lèi)型多寡）和渠道深度（對(duì)渠道操作的精細(xì)度），分析當(dāng)前渠道結(jié)構(gòu)是否充分地結(jié)合了行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)及客戶(hù)狀況，還包括競(jìng)品采取了什么渠道模式，深度協(xié)銷(xiāo)或分銷(xiāo)等渠道精細(xì)化方式對(duì)銷(xiāo)售的影響。

5、小米手機(jī)的優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的問(wèn)題優(yōu)勢(shì)分析1）市場(chǎng)定位明確。目前市面上的絕大多數(shù)手機(jī)的市場(chǎng)定位主要是面向普通消費(fèi)者，手機(jī)的功能主要是針對(duì)用戶(hù)的使用體驗(yàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)的。然而還有數(shù)目巨大的熱衷于玩機(jī)，刷機(jī)的手機(jī)發(fā)燒友沒(méi)有一款真正適合他們的手機(jī)，小米公司正是發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一款真正為發(fā)燒友打造的手機(jī)。