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1、在進(jìn)行戰(zhàn)略思考的時(shí)候，人們很容易掉進(jìn)三個(gè)認(rèn)知局限的大坑。第一個(gè)坑：被一開始的想法鎖死。一開始產(chǎn)生一個(gè)很好的想法，然后就不斷有意無意收集資料證明這個(gè)想法的正確性。第二個(gè)坑：從眾心理。就是別人干什么我就干什么，完全不顧這些動作和自己公司的實(shí)際情況匹不匹配。第三個(gè)坑：內(nèi)在視角。

讀書筆記|卓有成效的管理者(六)決策的要素

1、卓有成效的管理者，做的是有效的決策。他們的決策，是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。我們常常讀到有關(guān)決策的著作，然而管理者決策時(shí)實(shí)際采用的程序，與那些著作討論的程序幾乎完全不同。有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

2、要素四：化決策為行動——明確無誤地回答下面幾個(gè)問題：誰應(yīng)該了解這項(xiàng)決策？應(yīng)該采取什么行動？誰采取行動？這些行動應(yīng)如何進(jìn)行，才能使執(zhí)行的人有所遵循？——不但行動責(zé)任必須明確指定，執(zhí)行人員必須確有能力，而且績效的衡量及標(biāo)準(zhǔn)，和有關(guān)激勵的制度，也都需要配合改變。

3、決策的五要素有效的決策人首先會花費(fèi)很多時(shí)間確定問題的性質(zhì)（是經(jīng)常性發(fā)生／偶然發(fā)生）。如果問題是經(jīng)常性發(fā)生的，就需要通過建立規(guī)則或原則的決策才能解決，而不是“兵來將擋、水來土掩”。如果一位決策者天天做決策、試試做決策，那就說明他其實(shí)是個(gè)疏懶和無效的人。

4、決策方案，要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。在執(zhí)行的過程中重視反饋以印證決策的正確性即有效性。金句有效的管理者不做太多的決策，他們所做的都是重大的決策。有效的管理者知道什么時(shí)候應(yīng)依據(jù)原則做決策，什么時(shí)候應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，我的需要做決策。

5、主要是通過定義什么是真正的管理者，并且管理者通過自我管理來實(shí)現(xiàn)卓有成效。前五章描述，管理者如何進(jìn)行自我管理，后兩章管理者如何進(jìn)行決策。第1章卓有成效是可以學(xué)會的管理者的工作必須要卓有成效。

《戰(zhàn)略管理思想史》(周三多,鄒統(tǒng)釬著)讀書筆記

1、書中還講到了領(lǐng)導(dǎo)理論的演變和各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最后介紹了中外著名的戰(zhàn)略管理大師和中國古代著名的戰(zhàn)略思想。

2、戰(zhàn)略管理方向：《戰(zhàn)略管理（第八版）》，[美]弗雷德·R戴維著，李克寧譯，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20010；《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬著，復(fù)旦大學(xué)出版社，20011；《戰(zhàn)略管理學(xué)》，李福海、揭筱紋等著，四川大學(xué)出版社，2006。

3、旅游目的地開發(fā)與管理：旅游開發(fā)規(guī)劃、旅游目的地營銷與管理、旅游景區(qū)管理、遺產(chǎn)旅游、鄉(xiāng)村旅游、城市旅游。