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1、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

2、財務(wù)風險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、根據(jù)財務(wù)檢查和內(nèi)控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應(yīng)加強票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細化財務(wù)核算流程，認真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

4、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

財務(wù)管理中醫(yī)院成本控制的作用及效果

1、摘要：醫(yī)院的最終效益與成本控制有著直接的關(guān)系，無論是其他行業(yè)還是醫(yī)院，成本控制工作是促進財務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)。本文主要針對我國醫(yī)院運行成本過高現(xiàn)狀，提出了一系列降低成本、加強控制的措施，以此來促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升，而這也是醫(yī)院財務(wù)管理中最重要關(guān)鍵點。

2、良好的財務(wù)預(yù)算管理可以減少醫(yī)院在財務(wù)方面的漏洞，有利于資金的回籠和資金分配的合理規(guī)劃，同時也有利于提高醫(yī)院的整體收益，增強醫(yī)院的生命力和凝聚力。此外，良好的財務(wù)預(yù)算管理還可以保證良好的資金循環(huán)，使醫(yī)院的經(jīng)濟活動運行在正確的軌道上，為醫(yī)院的穩(wěn)定運營提供保障。

3、建立健全管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務(wù)成本控制運行機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。可以將成本按照性質(zhì)分類為可控成本和不可控成本。

房地產(chǎn)成本控制與管理新思考?

1、對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，為強化成本的控制，要從分項環(huán)節(jié)入手，做好嚴格的把控。通過合理劃分成本項目，明確項目的成本結(jié)構(gòu)，進而做好細致分析，采取有效的成本控制措施。按照會計制度規(guī)定，開發(fā)成本為一級成本核算科目，企業(yè)要從自身的實際出發(fā)，按照管理要求，選擇成本項，并且要全面落實明細核算。

2、成本審算中心，負責對接集團范圍成本管理事項，做一些宏觀綜合分析工作，但大量的成本工作還是在一線公司來完成；集團（成本管理）工作主要是規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督與資源調(diào)動性的工作，由于處在宏觀、集團總體層面看，思考性的東西相對要多一點，具體的事情比如結(jié)算技巧、評標技巧與定標的一些工作，在這次研討會上我就不說了。

3、這種成本控制模式就是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，以減少甚至消除非增值作業(yè)；應(yīng)用反求工程（ReverseEngineering）方法，在設(shè)計產(chǎn)品的同時，與競爭對手的產(chǎn)品比較，再設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

4、當今社會發(fā)展日新月異，各行各業(yè)都在隨著時代的進步不斷向前發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也應(yīng)與時俱進，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，特別是對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的管理模式要不斷進行探索和創(chuàng)新，對財務(wù)管理體制進行不斷的嘗試，以進行完善，并對各部門進行嚴格的管控。

5、房地產(chǎn)開發(fā)與管理不僅是技術(shù)和數(shù)字的游戲，更是社會責任和道德的體現(xiàn)。總的來說，房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)的學(xué)習(xí)體驗是多維度的，它不僅提供了扎實的理論基礎(chǔ)，也給予了豐富的實踐機會，更培養(yǎng)了我綜合運用知識解決實際問題的能力。這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，無疑為我未來在房地產(chǎn)行業(yè)中的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。