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項目承包制財務管控要點(施工項目財務管理制度)
行業洞察 | 2024-08-19 326
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1、為加強財務管理,規范財務工作,促進公司經營業務的發展,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定,結合公司實際情況,特制定本制度。本制度適用于總公司下屬的各獨立核算的公司、施工項目部、及其它獨立核算部門。公司會計核算遵循權責發生制原則。

2、財務管理制度:(1)企業內部財務管理體制;(2)貨幣資金管理;(3)往來結算管理;(4)存貨管理;(5)短期、長期投資管理;(6)固定資產管理;(7)在建工程管理;(8)無形資產、遞延資產管理;(9)其他資產管理;(10)銷售收入管理;(11)成本費用管理;(12)盈利及分配管理;(13)財務會計報告與財務評價管理。

3、建筑施工企業的資金流動性大,需求量亦大,在實際生產運行過程中,企業必須獲得財務管理的強有力支撐,借以分析企業實際生產經營狀況,從而制定出合理的資金籌措對策,以保障企業的健康運行;第二,建筑施工企業財務管理應分析投資項目的可行性。

4、二)填寫報銷單應注意:根據費用性質填寫對應單據;嚴格按單據要求項目認真寫,注明附件張數;金額大小寫須完全一致(不得涂改);簡述費用內容或事由。(三)按規定的審批程序報批。(三)報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。

如何做好工程總承包項目的成本管理和控制

1、工程總承包項目成本管理的內容工程成本管理是工程項目管理系統中的一個子系統,具體包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。它們各自發揮著特定的作用,并以施工生產過程中的成本控制為核心,依靠成本信息的傳遞和反饋結合為一個有效運轉的有機整體。

2、第一,在工程總承包組織管理中,應關注:工程總承包項目管理原則;任命項目經理和組建項目部;項目部的職能和崗位設置及管理;項目部各崗位人員能力要求;項目經理的職責和權限等。

3、加強日常基礎工作,保證成本管理過程受控(一)項目成本目標責任制要落實專人負責。成本目標確定后,要逐層分解到項目部各部門,落實到每個人。項目經理要帶頭增強降本意識,并要求各部門各員工嚴格執行目標責任制,做好月度成本計劃工作,提高成本預算及實際成本分析質量,使項目成本處于受控狀態。

4、事前控制——目標成本的管理目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測,參與經營決策、編制成本計劃,建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。

5、在施工中,項目部要從強化分包隊伍管理入手,制定嚴格的分包合同,確定施工質量及安全的量化指標,切實加強分包隊伍的動態檢查,從而達到項目部質量、安全目標的要求控制管理費用開支,節約管理成本項目部機關是工程的指揮機構,也是容易造成人浮于事的內部環境機構。

6、第一條為了提高工程造價控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經濟效益和社會效益,結合我公司三種經營模式,特制定本辦法。第二條獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位。總承包的項目成本管理以總包項目為核算單位。聯營承包的項目成本管理以聯營承包項目為核算單位。

財務工作管控要點

1、加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。

2、財務風險管控點有四點,具體如下:企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識,加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制,使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度,自覺保持并提高一定的職業道德和素養。

3、根據財務檢查和內控審計整改要求,20XX年的會計核算工作重點應加強票據粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎工作。⑴細化財務核算流程,認真審核原始票據,確保所有原始憑證簽字齊全、手續合規。

4、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系,以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上,以細化財務管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。

怎樣更好的發揮工程項目的財務管控,如資金,稅務,債權債務,成本核算?_百...

加強項目中期財務管理和監督建立良好有序的管理制度在項目建設當中,要充分發揮財務的監督管理作用,根據項目目標成本分析每階段成本執行情況。圍繞這個重點應致注意:日常費用、成本項目開支是否在標價分離中的成本項目中列示或與承包商的合同中有說明。

而在財務上則首先要求實際的現金流入量大于現金流出量,即現金凈流量大于零;考慮到時間價值因素,不僅要求現金凈流量大于零,更要求現金流入量的現值大于現金流出量的現值,即凈現值大于零;考慮到機會成本因素,不僅要求凈現值大于零,同時還必須大于機會成本。

財務管控規范是施工企業規范治理的重要組成部分。良好的財務管理,可以幫助企業縮減成本,減少浪費,提高資產及資金的利用率,進而使企業獲得良好的競爭力,財務管理規范性對施工企業有著重要的意義。

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