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1、以下是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例分析，旨在提供借鑒與參考。背景：C市100公里范圍內(nèi)有一家金杯啤酒公司，曾是省內(nèi)的龍頭，但因經(jīng)營不善，最終被境外公司收購。金杯在被收購后，投入巨資進行技術(shù)改造，并聘請國際專家提升產(chǎn)品質(zhì)量，但深知營銷是其短板。

2、在企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中，企業(yè)績效管理（BPM）是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

3、案例二：管理工作的特性。A是某建筑公司安裝部經(jīng)理，B是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。上個月，A吩咐B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲透現(xiàn)象。公司經(jīng)理認為A應(yīng)該對此負責(zé)，哪怕管道安裝時A正出差在外。

4、搞管理，就是要會分析，總結(jié)，掌握環(huán)境的人與事物的規(guī)律，然后，按照規(guī)律去管理，就會象“庖丁解牛”，讓管理中的人與事物和諧，有序，達到理想中的效率與效果。二是管理者順從員工們的思想，讓員工參與到企業(yè)每個環(huán)節(jié)中來。管理者越是沒有個人的思想而去遵從員工們的思想，越是能治理好企業(yè)。

5、案例一：某省著名女企業(yè)家，B公司總經(jīng)理王女士，被該企業(yè)工人李某殺害，血案引起很大震動。材料一：李某，21歲，B公司員工。

6、看完我整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例后你就會明白！文章分享給大家，希望對大家有所幫助。戴爾公司簡介戴爾計算機公司于1984年由企業(yè)家邁克爾·戴爾創(chuàng)立，他是目前計算機業(yè)內(nèi)任期最長的首席執(zhí)行官。

企業(yè)管理案例分析題

1、請你理解一下這個游戲在管理上的意義【分析答案】：游戲的意義——企業(yè)上下級的溝通是多么重要啊！游戲完全根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況而設(shè)計，總裁并不能指揮一切，他只能通過經(jīng)理來實現(xiàn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；經(jīng)理的作用更是重要，他要上傳下達；而工人最需要的是理解和溝通。

2、案例二：管理工作的特性。A是某建筑公司安裝部經(jīng)理，B是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。上個月，A吩咐B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲透現(xiàn)象。公司經(jīng)理認為A應(yīng)該對此負責(zé)，哪怕管道安裝時A正出差在外。

3、本題涉及的考點是企業(yè)組織機構(gòu)的形式。直線一職能制，是為各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手，并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；職能部門對基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)，指揮權(quán)由企業(yè)各級主要領(lǐng)導(dǎo)人分級行使。

4、解析：企業(yè)市場營銷信息系統(tǒng)由四個子系統(tǒng)組成。內(nèi)部環(huán)境報告系統(tǒng)這是企業(yè)營銷人員使用最多的、最基本的信息系統(tǒng)。外部信息收集系統(tǒng)營銷信息處理系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)生產(chǎn)運營管理咨詢的作用，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個基本問題上：提高質(zhì)量、降低成本、（）和按期交貨。

5、你對這位經(jīng)理關(guān)于POAR適應(yīng)性的說法作何我認為POAR適用于商業(yè)的管理，POAR是計劃職能的一種形式，計劃職能是指確定目標(biāo)和確定實現(xiàn)目標(biāo)的適切手段等一系列的管理活動的總稱。對于P（問題）：我要求門店經(jīng)理對預(yù)測在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中可能會出現(xiàn)的問題進行匯總。

6、海底撈目前面臨的最大挑戰(zhàn)是建立規(guī)范化、流程化的管理體系，以適應(yīng)和保障企業(yè)的發(fā)展。管理學(xué)成功案例分析42010年05月26日在管理上雖說要變革，或者講權(quán)變。管理者制訂的政策與方針，如果是積極的，或者是組織成員所公共認同的，這個變革就要有一段時間的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案及案例分析

1、問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環(huán)境。評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略。探討海清啤酒應(yīng)采納的戰(zhàn)略（包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。答案建議：優(yōu)勢（S）：市場占有率高；具有一定的生產(chǎn)能力。

2、在企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中，企業(yè)績效管理（BPM）是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

3、摘要：自二十一世紀(jì)初開始，一系列壞消息嚴(yán)重破壞了微軟的成長前景，給人以戰(zhàn)略混亂的印象。面對這樣的情況，微軟決定應(yīng)用公司層戰(zhàn)略來重新整治微軟。這些戰(zhàn)略包括多元化戰(zhàn)略，重構(gòu)核心商業(yè)部門，結(jié)構(gòu)重組以及通過收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式來改善自己在所處行業(yè)中的競爭地位，其中公司的多元化戰(zhàn)略處于主導(dǎo)地位。

成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析案例

海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網(wǎng)絡(luò)只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位。問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環(huán)境。評價金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略。探討海清啤酒應(yīng)采納的戰(zhàn)略（包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。

案例1：李偉管理思想探究李偉，一位冰淇淋廠的廠長，其廠牌高奶油含量冰淇淋在過去四年銷售量穩(wěn)步增長。但今年，銷售數(shù)據(jù)出現(xiàn)了異常：8月份累計銷售量同比下降17%，生產(chǎn)量也未達到預(yù)期。伴隨的是員工缺勤率上升20%，遲到早退現(xiàn)象增多。李偉意識到問題可能出在管理上，于是尋求管理專家的幫助。

官兵互選的企業(yè)文化在海爾內(nèi)部一直采取官兵互選的企業(yè)文化和制度，即一個領(lǐng)導(dǎo)在組建一個團隊的時候，可以自己選擇團隊成員，不僅如此，員工也可以選擇領(lǐng)導(dǎo)，是一個雙向選擇，如果沒有人選擇你，無論你是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都會被淘汰。

企業(yè)管理咨詢案例分析績效管理

案例描述：某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋多個領(lǐng)域，員工人數(shù)約100人。由于公司業(yè)績下滑，管理層決定引入績效管理制度，以提高員工工作效率和業(yè)務(wù)水平。管理層請一家管理咨詢公司進行績效管理咨詢，幫助公司制定績效管理方案和實施計劃。

績效管理與平衡記分卡培訓(xùn)（介紹平衡基本卡的理論來源、關(guān)鍵績效指標(biāo)的分類、指標(biāo)來源以及對績效管理的重要意義）全面績效改善方案培訓(xùn)績效輔導(dǎo)改善通過上一階段測評分析，暴露出企業(yè)各個層面的問題，有目標(biāo)問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設(shè)置分工問題、員工業(yè)務(wù)能力問題。

最后，第六章績效考核結(jié)果運用，著重闡述了考核結(jié)果在經(jīng)營者年薪、薪酬分配、個人績效提升等方面的實際應(yīng)用，提供實用的管理策略。每個部分都配有案例點評，以便讀者更好地理解和應(yīng)用。無論是企業(yè)的人力資源經(jīng)理，還是管理人員，甚至是企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，都能從中找到寶貴的學(xué)習(xí)和借鑒資源。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例

波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。

世紀(jì)50年代末期，美國學(xué)者安索夫針對企業(yè)規(guī)模擴大并轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營的形勢，以確定企業(yè)目標(biāo)作為決策的出發(fā)點，建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經(jīng)營》，研究以戰(zhàn)略計劃推向戰(zhàn)略經(jīng)營，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的對應(yīng)關(guān)系，進一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。

研究自身的優(yōu)劣勢以及所面對的環(huán)境中的機會和威脅，才能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。只有充分的了解自己的企業(yè)環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能做出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀戰(zhàn)略決策。基本結(jié)論通過對聯(lián)想案例的研讀，以戰(zhàn)略管理四要素來分析，可總結(jié)為：（一）業(yè)務(wù)組合主要包括：信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)群；移動通信業(yè)務(wù)群；IT服務(wù)業(yè)務(wù)群。