通過以上分析我們可以看到，一方面：“康師傅”在所占有的市場存在明顯的優勢并且產品發展勢頭良好。第二方面：康師傅面對著激烈的競爭，市場在日益被瓜分利潤空間也在被不斷的擠壓。
為了揚“技術”之長，避“國際營銷”之短，聯想公司進軍海外市場的第一步，并不是貿然投資創建自己的銷售渠道和關系，而是在香港尋找到合適的合作伙伴：香港導遠公司和中國技術轉讓公司，于1988年初，建立了一個合資經營的計算機銷售公司香港聯想電腦公司。
問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環境。評價金杯啤酒的競爭戰略。探討海清啤酒應采納的戰略（包括公司戰略、競爭戰略、職能戰略）。答案建議：優勢（S）：市場占有率高；具有一定的生產能力。
波特在其經典著作《競爭戰略》中，提出了行業結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力。對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業的競爭狀態。
沃爾瑪案例分析：自1955年成立以來，沃爾瑪已發展成為全球商業的傳奇。創始人山姆·沃頓從一家小型折扣商店出發，憑借持續的創新和對顧客需求的專注，沃爾瑪實現了迅速的增長。公司始終將顧客放在首位，秉持“顧客第一”的理念，并堅持實施“天天低價”政策。
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