1、企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、．戰略要素維這是構成任何企業經營戰略的必不可少的內容，它包括戰略方向、戰略目標和任務、戰略資源、基本策略和戰略步驟。2．戰略類型維企業經營戰略大體上可以分為競爭戰略和發展戰略兩大類。
3、收縮型戰略：它是指企業從戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。主要包括適應性緊縮戰略、失敗性緊縮戰略、調整性緊縮戰略。并購戰略：并購戰略指并購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。
4、公司戰略的類型主要包括發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略和差異化戰略。發展型戰略：這類戰略旨在推動公司的增長和擴張。
5、聯合經營戰略聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立一個經營實體或企業集團的拓展戰略，是社會經濟發展到一定階段的必然形式。實施該戰略有利于實現企業資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規模化經濟的發展。
1、企業經營戰略的內容體系戰略思想——是指導經營戰略制定和實施的基本思想，是企業領導者和職工群眾對經營中發生的各種重大關系和重大問題的認識和態度的總和。起統率、靈魂、導向作用。戰略目標——指企業以戰略思想為指導，根據對主客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。
2、答案：戰略思想：是指導經營戰略制定和實施的基本思想。戰略思想起著統帥作用、靈魂作用和導向作用。戰略目標：是指企業以戰略思想指導，根據對主客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。戰略目標是構成戰略的核心。正確的戰略目標是評價和選擇經營戰略方案的基本依據。
3、企業經營戰略的內容戰略思想，即指導經營戰略制定和實施的基本思想，是企業領導者和職工群眾在生產經營中發生的各種重大關系和重大問題的認識和態度的總和，對企業經營者和職工群眾在生產經營活動中，起著統率作用、靈魂作用和導向作用。
4、企業經營戰略層次體系包括：經營單位戰略、總體經營戰略、職能戰略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應答時間：2021-05-28，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
5、企業經營戰略層次體系包括經營單位戰略、總體經營戰略、職能戰略。
組織管理：企業戰略目標需要清晰確定組織管理體制，加強企業內部管理，從而形成適合自身的組織結構，構建有效的管理制度，和一套有效的行動機制，以實現企業戰略目標。資源配置：企業戰略目標需要對企業內部資源有規劃性配置，把資源合理配置到企業戰略需要的部門，以達到企業發展的目標。
企業戰略目標的基本內容主要包括市場方面的目標、技術改進和發展方面的目標、提高生產力方面的目標、物資和金融資源方面的目標、利潤方面的目標、人力資源方面的目標，以及職工積極性發揮方面的目標。此外，企業還需要考慮社會責任方面的目標。
市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；（2）技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；（3）提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
發展性目標：這類目標旨在提升企業的整體素質和發展潛力。具體包括：-生產規劃目標：優化生產流程和產能布局。-人員素質目標：提高員工的專業技能和綜合素質。-技術進步目標：推動技術研發和創新，保持競爭優勢。-產品開發目標：創新產品設計，滿足市場需求。
