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1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、根據(jù)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控審計(jì)整改要求，20XX年的會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財(cái)務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

如何正確的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控?

1、財(cái)務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動(dòng)最終都會(huì)以各種財(cái)務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系。

2、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

3、企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來很大的隱患。

4、管理財(cái)務(wù)的方法為：良好的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又被稱為公司治理結(jié)構(gòu)，是指在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者基于約束和制衡經(jīng)營者，防止其濫用職權(quán)，引導(dǎo)經(jīng)營者圍繞所有者利益最大化目標(biāo)開展經(jīng)營活動(dòng)的需要，精心構(gòu)建的一系列委托代理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及設(shè)立的一整套組織機(jī)構(gòu)。

5、、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

6、如何做好財(cái)務(wù)管控（一）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)首先，企業(yè)要向全體員工強(qiáng)調(diào)賬務(wù)處理的重要性以及員工在賬務(wù)處理中扮演的角色。為此，企業(yè)可以考慮建立起相關(guān)的制度，明確在每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必要的原始憑證有哪些，員工應(yīng)該如何準(zhǔn)確填寫和編制原始憑證。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何進(jìn)行信息分析

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行信息分析方法：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯、承接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯在財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)穿行階段，實(shí)施廠商基本從銷售到回款、采購到付款、存貨到成本、差旅到費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行穿行調(diào)研，很少關(guān)注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈大流程的穿行和跨會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析展現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營分析作用過運(yùn)營分析可以進(jìn)一步管控共享內(nèi)部各種成本、分析信息化投產(chǎn)比是否合適、分析具體執(zhí)行以及每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效以及如何優(yōu)化。運(yùn)營分析主要是圍繞SLA（服務(wù)水平協(xié)議）用數(shù)字量化的方式反映共享服務(wù)中心的日常情況。一般運(yùn)營分析會(huì)在SLA的基礎(chǔ)上，從對外承諾到對內(nèi)管理。

3、首先，標(biāo)準(zhǔn)化是財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)特征。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，通過對業(yè)務(wù)流程、管理制度、數(shù)據(jù)口徑等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。這使得不同部門、不同地區(qū)的財(cái)務(wù)信息能夠得以順暢流通和準(zhǔn)確對接，提高了信息的可比性和透明度。

財(cái)務(wù)分析模型主要有哪幾種?

1、財(cái)務(wù)分析模型主要有以下幾種：杜邦財(cái)務(wù)分析模型。這是一種經(jīng)典的財(cái)務(wù)分析模型，主要利用財(cái)務(wù)比率指標(biāo)層層分解，揭示企業(yè)的盈利狀況及其原因。這種模型簡單易懂，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理和投資決策中。

2、財(cái)務(wù)分析模型主要有3種：企業(yè)戰(zhàn)略分析模型：在明確財(cái)務(wù)分析目的的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)。

3、財(cái)務(wù)分析模型有財(cái)務(wù)比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型。比率分析是把財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對比，得出一系列財(cái)務(wù)比率，以此揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種分析方法。趨勢分析也是財(cái)務(wù)管理中的一種重要的分析方法。

4、財(cái)務(wù)管理分析模型包括財(cái)務(wù)比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型、財(cái)務(wù)報(bào)告分析模型、投資決策分析模型等。

5、財(cái)務(wù)管理的模型有很多種，以下是一些主要的模型：財(cái)務(wù)分析模型財(cái)務(wù)分析模型是財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)的一種模型。它通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)狀況等，為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析模型主要包括比率分析、趨勢分析和結(jié)構(gòu)分析等方法。

6、財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型分為三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略性分析：該部分深入探討企業(yè)外部環(huán)境，主要包括：行業(yè)特征：分析企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)。企業(yè)自身特性：識(shí)別企業(yè)的競爭優(yōu)勢和局限。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：確定關(guān)鍵成功因素，如發(fā)展速度、利潤率和經(jīng)濟(jì)規(guī)模等。成本戰(zhàn)略：了解企業(yè)在成本競爭中的位置和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

如何構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析體系

企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析體系是一個(gè)復(fù)雜的工程，如何構(gòu)建及時(shí)，準(zhǔn)確的報(bào)表分析體系呢。我覺的要做到以下幾點(diǎn)：做好基礎(chǔ)核算工作。核算是報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，只有夯實(shí)財(cái)務(wù)核算，才能為報(bào)表分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性。依據(jù)所在企業(yè)的特性，建立報(bào)表分析的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以企業(yè)基本活動(dòng)為對象、以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要信息來源、以分析和綜合為主要方法的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)的過程，其目的是了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測未來，以幫助報(bào)表使用人改善決策。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對象是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)。

分析企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，就是要通過各項(xiàng)比率之間的關(guān)系，了解其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全，衡量企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過對各項(xiàng)指標(biāo)的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是市場競爭的基礎(chǔ)（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、及各表附注的分析。

內(nèi)控體系建立的原則企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，保護(hù)國家、集體和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。