1、伊利集團總部財務管理部財務共享服務中心以新技術的支撐為基礎，以數字化的卓越運營管理模式為核心，搭建大數據洞察分析體系，持續支持運營績效管理。用預測、智能的洞察來掌控業務績效，利用先進的分析能力來持續推動數字化運營。
2、年。伊利集團規劃過程中，2011年制定了財務戰略計劃，并開始應用戰略管理會計，2013年伊利股份正式成立了財務共享中心，并將其作為一個關鍵的部門來推進企業財務管理的數字化和協同化。內蒙古伊利實業集團股份有限公司總部位于內蒙古自治區呼和浩特市。
而要想提升費用管控的水平，則可借助云計算服務中心，將集團企業各個子公司的費用報銷業務進行融合，以實現統一的管理，進而在提高資金利用率的同時，為實現對資金風險的有效規避與控制奠定基礎。
其核心任務包括業務流程的標準化：業務提報、審批、審核、支付和憑證生成，FSSC作為內部信息化平臺，處理諸如費用報銷等六大關鍵業務。其核心目標不僅在于流程優化，還涵蓋了嚴格的預算管控和績效管理，以強化決策支持和風險防控。
人才培育“選、培、留”關注如何選擇評估員工，能夠幫他們成長為能力型員工，把合適人放到合適位置上去，用什么樣的方式或機制留住人才，都應該是財務共享中心關注的重點。
電商營銷費用智能管控-杰士邦的電商貿易公司通過簡約費控的“表單引擎”，實現從申請到付款的全程關聯，確保了靈活精確的費用管理。門店費用規范化管理-世茂喜達集團通過簡約費控的“表單引擎”和“預算引擎”，實現門店財務核算精細化，多門店切換管理，提升效率。
各中臺還可以承擔起大部分業務財務任務，更好地輔助業務發展。財務共享服務中心是通過將易于標準化的財務業務進行流程再造與標準化，并由共享服務中心統一對其進行處理，是近年來出現并流行起來一種財務業務處理模式，是將不同地域的實體的會計業務拿到一個共享服務中心來同一處理的方式。
提高財務管理的水平、效率。共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務數據，更容易做到跨地域、跨部門整合數據；人員的總體專業技能較高，提供的服務更專業；共享服務中心”的模式也使得IT系統的標準化和更新變得更迅速、更易用。支持企業集團的發展戰略。
財務中臺能提供通用的能力給到業務系統，讓業財融合更充分，業務協同更高效，以藍凌財務共享平臺為例：實現全業務模塊的報賬、預算、資金等的管控。統一臺賬管理，含合同、資產、待攤等；整合電子影像、電子檔案系統，實現移動化審批；增值數據共享、任務管理、信用管理等，支撐業務價值最大化。
財務中臺：邁向智能自動化的新里程共享服務早已不再是新鮮事物，它猶如一股潮流，席卷著眾多企業向集中式、智能化的管理模式轉變。集團企業的共享服務中心，作為這個轉型的關鍵驅動力，其目標是提升運營效率，降低成本，強化管控，從而支持企業穩步擴張。
1、可以有效減少閑置資金、進行賬戶管理。共享財務中心可以通過集團網銀實現各成員企業閑置資金的集中歸集管理，調節各成員公司的資金。當集團成員公司發生資金缺乏時，可以進行內部資金調撥，提高資金的利用率，實現各個企業間的資金互通。
2、與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在于其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率得以提高，以及促進企業核心競爭力上升三個方面，同時保證了會計記錄和報告的結構的規范和統一。
3、財務共享服務中心的作用財務共享中心的作用如下：降低運作成本，提高工作效率。通過在“共享服務中心”建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進取的文化。提高財務管理的水平、效率。
4、總結來說，財務共享中心是企業現代化管理的重要支柱，通過精細化的運營和智能化的技術應用，為企業帶來了前所未有的效率提升和成本優勢，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
5、財務共享主要是指企業經濟業務中重復且標準化的簡單工作實施集中處理模式，增加值較低的經濟業務由標準化機器實施．不再運用人工操作。財務共享中心不僅能夠實施財務方面的集中核算，同時也能夠實施財務分析、財務預測以及戰略制定等工作。因此，企業實施財務共享工作，有利于企業未來的高速發展。
