1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
對于分子公司的市場部門，也就是說銷售這個市場端來說的話管理的管控。除去部門經理以外，再上一個級別就是總經理，而總經理的再上一個級別，就是集團總公司很多大方向的政策變化制度的運行。比如說績效的考核是最適用于分子公司市場端的業務員，因為這隊員工作在一線的人來說的話。
一是管理思想要由單一企業型直線管理模式向集團型“金字塔”管理轉變；二是管理職能要由單純的公司自身管理向控股型公司管理轉變；三是管理方法要由純粹的總公司型管理向母子公司型管理轉變。（二）理順管理關系，母子公司相互關系的功能必須定位。
對于高度專業化戰略的集團公司來講，所有成員企業都從事同一業務，每個成員企業的核心能力和管控方式都能夠很容易地復制到其他成員企業，在這種發展戰略下集團公司完全可以對下屬分子公司實行集權程度很高的管控模式，也就是說具備了實行集權管控模式的基本條件。
年度預算編制及審批流程、分子公司業績指標考核體系制定流程、分子公司經營層考核管理流程、預算執行及調整流程等等。總之，只要通過思想的統系統的組織構建、嚴密制度和流程建設，做到人、財、物、信息的集中管理，全面管理和控制企業經營管理的各個關鍵環節，才能夠實現真正有效的高度集權的集團管控。
對于企業集團而言，理想的財務組織劃分應該是集權與分權適度、權責劃分明確的多層級管理體系。財務管理管理部門的設置，應在遵循“統一領導、分級管理”原則的基礎上，實現財務與會計職能的有效區分，實現部門的精簡化設置。
具體流程如下：到工商局領取分公司設立登記的各種表格，企業名稱核準，需帶營業執照復印件加蓋公章及經辦人身份證復印件工商局核發的企業名稱核準通知書；第憑營業執照，到公安局指定的刻章處，去刻公章、財務章。
1、集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，CFO必須保證實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。”一位大型集團企業的CFO表示。
2、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
3、此外，母公司還可以通過對子公司的計劃管控和人事管控來實現對子公司的控制。在計劃管控方面，母公司可以制定集團的戰略規劃和業務計劃，并對子公司的業務計劃進行審批和考核。在人事管控方面，母公司可以選派子公司的高管人員和財務人員，并對他們的績效進行考核和評估。
4、如何有效管控子公司（1）完善治理結構，明確職責。子公司應依法設立股東會、董事會（或執行董事）和監事會（或監事），集團公司通過參與子公司股東會、董事會和監事會對其行使管理、協調、監督、考核等職能。
5、子公司常見管理問題有哪些信息難獲取、管理障礙重重子公司有子公司自身的立場，如果不加以管控，這種立場或自我意志就會越來越明顯。當母公司利益暫時不利于子公司當前的情況，子公司就會鋌而走險，隱瞞或虛報信息。這樣造成的結果就是管理上的失控，隱患無處不在。
應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
強化財務監督完善風險監控為提升監督能力，財務部門加強對所屬各單位的財務監督，突出重要環節，將財務監督融入財務管理日常工作，加大對各單位的監督力度。完善財務風險監控機制。
如何加強財務管理強化服務意識，提高服務水平。要加強財務管理，首先要培養良好的服務意識，努力塑造良好的企業精神和企業文化，并把這種意識形態用簡短的文字表達出來，讓每個人牢記在心，不斷地用這種凝聚著企業精神的文字強化大家的服務意識，牢記服務的宗旨。
建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。按照國家的統一要求，結合企業實際，建立科學、合理、有序的企業財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現代企業制度的有力保證。
加強財務管理，嚴肅財經紀律的方法：厘清主體責任。
1、其次，積極引進ERP系統，通過系統管理，及時追蹤和監管子公司運營狀況，讓其能夠實現系統分析，輔助子公司可以找出運營發展中各個問題并處理，實現風險防范，降低給企業運營發展帶來的影響。（四）統一建設企業文化國有企業集團對子公司管控作為一個漫長的工作過程，所以需要在適宜企業文化帶動下進行管理。
2、此外，母公司還可以通過對子公司的計劃管控和人事管控來實現對子公司的控制。在計劃管控方面，母公司可以制定集團的戰略規劃和業務計劃，并對子公司的業務計劃進行審批和考核。在人事管控方面，母公司可以選派子公司的高管人員和財務人員，并對他們的績效進行考核和評估。
3、集權型管控模式在集權型管控模式中，集團母公司對子公司擁有高度的決策權和控制權。這種模式下，母公司通常會制定整體戰略，子公司則需要遵循并執行。集權型管控模式的優點在于可以實現集團內部的資源統一配置，通過規模效應降低成本，同時確保公司戰略的一致性和執行的效率。
4、合理進行總部和子公司之間的權責劃分通過總部和子公司之間明確合理的權責劃分，實現管理的有序、高效。
5、筆者認為，在明確了集團管控過程中可能存在問題基礎上，集團總部為實現對子公司有效管理，可以采用如下的方法與手段：明確集團的總體發展戰略首先，集團型企業一定要有明確的發展戰略。
