1、企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。
2、一般來說，完善的財務管理職能包括交易處理、報表與控制、決策支持三個層面，分別對應不同層面的財務管理目標。交易處理職能是財務管理的基礎職能，企業財務管理職能的完善一般要從此起步。
3、x0d（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業的利益。
4、這包括優化財務管理流程、建立標準化管理體系和強化內部控制等方面。優化財務管理流程要求企業對現有流程進行全面梳理，消除冗余環節，提高工作效率。建立標準化管理體系則是要將財務管理各項工作納入標準化軌道，確保管理工作的規范化和標準化。
5、第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。
財務控制體系的內容包括如下：公司治理——財務控制環境由于所有權與經營權的分離，出現了經理與股東之間的利益不一致、信息不對稱、道德風險等問題，由此產生代理人（經理）為追求自身利益而損害委托人（股東）利益的行為，或稱內部人控制問題。
財務控制包括以下：支出控制：確保企業的支出是在預算和計劃范圍內，并且支出合法和精簡，防止無效、浪費和不必要的支出。風險控制：對企業面臨的財務風險，進行預測、識別、評估和管理；建立健全的風險管理體系，保障企業的盈利和穩健運營。
分析報告體系：主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產管理水平分析和發展能力分析等。預算管理體系：重點關注現金流和財務信息兩個核心要素，通過實施全面預算管理，明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供保證。
-全面預算管理體系：對企業未來的財務活動進行全面的規劃和控制。-內部控制管理體系：確保企業的財務報告的真實性和完整性，提高運營效率。-成本核算管理體系：對企業的成本進行有效的歸集、分配和控制。-財務信息管理體系：確保企業財務信息的準確、及時和可靠。
財務內控的七個內容主要包括：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控、內部稽核以及法律法規遵循。控制環境：這是財務內控的基礎，它設定了組織的基調，影響著員工的控制意識。控制環境包括組織的誠信和道德價值觀、管理層的經營理念與風格、員工的勝任能力、組織結構和權責分配等。
財務控制包括內容預算控制。財務控制的一項重要手段是制定和執行預算。通過預算控制，組織可以規劃和控制資金的使用，確保收入和支出的合理性，提高資源利用效率。成本控制。財務控制通過制定成本控制策略和措施，監控和管理企業生產經營活動中的各項成本。
1、財務管理體系：①全面預算管理體系；②內部控制管理體系；③成本管理體系；④財務信息管理體系；⑤財會隊伍管理體系。財務頂層設計：財務的頂層設計就是圍繞企業的戰略和規劃目標，對業務各個板塊進行全局化的布局。
2、財務管理體系是指：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。融合業務流程與財務流程，明確各方操作責任和流程、規范財務與業務運作，才能有效提升企業的管理效率。公司的財務管理水平應當與公司的發展階段匹配，無論財務管理水平相對于發展階段超前還是滯后，都會制約公司的發展。
3、企業財務管理的五大體系指的是：全面預算管理體系、內部控制管理體系、成本管理體系、財務信息管理體系以及財務隊伍管理體系。
