1、借助于IT手段固化了流程、規則等，實現資源的“需求、使用、評價”透明化管理，進而實現了“流程橫向貫穿、信息縱向穿透”，提升了資源配置效率。針對一級平臺和平面化，我們需要借助于IT手段，實現資源的“需求、使用、評價”透明化管理，進而實現了“流程橫向貫穿、信息縱向穿透”，提升了資源配置效率。
2、構建“三權分立”組織模式：制定業務運行和控制規則；按照授權進行決策；按照既定的業務規則進行業務處理；審查執行層面是否依據規則在執行；審查決策層是否依據授權進行決策和規則制定；評價業務執行質量和績效；圍繞業務全過程貫徹決策流程化、監管流程化、執行流程化；資源供給方式由“被動分配”轉向“主動提供”。
3、比如現在推銷的ERP系統，對于大一點的公司，如果沒有公司管理系統的話，想讓財務人員隨時知道，各個部門，各個材料，各個倉庫的數據，這是完全不可能的。
4、首先，資金使用的最后一道關口在財務，即使在業務流程的前端出現了不合規的做法，位于終端的財務如果能夠堅持原則，恪守誠信，嚴格管理大額資金的支付，就能及時糾正不合規行為，發揮財務的監督和控制作用，保護企業資產的安全和完整。
《地方國企100例》主要聚焦地方國資委和地方國有企業，選取地方在推進落實專項改革任務中有特色、有亮點的具體做法。長虹作為四川省國企改革首批試點企業，在國企改革中的措施和經驗可圈可點，放開決策、經理層公開選聘、混合所有制等一系列舉措完善了現代企業制度，為長虹的快速發展奠定了新的基礎。
國有企業改革可劃分為改革的初步探索、制度創新以及縱深推進三個階段。國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動與地方實踐上下結合的產物，本質上是生產力與生產關系的相互作用，符合建設社會主義市場經濟的客觀需要。傳統國有企業在體制、機制以及管理制度等方面為適應社會主義市場經濟體制而進行的改革。
如四川長虹（600839），1997年末總股本為萬股，其中可流通股為469986萬股，其余的國有股、法人股及轉配股不能流通。因此長虹列入上證30成份指數時，僅計算流通股數。深市成份指數也如此，如深發展（0001），1997年末總股本為萬股，計算時以流通股萬股為準。
未來企業與企業的競爭，不是你并購他，就是他并購你，看似并購模式各種各樣，其結果必然形成少數幾個企業獨霸市場的新格局。
管理者，一般是擁有相應的權責，具有一定管理能力從事現實管理活動的人。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協調和監視其他人的工作來完成組織活動中的目標。因此需要具備全方位體系的管理才能和過往的經歷。
課程內容豐富，分為兩天進行。第一天詳細講解企業戰略與財務管理的關系，深入剖析不同企業發展階段的財務戰略，如萬科、微軟等案例。第二天聚焦戰略財務規劃和實施，探討如何進行投資和籌資戰略規劃，以及如何有效執行和監控財務戰略，如海信電器和青島海爾的案例將為您提供實踐啟示。
戰略被90%以上的企業家認為是最為重要、難度最大的要素，高頓課程從企業戰略為切入點，從企業整體出發，明確財務管理與戰略管理的關系，把握企業戰略眼光，通過案例分析講解戰略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業所存在的不足和改善措施。
基本內容：戰略營運資金管理：營運資金即循環資本，其指的是企業維持日常經營所需的資金，并通常意義上表現為流動資產減去流動負債后的差額。
戰略型財務管理概述知識經濟的到來，使戰略管理成為現代企業管理的中心。而財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業的財務管理必須具有戰略管理思想，支持和服從于企業戰略管理的要求。
財務管理專業主要課程有會計學原理、財務管理學、企業財務會計、資本預算與投資決策、金融市場與證券投資、財務風險管理、公司財務戰略會計學原理：介紹會計基本概念、原則和基本假設，培養學生對財務報表的理解和分析能力。
