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1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。3，一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

2、首先，要有一套科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論支撐。我們可以通過戰(zhàn)略管理大師和戰(zhàn)略管理理論、方法做為制造型企業(yè)的戰(zhàn)略管理及升級的理論基礎和工具。大家可以搜索安索夫、錢德勒、邁克爾·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德魯克等的相關書籍進行學習，這些都是卓越的戰(zhàn)略管理學家。

3、通常而言，企業(yè)的戰(zhàn)略命題有三類：一是穩(wěn)增長，如何提質增效；二是促改革，如何業(yè)務升級；三是調(diào)結構，如何實現(xiàn)轉型。也可以用五個關鍵詞來總結：歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業(yè)家本身的思想理念也決定著企業(yè)的方向：是做強做大還是做長做久？根據(jù)不同的戰(zhàn)略命題，戰(zhàn)略選擇的方向大相徑庭。

企業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃是什么?

1、企業(yè)發(fā)展目標是指企業(yè)的經(jīng)濟目標，即企業(yè)的經(jīng)濟效益，包括產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售額、營業(yè)額、利潤率、投資回收率等等。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，常見的商業(yè)管理課程均將“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”作為一項重要內(nèi)容包括在內(nèi)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要作用是如何更好的發(fā)展企業(yè)。

2、企業(yè)總體發(fā)展目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。從財務角度考慮，企業(yè)總體發(fā)展目標就是實現(xiàn)效益最大化，這就要求企業(yè)不斷提升產(chǎn)品的銷售收入，增加企業(yè)保值增值能力，嚴控費用發(fā)生，秉承一切成本皆可降的理念，精益管理，提質增效，只有這樣，企業(yè)才能有信心實現(xiàn)效益最大化，最終實現(xiàn)價值最大化。

3、具體目標加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內(nèi)能夠實施三個大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

5、企業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃可以這樣來寫：加強員工學習，提高員工綜合素質。進一步轉變觀念，提高認識，改善服務態(tài)度，提高服務質量，調(diào)整經(jīng)營理念及營銷策略，為食鹽流通現(xiàn)代化工作開展提供思想保證。

企業(yè)目標如何制定_企業(yè)經(jīng)營目標的分類和制定基本情況

1、企業(yè)的經(jīng)營目標是分層次的。第一層，是決定企業(yè)長期發(fā)展方向、規(guī)模、速度的總目標或基本目標。第二層，中間目標，分為對外與對內(nèi)目標。對外目標包括產(chǎn)品、服務及其對象的選擇、定量化，如產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品比例、出口產(chǎn)品比例等；對內(nèi)目標就是改善企業(yè)素質的目標，如設備目標、人員數(shù)量、比例目標，材料利用、成本目標等。

2、企業(yè)年度經(jīng)營目標確定的依據(jù)）市場標準：經(jīng)營目標的提出者--投資人經(jīng)營目標的提出依據(jù)-市場平均利潤）內(nèi)部標準：歷史水平；未來潛力。

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構成的基本內(nèi)容，戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值。企業(yè)戰(zhàn)略目標不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構成之中，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點和依據(jù)，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施要達的結果。戰(zhàn)略目標的特點：宏觀性：它是對企業(yè)全局的一種總體設想，它的著眼點使整體而不是局部。

4、企業(yè)年度經(jīng)營目標確定的依據(jù)）市場標準：經(jīng)營目標的提出者－－投資人經(jīng)營目標的提出依據(jù)－市場平均利潤）內(nèi)部標準：歷史水平；未來潛力。

5、制訂目標目標的依據(jù)依據(jù)國家的方針政策、國家的政治經(jīng)濟形勢、上級主管部門下達的生產(chǎn)經(jīng)營、利潤等經(jīng)濟指標和其它要求。依據(jù)企業(yè)的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關規(guī)劃。依據(jù)市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料等。

企業(yè)戰(zhàn)略目標包括哪些基本內(nèi)容

組織管理：企業(yè)戰(zhàn)略目標需要清晰確定組織管理體制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，從而形成適合自身的組織結構，構建有效的管理制度，和一套有效的行動機制，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。資源配置：企業(yè)戰(zhàn)略目標需要對企業(yè)內(nèi)部資源有規(guī)劃性配置，把資源合理配置到企業(yè)戰(zhàn)略需要的部門，以達到企業(yè)發(fā)展的目標。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本內(nèi)容主要包括市場方面的目標、技術改進和發(fā)展方面的目標、提高生產(chǎn)力方面的目標、物資和金融資源方面的目標、利潤方面的目標、人力資源方面的目標，以及職工積極性發(fā)揮方面的目標。此外，企業(yè)還需要考慮社會責任方面的目標。

市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；（2）技術改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務內(nèi)容的認知及措施；（3）提高生產(chǎn)力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質量。

發(fā)展性目標：這類目標旨在提升企業(yè)的整體素質和發(fā)展?jié)摿?。具體包括：-生產(chǎn)規(guī)劃目標：優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)能布局。-人員素質目標：提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。-技術進步目標：推動技術研發(fā)和創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。-產(chǎn)品開發(fā)目標：創(chuàng)新產(chǎn)品設計，滿足市場需求。

盈利能力、市場、生產(chǎn)率、產(chǎn)品、資金、生產(chǎn)、研究與開發(fā)、組織、人力資源、社會責任?！捌髽I(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括哪些內(nèi)容”題目出自會計課堂企業(yè)戰(zhàn)略目標，是一道填空題，根據(jù)所學會計課堂企業(yè)戰(zhàn)略目標專業(yè)知識得知，答案為盈利能力、市場、生產(chǎn)率、產(chǎn)品、資金、生產(chǎn)、研究與開發(fā)、組織、人力資源、社會責任。

什么叫做企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃?經(jīng)營目標?

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

2、所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。企業(yè)經(jīng)營目標，是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預期要達到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業(yè)使命的進一步具體化。

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)運用的重點工作之一，運用正確的方式，戰(zhàn)略規(guī)劃方能發(fā)揮其功能與提高其競爭力，并可為產(chǎn)品創(chuàng)造差異化，以應對市場復雜化、消費需求多元化與科技精進化等環(huán)境變遷。

5、營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃經(jīng)理所說：“營銷經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過程中至關重要，他在確定企業(yè)任務中負有領導的責任：分析環(huán)境、競爭和企業(yè)形勢；制定目標、方向和策略；擬定產(chǎn)品、市場、分銷渠道和質量計劃，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

6、企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)高層管理者為了實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢而進行的一系列經(jīng)營管理活動。是企業(yè)建立愿景、使命和戰(zhàn)略目標等的過程，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)規(guī)劃的主要目的是明確企業(yè)的目標、確定發(fā)展方向，以便為企業(yè)提供準確的運營指導和決策支持，使企業(yè)更好地適應外部環(huán)境和獲得更高的市場競爭能力。