1、了解費用結構是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。
2、加強成本創新工作，開辟成本管理新途徑企業成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現小幅反彈放松。
3、控制一些關鍵點在產品成本中，會有幾個關鍵點，可不要忽視了這些關鍵點，有的點會對成本起到一個非常重要的作用。要對成本進行控制，可以從這些關鍵點入手，這樣常常能起到一個很好的效果。
4、原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
5、關鍵點：企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果；可控制費用：在生產經營過程中可以人為進行調控如材料用量、機物料消耗量等可控費；激勵約束機制方面：將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
6、人工成本：包括個人工資、保險等費用。降低人工成本需要控制人數并提高勞動效率，工作時間分配是一個重要指標。工廠應制定合理的工作時間配額，與工資相關的方法可以是獎金、獎勵或業績變動工資等。產品合格率指標：一次通過率和最終通過率是關鍵，工廠應自行控制以避免材料和工作時間的浪費，同時影響其他指標。
費控是成本費用控制，指企業在生產經營過程中，按照既定的成本費用目標，對構成成本費用的諸要素進行的規劃、限制和調節，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內。其控制的內容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費用成本控制。
費控，又叫成本費用控制，是指企業在生產經營過程中，按照既定的成本費用目標，對構成成本費用的諸要素進行的規劃、限制和調節，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內。其控制的內容包括材料消耗成本控制、工資成本控制。費控不是省錢，而是投資，是讓企業找到更合理的花錢路徑。
費控是指企業對費用的監控和管理，通過控制費用開支、提升經營效益，最終達到降低企業成本，提高利潤的目的。費控的意義在于讓企業能夠更好地把握自身的經濟狀況，在進行決策時有更多的數據支持，同時也能夠切實控制企業的支出。
費控功能是指通過對企業內部的費用進行監控和管理，實現對企業內部費用的控制和優化。費控功能通常包括預算管理、支出審批、費用報銷、領用管理、費用分析等功能，目的是讓企業能夠合理控制費用開支，提高財務效益。
費控用戶指的是在特定的情況下能夠控制費用的用戶。這些用戶通過采用合理的節約措施，避免不必要的開銷，從而控制了自己的成本。這種用戶對所消費的服務或產品有著準確的認知，并且知道如何最大限度地利用提供的資源。
智慧費控是指基于物聯網、云計算、大數據等技術手段，通過對企業日常開支進行綜合分析和管理，實現成本的最大程度節約和控制。智慧費控能夠全面提高企業的財務管理水平，實現準確評估和分析企業經營狀況，為企業創造更大的價值。首先，智慧費控能夠實現企業費用的精細管理。
要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預算計劃，并將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調整。
分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中，一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。
費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
第一步：設定費用管控目標在開始費用管控之前，企業需要明確費用管控的目標。這些目標可以包括降低特定費用的比例，提高生產效率，改善財務狀況等。設定明確的目標可以幫助企業集中精力解決最重要的問題，確保費用管控的效果。第二步：分析費用結構為了有效地管控費用，企業需要了解自己的費用結構。
