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1、分公司之間沒有團(tuán)結(jié)一致，而且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團(tuán)公司收支不平衡，融資混亂，財(cái)務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

2、我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運(yùn)營的過程中，常常出現(xiàn)追求個(gè)人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

集團(tuán)公司如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理

聯(lián)合健康集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值創(chuàng)造潛力，因此他們傾向于投入更多資源進(jìn)行保障。在風(fēng)險(xiǎn)整合的過程中，公司實(shí)現(xiàn)了精簡的目標(biāo)，將原先的100多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類別整合為只有40類。

企業(yè)應(yīng)建立以職能部門和業(yè)務(wù)單位為基礎(chǔ)的第一道風(fēng)險(xiǎn)防線。這包括對戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、識(shí)別、管理和監(jiān)控。業(yè)務(wù)單位需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并識(shí)別可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，評估這些風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、避免或減輕。

控制風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。要控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率就要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，要降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度就要果斷地采取有效措施。

如何進(jìn)行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用價(jià)值情景分析，前瞻識(shí)別幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢，及早辨識(shí)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，前瞻性的業(yè)務(wù)管理，防范快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢所引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)能力。

全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施樹立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)要加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高警惕，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在的危害性，培養(yǎng)他們在面對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)的應(yīng)變能力。

二）有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能為企業(yè)經(jīng)營提供有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并確保國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律得以切實(shí)遵守。包括對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的評估，同時(shí)執(zhí)制定相應(yīng)的策略排除或者降低風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及解決措施方面的案例

Y快遞企業(yè)需要重點(diǎn)研究自身資本結(jié)構(gòu)和目前采取的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，因?yàn)檫@是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對Y快遞公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析，得出其負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度，找出負(fù)債經(jīng)營的成因，并提出改善的建議。

煤炭企業(yè)在資金管理方面存在著較大的難度，并且資金在流轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)問題，會(huì)引發(fā)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有足夠的現(xiàn)金保證煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)可能面對龐大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)無力償還，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)增大。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

風(fēng)險(xiǎn)控制理論：風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)前通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和檢測風(fēng)險(xiǎn)的行為，依據(jù)識(shí)別到的可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，目的是最大程度的降低經(jīng)營管理的成本和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（二）資本結(jié)構(gòu)理論下企業(yè)負(fù)債額度的確定債務(wù)經(jīng)營極限是企業(yè)利用債務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最高水平。

如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、多元化投資：分散風(fēng)險(xiǎn)，防范單一業(yè)務(wù)或單一投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）提高盈利能力：加強(qiáng)企業(yè)核心能力和市場占有率，提高市場地位，從而增加收益能力。（3）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：控制債務(wù)規(guī)模和利率，以保障償債能力，逐步提升合理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地方法：建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

3、當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無法規(guī)避時(shí)，企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如，企業(yè)銷售產(chǎn)品形成的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)較高時(shí)，應(yīng)對客戶信用評級，確定其信用期限和信用額度，從而降低壞賬發(fā)生率。

4、企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。

5、商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正常活動(dòng)的干擾。（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)思路_集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

1、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化，為了達(dá)成這一目標(biāo)，全面預(yù)算管理作為重要的管理控制手段必不可少。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，通過全面預(yù)算對資金管理、成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提高資金的使用效率。

2、資金管理資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢。集團(tuán)結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。

3、為滿足公司統(tǒng)一管理訴求，一般都將企業(yè)法人所承擔(dān)的財(cái)務(wù)職能統(tǒng)一進(jìn)行歸集，并且借助相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并配置科學(xué)化的管理流程和管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能統(tǒng)分結(jié)合，但由于集團(tuán)公司僅注重“收支兩條線”的管理方式，缺少長期、總體性考慮，進(jìn)而造成三個(gè)中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立不科學(xué)，收費(fèi)與結(jié)算過程出現(xiàn)不平衡過程。